美國漂白水品牌高樂氏（Clorox）打敗聯合利華、與莊臣，砸下9.5億美元，買下知名天然保健產品品牌Burt's Bees，宣示高樂氏正式跨足個人保健產品市場，搭上環保與樂活兩大消費主流的列車。
圖片來源clorox.com
（Brain.com 2007-11-06）生產Clorox漂白水、Kingsford環保炭與Brita濾水器的Clorox公司，砸下9.5億美元的天價，將天然個人保健品牌Burt's Bees納入旗下，動作可說是迅雷不及掩耳。因為Clorox這次的收購價格，相當於Burt's Bees 2007年預估營收1.7億元的5.5倍，溢價程度不亞於寶僑（P&G）在2005年收購吉列（Gillette）刮鬍刀的交易。不過話說回來，Burt's Bees的成長力道比Gillette強，過去三年業績複合年增達25%，而高樂氏所打的如意算盤是，在Clorox年營收46億美元的通路支持下，Burt's Bees未來的成長速度將更為驚人。
Burt's產品主要仰賴的通路為健康、天然食品與相關專賣店；2007年初開始在Target百貨上架。到2007年底，Burt's將測試Wal-Mart的通路。
Clorox與Burt's Bees的高層都拒絕對Wal-Mart的舖貨前景發表看法，只表示高樂氏本身的通路能力很強，是他們決定收購Burt's Bees的最重要理由，至於Clorox本身則有26%的營收來自於Wal-Mart的通路。
Burt's Bees作為天然保健產品產業中的「名模」，追求的收購者自然不在少數，這當中就包括有聯合利華（Unilever）與莊臣（SC Johnson），這兩家公司在確定出局後也不願發言。收購Burt's Bees，等於宣示高樂氏正式跨足個人保健產品市場，並趕搭上環保與樂活兩大消費主流的列車。
高樂氏與這項收購案同步進行的還有年底Green Works系列產品的推出，希望藉此打入環保清潔產品領域，與這一年來表現亮眼的獨立品牌Method、Seventh Generation一決雌雄。
Burt's Bees表示，雖然加入高樂氏旗下，但旗下團隊不會異動，經營上也將秉持與以往相同的原則，因此產品的天然性與環保性都會獲得保障。公司表示由消費者的角度出發，不會感受到收購前後有任何的不同。
近兩個月，Burt's Bees悄悄與2007年1月才開始合作的廣告代理商Martin Agency（全球第三大Interpublic傳播集團成員）結束合作關係，Burt's Bees表示雙方都同意這一決定，並指出終止合約的主因，是Martin欠缺在美容與個人保健康產品方面的經驗。在這敏感時刻，Burt's Bees重申，將維持與兩家紐約公司Pool（創意提供）與Pedone&Partners（媒體公關）的合作關係。而高樂氏集團其他品牌的創意與媒體需求，則將交由Omnicom集團下的舊金山DDB Worldwide與紐約OMD處理。
近兩個月，Burt's Bees悄悄與2007年1月才開始合作的廣告代理商Martin Agency（全球第三大Interpublic傳播集團成員）結束合作關係，Burt's Bees表示雙方都同意這一決定，並指出終止合約的主因，是Martin欠缺在美容與個人保健康產品方面的經驗。在這敏感時刻，Burt's Bees重申，將維持與兩家紐約公司Pool（創意提供）與Pedone&Partners（媒體公關）的合作關係。而高樂氏集團其他品牌的創意與媒體需求，則將交由Omnicom集團下的舊金山DDB Worldwide與紐約OMD處理。
