華威葛瑞廣告公司2007年開始，由於客戶量陸續減少，7月底便開始整併事業一部與事業二部，陸續優退16位員工，總經理李榮維表示，大環境不景氣，因此進行組織調整、瘦身節流，以減輕公司的營運壓力。
華威葛瑞總經理李榮維
（Brain.com台北2007-08-23）華威葛瑞廣告公司傳出裁員，最高階者為創意總監黃聖媛，其他都是ACD以下的員工，並無管理職，共裁員16人。
最主要的原因是，華威葛瑞從今年初開始，掉了光泉這個大客戶，之後留蘭香的Airwaves也被李奧貝納比走，又失去了諾華；對公司來說損失頗大，華威葛瑞總經理李榮維表示，不方便透露少了多少承攬額，但他也提到，掉客戶對公司來說一定都會帶來傷害。
再加上部分國際性客戶又將大部分預算移往大陸，企業經營壓力迅速擴大之下，華威葛瑞於是決定，將兩個事業部整合在一起，裁撤部分人員，廣告代理商不景氣的淒涼似乎又再添一筆。
針對此事，李榮維表示，這是企業為求生存所採取的一種節流方式，不只華威葛瑞有這樣的情形出現，甚至包括奧美與麥肯，都曾經歷過這樣的瘦身過程，而華威這次的組織瘦身，每位離職員工都給予兩個月的薪水優退，一切過程皆符合勞基法規定。
李榮維感嘆地表示，這是他在華威20年來，第2次的裁員，主管級或經理級的員工，在這波裁員之前，有些已經自動請辭了。例如前總經理史超群已經前往大陸，擔任一個國外寢具品牌代理商的總經理，負責行銷策略規劃。
一位離開華威葛瑞的員工表示，公司在辭退他們時，確實有給兩個月的薪水，而公司確實有節省人力開支的必要，因此並沒有引起太多的反彈。
對於未來的願景，李榮維只是無奈的表示，首要目標是公司要能活下去。至於開源與節流，目前節流的動作已作，開源的部分還要再更積極點，畢竟台灣市場的明星產品近年來大量減少，哪家廣告公司能拿到廣告預算多的明星產品，自然就會有比較多的生存空間。
李榮維強調，現在唯一能作的，就是要卯足了勁，繼續競爭越來越少的廣告預算，在有限的台灣市場中，繼續撐下去。因此華威葛瑞找來了前智威湯遜執行創意總監董家慶助陣，期望可以帶領華威葛瑞再向前邁入第三十個年頭。
