安得烈慈善協會張德明理事長的致詞，為這場盛會注入了深刻的人文底蘊思考。安得烈協會成立15年來，每月為全台15歲以下的偏鄉兒少及65歲以上的弱勢長者提供近6,000箱食物箱。張理事長引用了聖經中「五餅二魚」的故事——安得烈將僅有的食物奉獻，最終促成了讓五千人吃飽的神蹟。這種「以小博大、分享共榮」的原創精神，正是該協會的命名由來。
然而，令人動容的是第一線公益工作者的深刻反思。張理事長直言：「實務上，食物箱可以暫時解決他們生活上的困難，但我們不能只給他們魚吃，還要教他們釣魚。不只釣今天的魚，還要能釣未來的魚。」這段話精準點出了現代公益行銷的核心痛點：單向的物資救濟無法解決結構性的貧窮。
為此，安得烈協會推出了「培力計畫」，將重心轉移至陪伴、教育與視野拓展。這與貿協此次策展的理念不謀而合。當會展的硬實力遇上慈善協會的軟關懷，雙方產生了巨大的化學效應。這不僅是物資的傳遞，更是一場精心設計的「生命翻轉工程」，透過跨界合作，讓弱勢孩童得以觸碰最前沿的科技、藝術與體育，真正達到「賦能」的目的。
打破社會隔閡的精準行銷：從「單向施捨」走向「雙向共榮」
一個最具顛覆性、也最具社會設計原創性的亮點：過去的公益活動，往往帶有強烈的「標籤化」，弱勢群體在參與時，容易產生被邊緣化或被同情的心理壓力。
但張德明理事長特別強調，這次的「2026台北童樂會」打破了這個藩籬。活動不僅邀請偏鄉或弱勢孩童，更全面開放給全台灣所有的家庭與孩子共同參與。這是一個極具智慧的「去標籤化」策略。
這創造了一個「打破隔閡的多元互動空間」。當城市裡家境富裕的孩子，與來自偏鄉的弱勢孩童，在同一個AI互動區驚呼，在同一個麵包坊跟著吳寶春師傅揉麵團時，社會階層的界線在這一刻被消融了。這不僅讓弱勢孩童建立自信，更讓一般家庭的孩子學會同理心與分享。這就是張理事長口中的「共榮、共好理念的發生」。主辦單位用一個1,200攤的巨型展會，實踐了「機會平權」的終極理想，讓發現潛能與擴展視野的機會，公平地落在每一個台灣孩子身上。
▲安得烈慈善協會張德明理事長
▲六大展區闖關活動
當「原創力」成為最強大的社會資本
原創不僅僅存在於一句廣告標語或一個絕妙的視覺設計，它更應該存在於我們解決社會問題的策略之中。
「2026 台北童樂會」展現了三重原創性：
第一，資源整合的原創：貿協跳脫傳統B2B框架，將會展同業與各國駐台辦事處（如聖克里斯多福及尼維斯、土耳其、匈牙利）等國際資源，轉化為兒童教育的養分。
第二，企業文化的原創：將企業內部的員工家庭日，與對外的公益包裝生產線合而為一，創造難以取代的企業凝聚力與ESG實績。
第三，社會設計的原創：摒棄單一的弱勢救濟模式，採用全民共融的策展思維，打破階級藩籬，讓「快樂天堂」不只是一首開場的合唱曲，而是真實發生在南港展覽館的盛會。
8月15日至16日，這場結合企業、產業、公部門與公益團體的盛夏童樂會，將不僅為孩子們帶來歡笑，更將向全台灣展示：當會展的執行力遇上公益的初心理念，並以原創精神作為催化劑時，我們真的能夠點亮童心，翻轉弱勢，共同創造一個更美好的未來。這不僅是台灣之光，更是行銷公關界最值得借鏡的永續共好範本。
責任編輯:Miriam
