（2020-08-26）從家庭間的休閒，城市中的通勤，以及野外的競技，都可以看到GIANT在世界每個角落輪轉。拓展市場的道路上，時局變化從不因人而異，領導品牌是否能持續所向披靡？
（2020-08-26）動腦俱樂部第492次午餐演講例會在８月19日舉行，就邀請到來自台灣的國際品牌「巨大集團」，以「品牌領導者的全球化躍進－GIANT品牌經營攻略」為題，分享走在自行車產業風口浪尖近半百的GIANT GROUP，如何與時俱進、突破企業內、外的轉型障礙，維持領導地位。
動腦俱樂部會長林詠絮表示，品牌推廣時常遇到挑戰，需要用創意和科技來提出解決方案，從台灣走向世界的巨大集團，必能和我們分享其豐富經驗。
巨大集團專注自行車產品，從台中大甲的田野中起家，今日在中部科學工業園區轉變為全球的自行車體驗中心，並多年在台灣20大國際品牌中，持續位居十大榜位。
巨大集團全球行銷部全球行銷資深專員賴慧文表示，GIANT GROUP全球有14家行銷公司家和８家生產工廠，是第三大全球自行車品牌，1972年創立之初，其實從未想過，會變得如此巨大，但48年來持續走在風口浪尖，不斷面對環境變化帶來的多項挑戰。
概提外部挑戰，當時台灣多從事代工，進入自行車產業沒有Know-How；1980年左右，因長期代工廠商遷往中國，因此開始製作自有品牌。而到產業成熟後，又面臨中國市場崛起帶來的低價競爭，也讓GIANT決定開始走出台灣，進軍世界。
另外，也因為GIANT GROUP的多品牌策略，時至今日內部也有許多磨合。賴慧文指出，當企業有不同商業目標，需服務不同受眾時，自然而然會發展集團品牌。不過，由於產品價差大，種類也多、產品線廣，品牌訊息紛亂，且過度依賴捷安特品牌下，考驗各品牌部門的內外溝通。
GIANT GROUP全新品牌架構
「過去是為開發而開發，為投入而投入。而現在我的工作，就是讓各品牌知道自身使命，協助他們與目標對象溝通。」賴慧文分享經驗，多品牌管理必須以策略優先，因為人們時常落入眼前想要成就的事項，這非顯而易見，需要清楚了解目標，去思考是否選擇最佳策略，思維不同，採取的行動就會有所不同。
巨大集團採取哪些策略，協助品牌前進世界？又如何化解內部分歧，重新調整模糊的子品牌架構？請鎖定《動腦》10月號534期「每月精彩品牌」。
會後，會長林詠絮代表動腦俱樂部致贈紀念禮，感謝賴慧文帶來的豐碩經驗。
