（2020年01月號524期動腦雜誌）
最近輔導二代大學的學員，是屬於中小企業二代的接班人，說起來有點感傷，大部份的二代接班人都希望企業能夠轉型，在轉型過程有些投資是必要的，包括做品牌。但是經常遇到上一代不批准預算，所以二代非常挫折，因此轉型只能小小的做，無法大破大立。
上一代的創業家大多都是代工起家，對於成本的控管非常的精打細算，如果代工和節省成本的思維揮之不去的話，走上品牌之路或談轉型也是困難重重。
在我創業初期，曾經接觸過多家台灣本土企業。不只一位老闆開門見山就跟我說：「丁總，你告訴我，我為什麼要花這些錢請你們公關公司？每個月十萬元我大可以找3～4位年輕人來幫我每天寫新聞稿，他們不僅可兼做其他的事情，而且還隨叫隨到，為什麼要花這麼多錢給你們？」看似有理，但是我也請他思考：
一、公司需要3～4人做公關嗎？
二、如何管理他們？為了他們是不是還要再找一位資深人員來管理？
三、其他附加的成本沒算進去，譬如福利、獎金、勞健保、退休金，還有空間成本等等也該算一算。
四、他們很難有好的創意，因為沒有養成環境。
五、萬一不滿意，請再加上解雇成本。
這就是典型成本思維，以省錢為主，只想著這筆費用花下去要賣多少產品才能賺回來，所以就捨不得花。若視為投資就有希望，就有未來，就有想像空間，就會有機會回收，但投資當然要謹慎，以這種角度思考時就會豁然開朗。
這就是很多人在問我為什麼台灣缺乏國際品牌？我想在預算的考量上就是一個很大的門檻，如果改變思維，用投資的心態，持續不斷，每年編列一定的預算來達成增加品牌最大價值，才有機會成就品牌。
品牌這檔事好像每個人都覺得懂一點，所以在執行品牌的過程中，別人都可以說嘴來批評一下，讓你不得不質疑自己做得對不對，是否應該堅持下去。所以很多企業主就像父子騎驢一樣，進退失據，在品牌的旅程中改來改去，到最後品牌的主軸和樣貌都已經支離破碎。
所以品牌必須要自己先相信，朝著願景持續下去，才有機會成功。做品牌行銷沒有成功的方程式，戲法人人會變，最終成功的人，企業主的想像空間和意志力絕對是關鍵因素。
