2007年8月24日統一超商對外宣布，博客來總經理一職將有異動，原總經理張天立解職，新任總經理由博客來副總經理田天申暫代。
（Brain.com 台北 2007-08-29）博客來創辦人暨總經理張天立表示，在上週2007年8月24日博客來的董事會議中，持股比重超過50.02%的統一超商，由統一超商副總謝劍南，代表要求張天立請辭總經理一職。
事後統一超商也對外宣布，博客來總經理一職確實有異動，主要是因為組織及業務的調整，期望倚重專業經理人的能力，將博客來的經營提升到更高的境界，因此才作了此項人事更動，並非外界傳言「逼走」張天立。
據張天立向動腦表示，非自願辭去總經理一職的確是事實，自從與統一超商合作以來，雖然他與他的親友持股只有49.98%，但博客來對他而言，是他全部的事業。
1995年張天立以新台幣500萬成立博客來公司，1996年網路書店開張。其商業模式與美國最大網路書店亞馬遜類似，在網路上從事書籍的銷售、訂購。但2000年時因為網路泡沬化，博客來面臨資金短缺的危機，後來統一超商投資入股，以1億零40萬，一股10元的價格，取得博客來網路書店50.02%的過半股份。
統一超商入股後，提供博客來的顧客可以在7-ELEVEN通路取書的方便，讓博客來的業積快速成長，使得博客來在2003年開始轉虧為盈，越來越上軌道。之後博客來跨足美妝、日用品、服飾等線上購物，2006年營業額13.7億，今年可望超過18億，稅前淨利達9000萬。
不過自統一超商入股後，雙方對經營的想法常有歧見。張天立以如何擴展博客來的規模為主要考量，而統一超商則站在整個相關產業佈局的方向來思考。
近來，統一超商希望將博客來與unimall統一購物便整合在一起。張天立表示不太能接受這樣的決定，畢竟博客來現在是一間賺錢的公司，unimall統一購物便目前則是呈現虧損，他認為這樣的整併對博客來而言，是一種減分動作。
也是因為這部分一直與統一超商無法達成共識，因此張天立認為，這是統一超商要求他解除職務的原因之一。
統一超商公共事務室公關經理林立莉表示，統一超商站在經營管理者的角色，管理旗下所有的事業體，而統一超商的經營策略，向來也都是尊重專業，重視消費者的需求，更不忘與供應商培養良好的合作關係。
而這一次博客來總經理的職務調動，也是站在整體經營的角度來思考，至於張天立總經理的職務，統一超商也將會另有安排。並非外界傳言惡意解除張天立的職務，或是要佔有他的股份。
不過張天立卻認為，與統一超商合作，確實因為通路的優勢，消費者可以到統一超商取貨付款，對博客來的業績有一定的幫助，但統一超商同時也開放其他網路書店到店取貨付款的服務，對博客來而言，並非是絕對的支持與幫助。
針對這樣的說法，林立莉更進一步說明，統一超商是一個開放性的平台，今天不會因為統一超商也是博客來的股東，就只將這個平台獨家給博客來使用，這就是統一超商顧及全面事業體的經營策略，與單一從博客來的角度來思考，是不一樣的。
目前張天立打算上報統一高層，聽聽看統一超商公司與統一企業對這件事情的看法，並討論這樣的解職是否合理，因此目前博客來總經理職務解除的風波，勢必還會動盪一段時間，後續的追蹤報導，請繼續參考動腦網站。
