（2023-12-29）當你主動的去擁抱社會價值，社會也較有機會認定你有價值。
公益是最好的生意
我不認為ESG是為了交功課。
我認為這樣想的企業，就只是半調子。
任何事因為被迫得做，大概就註定會做得不太好。
我自己在學校的學習經驗很差，因為總是在試著符合別人給的標準，只是在接收別人給的東西，我當然也可以處理得很好，達到對方的標準，但，那距離我心中的卓越很遠。
所有的永續發展目標，其實都是為了讓在這個人類群體中的個體可以安全地存活下去，因此，我想要更進一步地說，以目前的時代氛圍而言，公益是公共利益，公共利益關係到最多人，當然是最大的利益，也可能是最好的生意。
所謂的公益，是指公共利益，而跟公眾有關的利益，當然會是最大的利益。千萬別忘了，各企業體原本就是以追求利益而成立的，那麼，怎麼可以略過最巨大的利益而鑽營於蠅頭小利呢？
這樣說好了，各種商品勞務原本就是因為人們有需求因此產生的，而在這個製造與銷售過程裡，企業合理的賺取利潤，幫助企業經營，讓企業擁有者獲取利益，並進而保障員工的家庭安全。
這是一個十分合理的過程，只是我們好像卻容易忘記如此簡明的核心價值。
換句話說，你本來就是因為牽扯到公共利益才存在的，無論你是哪種類型的企業。
你提供食材，本來就是在處理生存權利，解決糧食分配不均，你製造手機，也可以是在處理教育平權問題，讓更多人有足夠的受教權，不因為所處的家庭環境和所在地區而受剝奪。
你原本就在做生意，你現在可以做更大的生意，那就是公益。
自己的貴人或敵人
任何產業，都是在滿足大眾需求的前提下成立的，所以，你原本就在做跟公共利益相關的事，只是你應該更有意識的把它做好，而當你更仔細地去思考誰是高需求的消費者，你可以藉此讓低需求的人了解，當他們購買你的財貨勞務的時候，你願意分配更多資源在需要的人身上，並且從而為你創造更多商機，你就是你生意最大的貴人。
我想這是一個顯而易見的道理，任何一個熟悉商業規則的人，都會理解。
反之亦然，你的產品製造過程對環境的衝擊較大，你又不肯思考改善的方法好降低危害，那麼，被揭露後，人們為了保護他們的生存，勢必會減少對你的消費，你就是你自己生意最大的敵人。
當自己的貴人或敵人，你自己可以決定。
社會價值
各個產業有各自的專業，也有各自提供的商品勞務不同，所以，你可以靜下心來，和夥伴們一起思考，你們是在做什麼的，你們的願景是什麼。
不要只有回答賺錢。
那是廢話。
對世界而言，那不是你的價值，任何產業都要賺錢，但它在世界的價值決定它可以賺多少錢，也就是說，當你自我定義對世界的價值是賺錢時，那對世界來說，你沒有太大意義，你大概也不太會因此賺到更多的錢，因為錢不是終極的目標，那是價值交換的工具而已，你應該追問下去，你到底提供世界什麼價值，然後，再設法讓那價值提升，讓那價值出現差異。
你創造了價值，於是世界願意付出代價跟你交換那價值，只是交換的工具是錢，前提還是你有價值，你能創造價值。
當然，在思考時，也可以有個值得深慮的角度就是，社會價值。
藉由溝通傳播的方式，讓會有機會理解更多你對社會的價值，你為了社會減少了多少危害，你為了人降低了多少原本產生的浪費，你為了社會增加了哪些恰當的人類價值提升，你需要費力氣去思考，並且好好溝通。
當你主動的去擁抱社會價值，社會也較有機會認定你有價值。
全人教育
昨天我和四十多個品牌的PM做了一個工作坊，過程很愉快，但還可以更好，因為我沒有把他們逼到每個人都踴躍發言，甚至打斷別人，或許由於是視訊會議的關係，大家都很害怕會讓別人聽不清楚，因此不好意思，因此減少了發言，結果，彼此還是聽不清楚對方的意見，哈哈哈，這也是一種溝通的浪費吧，我想。
儘管如此，我從這幾十位ＰＭ身上依舊獲得許多不錯的回饋，過去習慣操作商品廣告的他們，現在也充份感受到應當進一步尋求對人的感動，因為那將直接決定他們的品牌在人們心中的印象。
我中間提到，過去我們常常在討論品牌的溝通，應該把它視為是一個人，去思考如何讓品牌有完整的如同人一般的活性。
而一個人當然有許多面向，如果可以，不妨試著把參與ESG當作一個人良善的那一面，而你勢必該有這一面。缺乏這一面，可能是不太完整的。
也就是說，我們的企業裡每一個人都該有這種認知，都該進行一個全人教育，你不是只需要負責好生產產品就好，而是喪這過程裡面有善良的成份在，減少對世界的傷害。
你也可能是負責品牌的行銷，那你過去可能只有想到要把品牌讓人留下深刻印象，但現在可以增加一個思考，是讓品牌在對環境的衝擊影響上的思考被讀到，甚至在你信行行銷傳播的時候，請協力的單位留意不要過分浪費能源，注意減少使用一次性的器具。
像我現在拍片，就會請合作團隊思考清楚，讓拍片有效率，避免浪費時間，這樣需要打燈的時間就減少許多，就會少了許多能源的耗費，然後請負責的美術團隊思考，如何減少那些只能使用一次的道具，可不可以都使用已經存在的道具，不要為了我們這支片另外訂做製造只能我們拍攝使用的道具，更盡量不要是我們拍完就得拆掉丟掉，那是很可怕的垃圾製造，無論是書桌、櫃子、看台，如果可以租用更好，這樣當然就可以直接減少環境衝擊。
需要原創的是你的想法，不是道具。
你可以輕易地把道具置換成任何名詞，把這樣的想法發揮到每個層面去。
在各個面向裡，都試著創造更高的社會價值，用完全人的面向去思考。
現在網路上最常點選的廣告是什麼？
過去的廣告承載的任務是傳遞產品功能，但現在有太多工具在做這件事了，今天你要購買任何商品，或者說你對任何事物有興趣，你一定立刻上網搜尋，除了產品官網外，你也會看到各種試用報告，也會看到各種使用後的正負評價，甚至任何物品都會有三百篇以上的開箱文。
傳統單純害怕自己沒有在廣告裡把產品功能說清楚的問題已經消失，取而代之的是，人們對你的廣告沒有興趣。這是他可以主動搜尋資訊的時代，他可以主動關掉你的廣告視窗，而且，是快得不得了。
所以，現在網路上最常被人們點選的廣告是什麼呢？
是略過廣告。
哈哈哈。
但是，如果你是我，可能就笑不出來了。
我的意思是，我的工作是做廣告，那，如果我做的作品，人們唯一的反應，只有略過，那對於這世界而言，我的作品毫無價值，那我要怎麼活？
但更殘酷的來了。
通常一個企業願意投注最多資源的傳播，就是廣告，那如果連廣告都被這樣對待了，那，你做的ESG是不是就會更少人知曉？
這應該可以想一想。
也就是說，在ESG的對外溝通上，我們應該要更加努力的思考創意的能量，更加去努力尋求影響力。
否則，那些無效溝通也是浪費的一種。
把 ESG做好，把故事講好。
這兩天剛好有個永續溝通的工作坊，我追問主辦單位預定要先給我看的各團隊腳本，結果，他們充滿歉意地告訴我，因為幾家大企業內部流程較慢，現在連主題都還在內部簽核，需要花點時間，之後才能由各團隊發想。
我大笑。
我說，這個理由好像不成理由噢？
因為這些企業又不是今天才開始變成大企業，公司組織內部的層級結構也不是突然現在才改變，決策過程更是如此，更別提，這個在全世界的職場工作者，都不是特殊狀況，而是既定事實，怎麼會拿來當成理由呢？倘若簽核時間長，那就預先準備，只要把前面的預抓時間提早就好了，我實在不認為這該算是什麼困擾。
我認為，這可能是一種不重視。
我的意思是，也許是一種錯誤迷思，認為這個跟公益有關，所以可以把順序擺到後面一點。
我可以理解這種在職場上的捷思法，因為工作項目很多，很容易以帳面上的金額來作為判斷的依據，於是，這個目前看來是跟外部公益團體合作的公益項目，就會被推擠到比較後頭。
我笑著說，請你們跟他們說，我是個執行影片子都是五百萬元以上的導演，我平常跟客戶會議的一個半小時，就是在決定預算五百萬元的，而我對於每個會議的認真程度一樣，換句話說，他們合作的對象是在處理一個五百萬元的案子，請他們試著拿出對等的態度，否則，大可不必。
我不是想要自抬身價，我只是想說明，在我眼裡，一個能夠好好操作的企業ESG傳播案，它的價值絕對不亞於五百萬元的品牌行銷案，甚至，很多時候，它未來對企業品牌的幫助，可能更大。
我之後還會分享許多案例，也是大概是我近十年的工作成果，我把許多企業品牌行銷的案子做成了 ESG，並且在許多社交平台上取得很好的瀏覽和分享成績，也有好幾支得到youtube評比為年度最佳行銷影片。我不認為是我厲害，是因為我選擇的方向，那些都是企業去分享社會價值，或者從企業的角度去提供一個對於人類永續發展投入的故事。
這樣說好了，可能我們大家都站在一個變化的時代，過去花大錢做行銷的時代，並沒有過去，但是它的效用遞減了，或者，也可以用另一個角度思考，以往單純只有說明產品特點的行銷廣告，內容必須要改變，如今必須要對話的是企業如何參與永續發展，而這才有賣點。
因為產品功能，有購買動機的人們上網查詢就有了，平常的時候，人們根本不屑一顧。
可是，目前多數企業的ESG對外溝通，可能停留在報告書而已，多數還沒有轉化成故事，多數還沒有具備足夠的傳播能力，多數好的作為都還沒有被以有趣味、有感情的方式分享出去，那是可惜的。
社會關心你這品牌，是因為你這品牌關心社會。
可是，就像我們平常說「要把愛說出來」，你做了很多，你做得比哪些不認真的企業還好，但你沒有好好的把你對世界的愛說出來，那不是白搭嗎？
你的溝通方式比你過去嫌老氣的政府機關還差，比政令宣導還沒有意思，你在大眾傳播上用報表數字那種死板的表現方式，那麼，你不只是浪費了你的傳播預算，你更是對不起那些參與者，你讓他們的苦心投入消逝，甚或，不被看見。
回到最前面說的，公益是最好的生意，如果還沒有意識到，請趕快讓你所在的企業組織成員一起理解，參與永續，企業才能永續。
他們沒有跟上這時代的話，時代就只是往前走去，沒有空理會落隊的人。
容我再多說一句，把 ESG做好，把故事講好。
除此之外，都是在混。
