（2020-10-23）動腦俱樂部第494次午餐演講例會，於10月21日在王朝大酒店舉行，邀請到葡萄王生技董事長暨總經理曾盛麟。
（2020-10-23）葡萄王於1969年設立中壢龍岡廠，1997年在中國增設上海葡萄王廠區。1998年成立葡眾企業，目前約有22萬會員。2016年在桃園平鎮區創立總部；接著，2017年，葡萄王觀光工廠正式開幕，2018年，位於內湖的葡萄王暨葡眾營運總部啟用。2019年接續建了龍潭生物科技研究所。
從創立至今，葡萄王總共歷經了三次創新變革，而曾盛麟自2010年回到台灣，接手家族企業，正是第三波創新的推手。在擔任董事長特助的學習期間，他看見企業組織分權不明確的問題，於是著手調整，2012年，把組織分成研發、製造、營業和管理等四處室，並推派一名處級主管。
曾盛麟說：「以前就連同仁請假都要上呈我父親（當時的董事長曾水照）來批准，效率很低。現在，我們組織圖順著公司成長、外界變遷還有政府法規約束等因素，每隔一段時間就會改變，像最新組織圖加了供應鏈處。」
除此之外，曾盛麟一步步把企業作業流程電子化，包括合約、文管、採購流程、生產規劃、庫存管理、銷售統計分析、人力資源管理、能源管理、資產管理。「2010年時，我們公司還沒有ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃系統），還有三分一的人沒有e-mail，那時候大家只會用Word和Excel連PPT都不太會用，幾乎都是紙本作業。」
曾盛麟表示，數位化流程建置完成後，下一步要往AI發展，從供應鏈開始，原物料供應的預測、供應鏈的資訊匯流、智慧工廠的建造，全面導入AI技術。
然而，揮舞改革大旗，不免會受到質疑、反對聲浪，「公司元老級或年資深的員工在面對改革的時候排斥感很大，會覺得公司還在賺錢為什麼要改？」但曾盛麟的想法是，就是因為趁公司還賺錢才要改，不然等到公司沒有獲利才想要改變，到時每筆都是鉅額費用。
葡萄王在曾盛麟注入新血後，員工平均年齡從2010年的46歲，調降到今年平均年齡37歲，他覺得這正是最合宜的用才型態。
會後，會長林詠絮代表動腦俱樂部致贈紀念禮，感謝曾盛麟精彩分享。
偉門智威執行創意總監魯思貞（圖左）特地前來贈花。
