（2022年12月號560期動腦雜誌）
這些年疫情嚴重影響全球經濟民生，再加上全球各地氣候異常頻傳，都讓ESG議題受到更多關注熱議。在我看來ESG不應該只是一個熱門關鍵字，如果說企業CSR是目標，ESG應該就是執行策略之一。各大企業組織大聲吶喊ESG的同時，中小企業也可以跟上腳步，讓「善的力量」加大力度，開啟正能量循環，讓好事成為持續不斷的ING進行式。
「點燃Ignite」善的希望
ESG不是口號，也不只是評估企業的標準，更不是中小企業望塵莫及的高標，卻可以成為跨企業共同追求共好的信仰目標。過去我們可能會說，勿以善小而不為，現在我會說，落實「奉獻力」就是「善」的起步。
天氣漸冷，FB、網路、電視上的勸募廣告也陸續發酵，年底一直都是各家社福團體公益單位的勸募旺季，希望在年度結束前，為所支持的關懷對象募得明年的經費。大多的企業可能會選擇與企業理念貼近或是特別關注的社福團體給予經費上的幫助，但是除了經費支持，其實我們可以做得更多，因為我們點燃的不只有愛的延伸，還有「善」的希望。
把「網絡Network」形成更大的奉獻載體
為善不欲人知、默默做好事或許已經不是主流，因為透過宣傳可以讓「需要被幫助的團體」被更多人看見。把媒體網絡當成工具，就會形成更大的奉獻載體，讓善的力量傳遞出去，而送出愛的人往往得到更多。
我們公司一直有一個「LOVEFORCE」專案，目的就是要奉獻愛的力量，感受給予愛的人更幸福；這幾年我們執行連續5年贊助嘉興國小原住民合唱團小朋友的計劃，不只提供經費，每學期我們都到位於山區的嘉興國小參加小朋友結業式典禮頒發獎學金，也幫助他們出國比賽的服裝道具添購，無論聽過多少次，當小朋友有如天籟般的歌聲響起，看到他們站在國際比賽殿堂獲得肯定時，我們所獲得的感動與無形的激勵，可能比我們提供有形的支持還更多。
媒體的力量不就是更大的宣傳載體嗎？！在幫助這麼動人響亮的歌聲傳遞出去的同時，無形中企業的堅持與理念也伴隨歌聲傳到世界各地。
「感謝Gracias」曾獲得的，才是ESG的精髓
善與給予，也可以變成善的正循環。你以為只有強大的企業才有能力給予愛嗎？不，嘉興國小的校長教導小朋友們，既然接受了社會上善的幫助，也應該用自己的力量提供善的給予。所以他帶著小朋友參與其他原住民合唱團聯合音樂會時，就讓小朋友們拿出手作工藝品在現場義賣，再把募得義賣經費，捐贈給其他也同樣需要幫助的偏鄉學校。
看著這群目光純潔炙熱的小朋友，還有「領袖100——職涯貴人領路計畫」的一眾企業領導人與專業導師群，都是基於自己成長路上曾經得到的資源與幫助，轉身投入無償無私成為下一代領袖人才的職涯領路人。
回頭看看目前當紅的ESG，我們更該藉此提醒自己，在E環境上、S社會上、G公司治理上我們該感謝誰，正是生態、資源、土地等天然環境，以及民眾、員工、股東、消費者／客戶⋯⋯等利害關係人，把感謝化為實質行動與回饋，這才是企業實施ESG的真正精髓。
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