動腦俱樂部今(25日)舉辦「G&G如何以「原創」行銷全球70國？」座談，於TICC台北國際會議中心四樓貴賓廳揭開序幕，此次特別邀請G&G ARMAMENT（怪怪貿易股份有限公司）董事長廖英熙（James Liao），親自揭露品牌如何以「原創」策略行銷全球70國,90國可買到產品。
G&G董事長廖英熙演講現場。(圖片來源：brain.com.tw)
本次演講主題為「G&G如何以原創行銷世界70國」，充份戰備確保和平，而將生活融入工作，強調無準備就是正準備失敗，廖英熙不僅分享企業如何突破軍事敏感性產品的行銷限制，更深入剖析G&G如何以創新思維打開國際市場，並將企業社會責任延伸至全民國防教育的實踐。
G&G董事長廖英熙(左)與動腦執行長鄧博文(右)。(圖片來源：brain.com.tw)
從冷門市場到全球領先 原創打開世界大門
G&G能從一個冷門空氣槍市場來脫穎而出，核心在於「走別人不走的路」，以「賣方市場」作導向，專注研發自有品牌產品。相較其他代工導向的台灣企業，G&G堅持技術自主與外觀設計專利，才讓品牌在全球軟氣槍（Airsoft Gun）市場站穩腳步。
「原創」不僅體現在產品設計，更反映在企業策略，就當其他競爭者聚焦成本競爭，G&G選擇深耕產品性能與仿真。這份堅持，讓G&G能夠成為全球玩家心中的頂尖品牌，更成功拓展至70個國家，累積龐大的愛好者社群。隨著亞太局勢緊張，G&G的產品更不僅止於娛樂用途，隨著「全民國防」成為台灣社會的新顯學，G&G也將自身優勢轉化為國防教育的重要資源供應者。
現場嘉賓熱烈提問。(圖片來源：brain.com.tw)
全民國防從校園扎根 G&G的社會實踐戰略
G&G除了商業成功，廖英熙同時擔任「中華民國全民國防教育協會」理事長及總統府全社會防衛韌性委員會委員，致力於推動全民國防下扎根的計畫。以「和平靠備戰」為核心理念，目標在全台各縣市的中學、大學設立空氣槍電子靶場，讓學生能夠在安全無害的環境下接受擬真射擊訓練。
全民國防作為G&G的社會實踐戰略。
當和平遇上備戰 產業國防雙軌並進
G&G的商業模式與全民國防推廣可謂相輔相成，企業透過射擊運動與電競化比賽的推廣，成功降低空氣槍的負面觀感，並透過結合教育、科技與國防，打造全新的產業生態鏈。這不僅符合現代社會對於國防多元化的需求，也讓G&G成為少數能夠在商業與社會責任雙重領域達成平衡的典範企業。
G&G董事長廖英熙(左)與動腦執行長鄧博文(中)以及動腦創辦人吳進生(右)。
從實體產品的原創設計，到全球行銷策略的佈局，乃至於深耕本土的全民國防計畫，G&G展示了台灣企業如何在全球激烈競爭下，不僅賣產品，更賣理念、賣價值。當國際局勢愈發動盪，「有備無患」不再只是軍事口號，更是企業永續經營的核心戰略。
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