當年國華在內部創新﹑工作品質的用心之細﹐ 許多地方﹐今天的廣告界都還望塵莫及。
早期的國華可說是臥虎藏龍﹐左起葉正良、沈呂百、吳昌輝、胡政雄、鄭國忠、陳信隆與劉藍溪。1976年梁開
成為國華人的第一年﹐當學徒做小弟﹐跟在前輩後面聽著﹑看著﹑學著﹐心裡默記了上百支日本廣告片的表現型式﹑旋律﹑節奏﹐奠定了日後吃飯的本錢。
做為龍頭老大的國華﹐一直有「創新局」的使命感﹐以日本電通為標竿﹐要為業界做典範﹑開先鋒﹐有太多前輩們開疆闢土的英雄事蹟為模範﹔在嚴明的紀律下﹐只要你願意﹐就有無限的可能。
回想起來﹐國華選人極嚴﹐重視師徒倫理﹐榮譽心強﹐名器不輕授﹐敢於授權﹐幹部有擔當﹐責任感重﹐面對問題要自己解決。工作量雖大﹐經驗也就多元豐富。一群人好學不倦﹐為搶工作而打架﹐為榮譽而合作﹐沒有人計較﹐也沒有人抱怨。國華員工在內部的創新及創業精神﹑工作品質及用心之細﹐許多地方﹐在今天的廣告界還望塵莫及。
當時的總經理許炳棠說過:「優秀的年輕人走進國華﹐出去的時候﹐不會變壞。」我在這樣的文化下長大。爭取客戶不靠喝酒應酬﹐不拿回扣﹐以熱忱及幹勁感動客戶﹐感動協力廠商﹐受人尊敬﹐我以為﹕當時國華﹐有如清教徒的社會﹐是練就「硬功夫」的少林寺。
1997年﹐國華由天母搬回台北﹐銅牌留在舊址牆上一個多月﹐我在子夜路過﹐將它恭敬地取下﹐送給了深愛國華﹑把生命曾經奉獻給國華的陳和協先生。
1998年﹐我到陽明山拜訪許炳棠先生﹐他雖不能言語﹐卻摸著我的禿頂﹐笑著流淚。對我而言﹐如今能養家活口﹐還能帶領百位員工﹐得之國華所賜﹐永記在心。
（沈呂百為智得溝通董事長）
《資料來源：動腦雜誌301期/2001年5月》
