2007年初FCB與DRAFT合併為DRAFTFCB，而傅明叡、常一飛離開後，業界猜想博達華商是否因為承攬額減少而裁員？甫上任的董事總經理池熙琳強調，他們不裁員反而增加人力，以因應客戶的需求。

（Brain.com 台北 2007-08-17）自從2003年，博達華商（FCB,Taiwan）失去了合作長達四年的中華電信HiNet業務後，中華電信專戶解散，管理高層大搬風，業界便盛傳「或許IPG集團會將博達華商撤出台灣」，但隨著傅明叡到任、又找來昔日老搭檔常一飛，總算穩住了陣腳。不過2007年初IPG集團整併DRAFT與FCB，全球更名為DRAFTFCB、隨後傅明叡、常一飛雙雙返回老東家智威湯遜，不禁令外界猜想，博達華商是不是「又」面臨困境？
 
　　上任剛滿月的博達華商董事總經理池熙琳表示，更名為DRAFTFCB是全球性的策略，並非只有台灣；雖然最近台灣廣告界的人士異動是頻繁了些，但這是連鎖反應，也與營運無關，她強調，隨著承攬額的增減，人員會作機動性調整，但並沒有「啣命」執行任何的裁員任務，相對的為因應客戶的需求，近期內博達華商反而會增加一位媒體企畫人員，強化接觸目標消費族群的精準度。
 
　　池熙琳強調，在現今僧多粥少的環境，博達華商將採取開發新的服務標的，來因應這樣的境況，她表示，成立滿四年的博達華商整合行銷團隊FCBi，表現一直很亮眼，不論網路、活動、視覺發展等單位，都有專職人員負責，整合行銷架構完整，讓她覺得可以由此開發不同面向需求的客戶，突破台灣廣告業的困境，這也是她加入博達華商團隊的原因之一。
 
　　雖然因為經濟版塊西移，具有外資背景的廣告公司都會因客戶將預算投往大中華市場，而感到營運備加艱難，但池熙琳樂觀的說：「還好DRAFTFCB是以大中華整體來評估台灣分公司，博達華商比較沒有承受這樣的壓力。」