（2000年12月號296期動腦雜誌）就像葡式蛋撻的一窩風熱潮一樣，隨著商業周刊的飛躍成長，今年台灣市場一口氣創刊了4本周刊，它們有何特別之處？生命力何在？又反應出什麼市場現象？
就像葡式蛋撻的一窩風熱潮一樣，隨著商業周刊的飛躍成長，
今年台灣市場一口氣創刊了4本周刊，它們有何特別之處？
生命力何在？又反應出什麼市場現象？
天氣忽冷忽熱的11月中下旬，在報紙持續刊載市場不景氣的情況下，台灣財經周刊市場反而熱鬧了起來，原本只有商業周刊、今周刊互相競爭的情形不再，從6月開始陸續加入的4個新面孔，使得周刊龍頭的卡位戰頓時又白熱化起來。
除了定位在新經濟的e周刊和數位周刊，11月新加入市場的是除了經營者師出同門，更不約而同以「說真話」為創刊語，希望提供大眾「真實」的產經生態的商業時代與商業新聞周刊。
說起這2本新雜誌還真有些相目似之處，如果把商業周刊、e周刊拿來一起做比較的話，之間的關係更是微妙！先從經營者談起，e周刊發行人康添財曾是商業周刊總編輯，商業新聞周刊總編緝黃鴻仁擔任過商業周刊總編輯，商業時代發行人兼總編緝彭杏珠曾是商業周刊主編，3人除了擁有10多年的經驗，也很了角解商業周刊的內部作業流程，因此所創辦出來的刊物不論是名稱、編排方式多少有點雷同。再來是市場定位，雖然這4本雜誌的內容屬性仍有所區隔，但都被歸類為財經類周刊，最後到底鹿死誰手，有待觀察。
今周刊社長兼總編輯謝金河就表示，這幾本雜誌因為總編輯都來自商業周刊，因此編輯手法類似，同質性過高，品牌忠誠度容易下降。而為求在眾多競爭對手中突破重圍，日後雜誌議題的取向、內容的精采度將是同質性高的雜誌一決生死的重要因素。畢竟讀者的購買力有限，要他一次購足並閱讀7～8本財經周刊不大可能。
黃鴻仁卻認為不盡然如此。他認為：「其實在財經這個天地裡，發展空間還是很大。而且彼此定位有所差異，不至於難以區別。」彭杏珠則以同一個父母生下來的孩子個性都會有所不同為例，表示4本雜誌的內容仍有所差異。
暫且撇開這些話題不談，其實這2本新雜誌還是各具鮮明特色。
敢寫事實的商業時代
由個頭嬌小、性格剛烈的彭杏珠創辦的商業時代，是一本被讀者稱為「很敢寫」、「下筆重」的雜誌。不論是創刊號封面故事；「台灣首富蔡萬霖有家歸不得」、或「7─Eleven好狠的賺錢手法」等，寫出了很多內幕性，而這些隱藏在後的消息不見得別人「敢寫」出來。
彭杏珠強調，她當記者多年，很遺憾的是有很多事實沒辦法訴諸大眾，所以她一直告訴自己，商業時代一定要「說真話、寫事實」，而這也需要非常大的勇氣。當然，她也碰到很多次員工向她反應：「總編，你叫我說真話、寫事實，那不是容易得罪人嗎？」可是彭杏珠卻認為，說真話不代表是報導負面的消息，不見得是「壞」的東西，她只是希望把商業界交易的遊戲規則開陳佈公，讓社會大眾可以參考而已，所以「光明面與黑暗面並存」可說是商業時代的一個編輯方針。「我要提供讀者的是一篇與眾不同的文章，一篇讓人可以記得你的報導。」彭杏珠再三強調。
定位兩岸財經的商業新聞
同樣也訴求報導事實的商業新聞周刊，則是一份範圍擴大至兩岸經濟圈的商業性雜誌。黃鴻仁指出，因應兩岸經貿關係的日益密切，愈來愈多台商前往大陸投資，了解兩岸實際政經往來狀況實為刻不容緩，於是他們以「大中華最權威的商業新聞」為利基點，在北京、上海、香港、深圳等地光直接或間接參與的員工就有80人左右，更與北京中國經濟時報簽約合作。「老實說，大陸的財經資訊不易取得，所以我們在這方面的人脈 ……等佈署很久。不過，雖是放眼大中華，還是站在關懷台灣的角度出發。」黃鴻仁接著表示。
雜誌定位影響廣告發展
談到雜誌如何永續經營，訂戶與廣告收入都不可缺少，對於這點，彭杏珠和黃鴻仁都異口同聲地表示，對自己的雜誌深具信心。
彭杏珠明白地指出，現在的廣告客戶是很總明的，他們真正在意的是雜誌的定位是否與其目標族群相吻合，所以內容品質變成決戰關鍵；當然她也相信所聘請到的專業經理人張曉東能幫她把廣告經營得有聲有色。
黃鴻仁則開門見山地表示，目前商業新聞周刊的廣告成績還不錯，在他眼中看來，現在有60萬個台商在大陸發展，這個現象對廣告客戶而言更是值得投資。
由於市場景氣低迷、加上49元的市場價已被打爛的情況下，商業時代創刊時以賠本價38元促銷。彭杏珠強調這種作法雖然不能賺錢，但為了先吸引住消費者的目光，進而願意拿起閱讀、進一步購買，她只好忍痛，希望先把知名度打起來。此外，在人力、資源有限的情形下，為了保留公司作戰實力，「開源節流」成了彭杏珠的一大任務，她更給自己半年的時間站穩腳步。
不同於商業時代的低價促銷，商業新聞周刊堅持絕對不降價。黃鴻仁說明原因有三：1．沒有效、2．不特別、3．相信讀者是有判斷力的。另外，商業新聞周刊也不辦創刊發表會。「我們寧可把錢省下來運用在其他地方，並把品質維繫好，進而讓新聞版面為他們說話。」黃鴻仁如是說。
周刊市場來臨
商業時代和商業新聞周刊的加入，讓財經周刊的競爭氣氛又濃厚了起來，但根據黃鴻仁的說法，2000年一整年的財經雜誌市場約已下降50％的幅度。再比照多位學者專家的看法，台灣經濟正在惡化已成事實，讀者對財經雜誌的需求度是否會改變不得而知。
不過，比起13年前商業周刊創辦的機點，現在不論是變化莫測的政經議題、還是金融環境的走勢丕變，在在讓周刊生命力頓時長了起來，反而一些歷史悠久、跟不上時代腳步的財經月刊紛紛消失，漸漸變成財經周刊年代。2001年起實施週休二曰所帶來的先機，更使積極在財經周刊市場卡位的人增多，這個現象對廣告主而言更是多了選擇的空間。
經緯媒體平面媒體購買總監林義雄表示，周刊市場不斷擴大，以媒體購買的角度來看，他們不會忽略這塊市場，也願意跟廣告客戶推薦。只是他認為這些新周刊還未成氣候，不論是內容精采度、編排手法都有待加強。
另一位不願具名的媒體購買總監也指出，周刊競爭者增多實因市場有這樣的需求，加上商業周刊的成功，造成讀者閱讀商業資訊的習慣養成，使得一些屬性比較敏感的廣告客戶，寧可選擇廣告效益比較實際的商業周刊而非財經月刊。當然，他們還是會仔細衡量、評估新雜誌的定位和目標群眾，到底可以選擇的媒體增多是件好事。
哪些經得起考驗？
只不過，台灣市場畢竟不大，過度競爭的結果，總有人要面臨被淘汰的命運。謝金河舉曾為之風行的黨外雜誌為例，他說10幾年前政治環境使然，市場上充斥著各式各樣的黨外雜誌，如政治家、前進週刊等，但過了1～2年後，因為政治結構轉變，反因過度競爭造成生存空間縮小，沒多久就一家接著一家倒閉。現在的情形與當時相似，一窩蜂的周刊應運而生，但台灣市場卻無法容許這麼多本周刊同時存在，所以他預計1年後，哪些雜誌經得起考驗將可見真章。的確，順應分眾市場的興起，各種不同定位的周刊隨之不斷產生，誰會先被淘汰很難說，再加上台灣股市人口眾多，絕對會使該類型的刊物有增無減，但新經濟方面的資訊是否會因網路泡沫化而有所萎縮？仍有待後續觀察。「所以，重要的是如何適時調整。」黃鴻仁補充道。
（動腦王韻茹採訪整理）
