過往的雜誌定義為紙本載體，在數位時代，雜誌公會因應潮流，正式將英文名稱裡的「Magazine」更名為「Media Business Association of Taipei」。
台灣雜誌產業正從「出版業」轉型為「內容服務業」，紙本雜誌的型態並未完全消失，但幾個大品牌雜誌的經營，早已紛紛轉型經營數位會員、訂閱平台與影音內容，或是更投入教育、課程、專刊策展等延伸業務，擴大收入來源。
數位閱讀習慣改變 廣告競爭下的未來？
台灣雜誌產業的第一個轉捩點，是2000年代初期數位閱讀風潮興起，加上2008年金融海嘯影響廣告預算，使紙本雜誌進入緊縮期。第二個轉折點是社群平台主導內容分發，Facebook與YouTube成為主流入口，雜誌流量與營收開始高度依賴第三方平台。2013年至2023年台灣傳統媒體(如電視、報紙、雜誌、廣播、戶外)和數位媒體的占比，2017年是死亡交叉點，數位媒體的收入開始超過傳統媒體，然後一路攀升到現在。
面對數位競爭，讀者閱讀習慣改變，雜誌不得不跟上快速的閱讀潮流，內容的呈現形式，在設計上更加注重互動性和即時性。
雜誌廣告作為雜誌主要收入來源，被Google、Meta等取代。Google透過搜尋摘要（Google News）、排名演算法更新、以及近期導入的 AI Overview 智慧摘要功能，將新聞內容片段化、格式化，吸引用戶留在平台本身，使得用戶不需要（也沒有意願）進入生產原創內容媒體網站。Google已成媒體的導流者成為讀者的主要資訊來源，讓原生媒體和原創內容難以存活。
大型數位平台大量使用傳統媒體內容作為素材吸引流量，卻掌握了絕大多數的廣告分潤，使媒體面臨「被使用但未收費」的結構性不平等，也是雜誌公會正急欲解決的問題。
以關鍵評論網為例 併購帶入科技人才與業績
關鍵評論網媒體集團（TNL）是2個創辦人在2013年創立的網站，歷經11年多，靠收購，截至目前500多名員工，從一個關鍵評論網媒體品牌開始做起，目前全集團旗下超過20個媒體品牌，全集團收入的國別來源，現在的收入1/2來自台灣，而1/2的收入是來自日本。2024年來自台灣的收入中，內容廣編稿收入，僅占17%，收購後加入的是整合行銷收入占44%及科技數據收入占38%。
龔汝沁認為， 面對數位衝擊，科技人才很重要。然而媒體集團給不起電子業、軟體技術業相近的高額報酬，再加上媒體業沒有環境、也沒有資源讓他們在科技領域裡快速學習及發展。因此關鍵評論網以購併為手段，看到好的標的，連人帶業績一起收購，可以避開R&D一事無成的風險。
在數位時代中，擁有品味的編輯與擅長技術的科技人才並重，才能帶領媒體產業走向新局。如精準行銷、數據分析等，都需要科技人才，使有價值的內容更有效率傳播。
近年來，雜誌業最具顛覆性的挑戰，則來自生成式AI的快速發展。ChatGPT、Midjourney等工具問世後，許多內容製作流程被自動化，編輯角色與流程重新定義。但同時，這也帶來機會，具備議題設定力與原創敘事能力的媒體人，反而在AI時代更顯稀缺。雜誌從載體轉為策展人與品牌的角色，正在重新定義自己在內容產業鏈中的位置。雜誌業的未來，要靠各功能（內容、業務、技術）的同仁合力創意發想Business Model或我們稱之Business Development，來減緩或對抗大型數位平台對我們廣告收入的掠奪。
