成立於2000年的Payeasy康訊數位整合，2006年營收為23.9億元，每股稅後盈餘達17元，成為網路購物獲利王。除了靠名人的自創品牌熱賣而聲名大噪，還有什麼獨特的廣告策略，成功打響知名度呢？

（Brain.com 台北 2007-09-21）現在大家提到保養品DIY達人牛爾和彩妝老師Kevin，都會想到payeasy，而牛爾加上Kevin的產品銷售額，也佔payeasy在2006年整體營業額的5成以上。Payeasy與這些自創品牌的達人，共創出的自有品牌商品熱賣，羨煞不少網路業者，但是Payeasy清楚又獨特的廣告策略，才是打響Payeasy和旗下商品知名度的關鍵原因。
 
　　「電視廣告、網路橫幅廣告、關鍵字廣告是我暱稱的海陸空三軍作戰策略，」Payeasy總經理林坤正笑著表示，電視廣告像是空軍，網路橫幅廣告是海軍，而關鍵字廣告則是準備登陸的海軍陸戰隊。他表示，不同媒體，應該有不同的廣告操作策略，才能替品牌和產品帶來最大效益。
 
　　林坤正表示，Payeasy從2003年，由達一廣告董事長徐一鳴，製作出一系列以都會男女的愛情故事為主軸的電視廣告，目前已播出4集，他指出，電視廣告的主要目的是塑造Payeasy的形象，如同空軍作戰，是以散彈打鳥的方式和廣大的消費者「溝通」，因此，Payeasy不走低價促銷的宣傳策略，而將目標族群鎖定為20~35歲上班族女性，以「女性不用出門也可以購物」，及「男性喜歡會上網購物的女性」為廣告內容兩大訴求，強調上Payeasy購物的女性，能贏得愛情與異性的青睞。
 
　　林坤正表示，電視廣告的成效無法立竿見影，但在播出之後的3~4個月，業績就開始成長，並且根據他們內部調查，現在會使用網路的女性，有9成以上知道Payeasy，他欣慰地表示，電視廣告成功地打響payeasy知名度，因此，每年3~4千萬的電視廣告預算仍會持續增加。
 
　　以電視廣告打亮Payeasy品牌形象後，在2004年左右，他們開始投資大筆預算在網路廣告上。林坤正表示，他們每年的網路廣告預算約1億元，其中有9千9百萬左右都投資在網路橫幅廣告，尤其以Yahoo！奇摩網站為主。他表示，根據他們內部調查顯示，網路橫幅廣告對於台灣人的網路購買行為，仍具有重大影響力，而Yahoo！奇摩為台灣最大入口網站，因此，網路橫幅廣告就像是海軍，開始縮小範圍，鎖定特定族群會購買的商品。
 
　　由於Yahoo！奇摩網路橫幅廣告費用昂貴，刊在首頁右上角的一個小廣告欄位6~8小時，就要價60~70萬元，因此，雖然投資龐大預算在網路橫幅廣告，但為了符合成本效益，仍以Payeasy自有品牌商品和Payeasy形象廣告為主要廣告內容。
 
　　目前Payeasy自有品牌商品不超過1千件，但由於Payeasy網站平台日漸成熟，現在共有4萬多件的各式商品在payeasy網站販售。為了提高這些商品的能見度，Payeasy從2005年開始使用關鍵字廣告，讓更多同類型商品，能經由Payeasy平台曝光，甚至達成交易的機會更多。
 
　　林坤正表示，關鍵字廣告就像小兵立大功的海軍陸戰隊，每次點擊收費2~3元，相較電視和網路橫幅廣告費用，不但低廉，又可清楚了解廣告曝光後的市場反應和投資報酬率，因此，他們的關鍵字廣告預算，從2007年初的20~30萬，到現在已經達100多萬。他豪氣地表示，他們對關鍵字廣告預算無上限，因為他相當看好關鍵字廣告所能帶來的廣告效益。
 
　　身為台新金控關係企業的超級金雞母，Payeasy的媒體代理部分，也交由傳立媒體集團負責。Payeasy獨特的廣告策略，已經成功地在各媒體打出響亮招牌。　

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