為何JWT要讓「廣告走在健康的路上」﹖背後有那些深層意涵﹖新辦公室的設計有何特殊之處﹖
帶動環境更健康化
談到為何將主題訂為「讓廣告走在健康的路上」﹖總經理林文河笑著回答﹕「因為公司就位於健康路上啊﹗」不過﹐一向注重實際面的林文河接著補充﹐其實背後還有另外兩層意義。
一是整體廣告大環境陷入低迷與混亂﹐如代理商收費條件日益嚴苛﹑工作時數與環境的不合理﹑以及廣告從業人員普遍的無力感等﹐呈現不健康的發展。尤有甚者﹐低價競爭盛行﹐好的人才與創意無法獲得同等的報酬﹐事情不應發展到這等地步。讓使命感強烈的智威湯遜﹐認為有必要起頭帶動讓整個廣告環境更健康化﹗
二是希望讓員工在使用JWT全球性知識資源（Network和Know-how）的同時﹐能時時刻刻謹記本地消費者於心﹐並創造出深植人心的品牌價值。
外商公司 本地特色
副總王佐榮強調﹐瞭解本地消費者（Consumer Insight）一直是智威湯遜努力的目標﹐為了提醒每個智威湯遜同仁﹐在操作任何品牌時不要忘記本地（Local）消費者的想法﹐新的工作環境充滿了濃厚的「本地特色」。
不只從入口處就可看到台灣原住民的圖騰在旁列隊歡迎﹐甚至7間會議室的命名﹐都是採用九族原住民具備特殊意義的字眼﹐再依其形而上或形而下的精髓取中文名字﹔如主會議室取名Faai主屋（Faai原意是雅美族主要活動﹑生息﹑漁團聚會之地）﹐腦力激盪室為Kuba火種（Kuba來自於鄒族﹐是重大聚會處內生生不熄的火種﹐象徵一切的源頭）。
「畢竟﹐搬家是自己的事﹐對內的概念溝通比對外更為重要。智威湯遜期待的是深刻的『精神層面』﹐而不是表面功夫﹔更希望每一位同仁都能運用智慧換取最大﹑最適當的報酬。」
開放的辦公環境
至於新舊辦公室的差別﹖王佐榮表示﹐最大的不同在於開放性空間增加了﹐只有總經理和財務長有自己的辦公室﹔用意在希望主管能多運用走動式的管理﹐與員工經常互動﹔也象徵自由﹑開放。其次是有「想法」在裡頭﹐不是間單純的辦公室而已。
目前JWT約160名的員工分居2﹑3樓﹐但3樓只用到1/3的空間﹐因此王佐榮指出﹐將視實際需求再決定要不要擴張。
邀大家10月來相聚
10月4日下午﹐JWT將舉辦一個主題為「機會」的簡單茶會﹐邀請客戶﹑朋友前往參觀﹐提供一個讓久未見面的朋友﹑想認識卻沒有管道的同業有機會碰在一起。特別的是﹐JWT還會邀請過去5年內的離職員工回娘家﹔此外﹐也不收花籃。
「最簡單的東西是最有力量的。」王佐榮指出﹐當天的茶會不會有熱鬧的表演節目﹐有的只是一個開放的園地﹑交流的空間﹔因為那才是來參加的賓客心裡最想要的禮物﹐這也是另一種的Consumer Insight。
而不收花籃是因為﹐藉由這次深入原住民文化後﹐他們發現有113個原住民學童被排除在任何社會救助下﹐如果來賓真要贈送花籃﹐不如匯款幫助那些原住民學童﹐將會更有價值不是嗎﹖?（動腦王韻茹採訪整理）
《資料來源：動腦雜誌318期2002年10月》
