陳國華去年(2006)將飛行網(KURO)賣給IC設計公司驊訊後，今年(2007)四月，也把在中國市場經營的Xplus股份讓出，結束在中國市場的媒體平台投資，回台專心經營台灣數位內容市場。
陳國華認為要發展數位內容，「資料庫搜尋」最有市場機會。
（Brain.com 台北 2007-12-04）前飛行網(Kuro)執行長陳國華，目前籌備「多聞股份有限公司」，打算將既有的數位化技術，運用在雜誌內容產業上，讓讀者可以在多聞的數位平台上，買單篇內容，也能讓雜誌產生更多曝光，增加廣告效益，達到雜誌內容產業的長尾效應。過去在中國市場用1500萬美金學到的經驗，讓他決定回到台灣，耕耘台灣的數位內容平台。
陳國華表示，過去在中國市場發展，做了很多不同的嘗試。但身為網路背景的他，對內容產業並不了解，純粹看到在中國經營媒體的數位技術，只要不要牽扯政治，似乎是有機會的。加上Kuro在中國市場發展不錯，因此，帶領了一批人就到了中國市場經營媒體數位化的平台─數字媒體發行平台(Xplus)。因為中國政府鼓勵報紙數位化，所以，原本主打雜誌的媒體平台，轉型為報紙內容。他了解報紙在中國市場的影響力和壟斷性，中國政府不會希望由台灣人持股超過45%的公司，來經營這樣的媒體平台，於是，他在中國公部門的提醒下，讓出股份。
陳國華認為，老實說，在中國政府體制和意識形態未改變之前，台灣人要在大陸辦媒體，是沒有機會的。如果只是領薪水，還容易。如果想要做大事業，難保不受到中國政府的限制。雖然，台灣人都喊著前進大陸，要口袋夠深。但像澳洲媒體大亨梅鐸，口袋夠深了吧，但是開發中國市場還是踢到很多次鐵板。陳國華認為，要對中國發揮媒體影響力，辦實體雜誌很困難，但是雜誌內容數位化後，透過網路接觸，相對容易。如果真的要將媒體深入中國市場，數位化是第一要件。
但是數位化之後，要如何賺錢才是重點。現有的技術要將平面雜誌印刷用的檔案，轉成網路上的數位檔案已經不是問題，而重點在符不符合網路使用者的閱讀行為。目前很多內容生產者，只把內容數位化，卻不符合網路閱讀行為，因此容易失敗。如果要發展數位內容，就陳國華的觀點，「資料庫搜尋」是最有市場機會的。看電視是被娛樂的，是被動在沙發上隨意的觀看；看雜誌是專注的，而使用網路的行為是直盯著螢幕，主要目的是搜尋資訊，並做和工作相關行為，資訊很容易就被片段化，無法長久專心的注視。
陳國華認為，網路內容不能像紙本雜誌或書本那樣是連續性的，而應是片段的、短暫的資訊搜尋。這也就是網路新聞可以取代報紙的原因，因為每一則訊息是被分開來呈現在網路上的，符合網路使用者的閱讀行為。陳國華就以往他家族經營唱片通路市場40年的經驗，來分析現在雜誌數位化的模式。過去，傳統上，唱片公司生產CD，透過唱片行，賣給使用者。而數位化之後，唱片公司生產的歌曲，被數位化成MP3檔案，以單曲的型式，被上傳到不同的下載平台，讓消費者下載。音樂從傳統CD型式，走向數位下載，也是因為有了MP3轉檔技術，就像現在有將平面雜誌數位化的技術一樣。
雜誌的數位化路徑，也像數位音樂相同。過去，雜誌由出版社生產出平面雜誌，透過書局或便利商店等通路賣給讀者。但現在數位化之後的內容，應該為了適應網路使用者行為，將雜誌每個單元分解，然後透過網路平台，讓消費者方便搜尋和閱讀。整個內容產業數位化最重要的，就是分段的「數位化」形式和增加消費者的自主「選擇性」兩個密不可分的特點，應該是最符合網路使用者的消費模式。
他現在籌辦「多聞」提供的技術平台，如果推動順利，2008年2月後，就會開始運作，暫定叫MagV，也就是Virtual Magazine(虛擬雜誌)的意思，將雜誌現有的內容含廣告，轉檔成數位文章的圖檔型式，還是可以全文檢索。和雜誌社的合作模式，由多聞來提供主機、頻寬、轉檔成本、金流，只要雜誌業者提供內容，透過向消費者收取月費，以點閱率的機制來拆帳。除了有銷售內容的收入，也讓雜誌增加更多曝光，對靠廣告營收來經營的雜誌，是一大利多。
經過了近幾年來，Kuro的授權風波和中國投資的波折，讓陳國華認知到，要推動數位化，應該是幫助傳統內容產業轉型。經營一個對數位內容產業有幫助和互惠的模式，才是值得投資的。
