1．台灣電通
1．台灣電通
1999年台灣電通的毛收入與承攬額，依舊維持第一。
1999年台灣電通承攬額雖然成長了7％，但在毛收入方面卻下滑了10個百分點。
雖然台灣電通在1999年網羅了角川書店、VISA卡、恆隆行等大客戶，但面對成長，台灣電通資深副總陳榮明仍謙虛的表示，這都是台灣大哥大的功勞。
至於未來，台灣電通將以「維持百分之十成長的目標開發新客戶」、「加強體制，配合新客戶之擴大，招募適當人才」，及「加強現有客戶服務品質」等為經營上的重點。
2．奧美
今年奧美首度將運籌廣告納入統計，因此排名成為業界第二。奧美總經理葉明桂表示，奧美廣告不但在創意上獲得了28個金獎，在業務上也有所成長。他進一步指出，創意會受肯定，主要是延攬了杜致成等資深人士，創意部的新陳代謝也帶來新氣象；而業績成長則是因為遠傳、屈臣氏、肯德基等市場競爭激烈的客戶增加預算所致。此外，「奧美360度品牌管家」客戶接受度高也是主因。每年人事訓練的費用高達新台幣600萬，但依舊有35％的流動率。因奧美人都訓練有素，也成為各廣告公司挖角的對象；如何穩住這些訓練好的人才，也是奧美在2000年必須要努力的課題。
3．智威湯遜
自1997年第四季林文河開始接任智威湯遜總經理時，立即面臨幾個大客戶全球性移轉廣告代理減少幾億廣告量的危機，但經過這幾年的努力，智威湯遜的業績不但沒有下滑反而扶搖直上；1999年也不例外，成長幅度達10％，與1998年5．34％的成長幅度相較，有一倍的成長。
雖然，智威湯遜在1999年2、3月損失了宏碁電腦及荷蘭銀行兩大客戶，但智威湯遜也同期引進了家樂氏、統一（寶健）等客戶，10及12月又分別爭取了資訊人（COOLBID）及統一其他相關產品，共兩億的廣告量。
至於創意的部份，智威湯遜也有新獲，包括4A、時報創意獎、國際廣告獎及亞太等共86個獎項。
4．華威葛瑞
1999年華威葛瑞舊有客戶廣告預算雖未成長，但是因比稿或國際移轉所引進的新客戶，如英美煙草、史克美占、Beck's Beer等，則帶給華威葛瑞承攬額11％的成長。
至於，2000年經營上的新做法，華威葛瑞總經理張蒞政指出，未來華威葛瑞會全力加強整合傳播（IMC）的效益與組織，並將公關部門（GCI）設立成獨立的利潤中心，甚至華威葛瑞也計劃結合其他媒體單位，成立Media Com Taiwan。
此外，為了推動全面電子商務環境，張蒞政也預計成立e─Marketing部門，並加強內部教育訓練，以培養第三代的經營者。
5．聯廣
有濃厚本土色彩的聯廣公司，1999年的表現並不理想，在失去國產汽車、味全、無敵與義美等幾個大客戶後，1999年毛收入及承攬額分別下滑了12及11個百分點；另外，在1999年底，聯廣關係企業中國信託5，000萬的品牌廣告，又轉至麥肯，這對聯廣是重大的打擊。為了挽回這個局勢，多年來授權給執行副聰劉啟昌的聯廣總經理葉文立，重新開始參與聯廣的經營，希望2000年能止跌回升。
此外，1999年底，聯廣將媒體企劃及媒體購買的部份，交由聯廣與Carat合作的凱絡媒體公司負責，經營主軸也將放在「穩健經營現有客戶，與客戶共同經營市場」的努力上。
6．上奇
在原上奇大中華聰裁黎景輝於1999年初重新主導台灣上奇後，1999年上奇的業績有31％的成長。上奇執行顧問張振明分析，1999年上奇之所以成長幅度提高，主要是因為遠傳電信的廣告量成長迅速（7億），而匯豐銀行推出新產品（房貸、基金）所帶來的廣告預算（2億5千萬）也讓上奇的業績繼續往上攀升。
此外，在2000年的經營策略方面，上奇除了繼續落實讓上奇成為「Idea Hot House（全球創意溫室）」的主張外，也會加強直效行銷、網際網路等廣告外的服務。
7．電通揚雅
受到921地震及全球經濟因素的影響，再加上失去遠傳電信，1999年電通揚雅的業績並不理想，下跌了16．67％。不過電通揚雅也在去年接下黛安芬、PDMC（太平洋直播衛視）、味全等承攬額共1億4千萬的客戶。
雖然業績下滑，但本土性廣告客戶增加，降低了因國際連鎖客戶異動的風險，也讓電通揚雅展現穩健經營的自信。
至於2000年的經營，電通揚雅總經理郭育甫指出，未來電通揚雅會繼續努力開發新客戶，尤其是本土的客戶；而面對網際網路的快速發展，電通揚雅已成立網路部門，為客戶提供這方面的服務。
8．麥肯
1999年麥肯雖然失去費列羅（金莎巧克力）及食益補（冰糖燕窩、兒童雞精）等客戶，但在現有客戶如摩托羅拉（23，810萬）、萬事達卡（22，565萬）、萊雅染髮糸列（18，930萬）等均增加預算、及增加東元、YAMAHA機車、中國信託及嬌生糸列等大客戶的情形下，承攬額仍維持11％的成長，去年底麥肯更增加中國信託品牌廣告預算5，000萬，預計2000年會有大幅成長。
2000年麥肯會持續進行員工成長計劃，並推展「麥肯脈動計劃（Mccann Pluse）」與「麥肯品牌印記（McCann Road MaP）」的執行與運用；此外，加強塑造創意的文化與環境，也是麥肯在2000年經營的方針之一。
9．博陽
博陽廣告，1999年雖然受到經濟不景氣的影響，部份客戶縮減廣告預算，但仍積極開發台灣蝶翠詩化妝品、特力和樂、台灣久克製藥、森乳牛乳、角川書店等新客戶，致使1999年的承攬額仍微幅成長0．38％。
至於，2000年的經營戰略，博陽糸統仍會以客戶第一做為服務指標，因此在戰略上，博陽將不以單一的消費者作為訴求對象，而是針對每個不同價值觀的個人，也就是以所謂的「生活者」（SEI─KASU─SHA）做訴求對象，來使商品與使用者之間產生共鳴，達到最佳的銷售效果。
10．博達華商
華商及富康在1999年底合併成為博達華商廣告公司，1999年的承攬額成長了2．78％。博達華商總經理凌來誠指出，成長原因為原華商取得Sapporo（0．6億）、中華電信（2．3億）、益華（0．1億）、桂格（0．2億）等客戶；但在與FCB合併後，因人員及客戶衝突等因素，造成台灣保麗（1．4億）、西北航空（0．47億）、住商（0．36億）、黑橋牌（0．25億）、波多酒（350萬）等原富康的客戶流失，使成長幅度下滑。
對於2000年，凌來誠強調，由於公司剛合併，所以會將主力著重在人員的教育訓練上；因為唯有將基礎打穩，才有可能創造更好的業績。此外，博達華商將積極開發資訊產業的客戶。
11．李奧貝納
李奧貝納在1999年有不錯的成長，成長幅度高達31％，李奧貝納財務管理總監顧以芬表示，去年李奧貝納成長的原因，主要是既有客戶如宏碁、趨勢科技、柯尼卡廣告預算成長；而保誠人壽、宏碁、柯達、Ferrero等新客戶的取得，也使得李奧貝納的業績成長。
至於2000年公司的經營上，李奧貝納則會以「積極爭取IT產業的客戶」、「增進作業流程的糸統化管理」，及「引進國外訓練課程，增進員工國際性作業之戰力」等，為經營的最佳準則。
12.國華
1999年國華廣告承攬額微幅成長了1．72％，但在毛收入上卻成長了15．68％。可觀的盈餘，讓國華的年終獎金發了3個月，業績好的部門更拿到超過3個月的年終獎金。
國華廣告副聰經理林瑞騰表示，國華爭取到無敵科技、統一瑪雅咖啡、金鈴汽車、世華企業（酒類）等新客戶，及舊有客戶開發新產品是造成國華業績成長的主因。此外，成本費用預算控管得宜，也是利潤成長的重大因素。
而談到新世紀的經營，林瑞騰認為，未來國華會繼續朝向「推動國際化」、「品牌化之全效溝通」、「建立完善溝通協力網、整合外包工作流程與品質」，及「加強專業知識訓練」等方向進行。
13．意識形態
1999年對意識形態來說是個豐收的一年，不但在業務上引進了Pchome電腦家庭、台灣人壽、建台水泥（魔幻嘉年華）、青發會等近8，000萬的業務，成長幅度高達39％；使得意識形態正逐漸從中型廣告公司朝大型廣告公司邁進。另外，在創意上也斬獲甚多，大大小小共延攬包括4A創意獎、華文、龍璽等99個獎項。
對於2000年的經營，意識形態董事長鄭松茂表示，1999年6月成立的意識形態網路公司，是意識形態向前邁進的一大步，而未來意識形態也會繼續朝此方向努力。意識形態大概也是台灣廣告代理中第一家成立獨立網路公司，可見鄭松茂對網路市場的看法。
14.伊登
最大廣告主是麥當勞的伊登廣告，1999年毛收入也成長了23．75％，而承攬額則成長了10．93％，伊登廣告總經理馮明哲表示，成長主要是The Associate信用卡、Fnac、萬通銀行、惠康百貨（頂好超級市場）等新客戶加入，及現有客戶增加廣告投資預算所造成。
原在十里紅塵的伊登，最近卻將辦公室遷往台北北投區，環境上清幽不少。在2000年，伊登會以提供員工優質、創造人性化的創意工作環境，及加強人才培訓等做為經營的準則。
15.靈獅
靈獅廣告1999年毛收入只成長4％，靈獅廣告胡夢蕾財務經理表示，雖然1999年舊有客戶聯合利華及美商惠氏藥廠都有增加預算，新客戶宏國建設、匯豐銀行、FFOSTER，S啤酒及Citrien汽車也帶給靈獅約1．3億台幣的預算；但在在921大地震後，部份客戶刪減預算，以致成長不如預期。
面對嶄新的一年，胡夢蕾指出，未來靈獅會積極加強媒體專業服務、發展網路及相關週邊產業、並強化策略及創意的產出等，作為2000年經營上的新作法。特別是和Lower＆Partner合併後，除了會帶來新的客戶外，也將調整組織，提昇服務品質。
16．清華
清華1999年的表現不錯，承攬額成長了11．02％。清華總經理洪宏勳表示，雖然去年統一蜜豆奶廣告預算縮減，但並未造成太大影響，而偉士伯機車（E80機車）、忠臣家電SONY等客戶的加入，則是使得清華成長的最大因素。
此外，一向熱心廣告界活動的清華董事長沈達吉，在擔任廣告公會理事長任內爭取到亞洲廣告大會2001年在台灣舉辦。1999年底又獲選為國際廣告協會台北分會理事長，他希望能在今年6月於倫敦舉行的世界廣告大會上，爭取世界廣告大會到台灣舉辦，為提昇台灣廣告界的國際地位而努力。
17．東方
身為台灣第一家廣告公司的東方廣告，在國際性廣告公司大舉來台，市場受到衝擊下，仍堅持本土經營。1999年東方的業績並無太大的變動，毛收入成長0．86％，客戶群也仍以公賣局、麗星郵輪、恆昶寶業、台灣松下（冷氣機、小家電）、遠東百貨、光陽機車（大陸）、愛的世界、桂格及宏泰人壽等企業體為主。
面對全新的開始，東方廣告總經理侯榮惠表示，為了讓東方更往前跨進一步，未來一年，東方會將組織更扁平化、並強化活動與互動部門，以達到讓業績成長的目標。
18.靈智
靈智1999年成績不錯，承攬額有24．61％的成長，靈智廣告聰經理唐淑芬表示，靈智廣告承攬額大幅成長的原因，除了現有客戶如英特爾、飛利浦等預算較1998年成長近40％外，開發第一銀行（5，500萬）、空中巴士（2，000萬）、IOMEGA（1，000萬）等新客戶，也是成長主因。
此外，唐淑芬也說明，由於靈智在1999年投資精實行銷集團30％股份，因此，2000年靈智不但會加強現有客戶經營的深入與廣度外，積極推向整合傳播服務，也是靈智在未來一年努力的方針。
19.聯旭
1999年聯旭的表現並不如預期理想，承攬額及毛收入分別下滑24．55％與19．25％。聯旭執行副總黃逸甫表示，聯旭1999年的客戶並無太大的變動，主要仍以華菱汽車、中華汽車、佳麗寶、龜甲萬、先鋒、愛普生、捷安特等客戶為主，但因華菱汽車、中華汽車在去年並無推出新車，所以在行銷預算上刪減了20％的廣告預算，以致業績下滑。
而為了加強聯旭的服務品質，黃逸甫表示，聯旭除了在1月成立Media＋（經緯媒體），以專業提供加值媒體服務外，也將調整內部組織，以提昇服務及創意上品質。
20.達彼思
在去年爭取到UPjohn（落健護髮品）、Ballentiine，s蘇格蘭威士忌等近一億廣告量的達彼思，但有愛視潔、龍鳳食品等產品的離開，使得1999年承攬額僅小幅成長了2．20％。達彼思董事總經理虞晨曦分析，由於行動電話市場競爭激烈，NOKIA行動通訊客戶在行銷上增加20％的預算，所以整體承攬額增加。這幾年達波思為NOKIA做的不錯，使得NOKIA的市場估有率已居數一數二的地位。
而在新的一年，虞晨曦表示，達彼思將會落實「e」行銷在現有的整合傳播服務之內，並以加強伙伴關係的策略爭取Bates其他客戶的肯定。
21.達美高
在經濟不景氣的趨勢中，去年更新英文名字的達美高（D，Arcy）仍以獨特的經營理念，在風雨中逆勢成長，整體而言，比1998年創造出更好的成績。財務總監鄧惠玲表示，由於新客戶增加、客戶提高廣告支出，使得成長呈現大幅的提昇。
達美高亞洲區總裁GarryTitterton表示，達美高重視客戶服務的品質，勝過對財務的要求，「最大的成就是幫助客戶成長，並讓客戶的品牌成為業界的第一品牌。」也因著客戶的成長，使達美高的成長成為必然。
Garry認為，品牌是消費者與企業之間的誓約，因此未來為客戶建構強而有力的品牌，是達美高的第一要務。
22.百帝
百帝1999年業績仍然持續成長，但是承攬額與毛收入的成長，卻較去年略微減少，只有約10％以上的成長。董事總經理楊淑鈴表示，因為新客戶的開發，使得百帝在業績上成長。
百帝在抱回兩座時報廣告金像獎金獎之後，又獲得了象徵百帝集團的最高榮譽「1999 Best Manager」獎，不但讓台灣百帝在集團間站穩了腳步，也更加證明了董事總經理楊淑鈴及聰經理黃國燦過去幾年的努力已經開花結果。
至於未來，楊淑鈴認為要落實百帝對品牌的看法，不論創意做多好，最終是要回歸到品牌的銷售，希望未來可以擁有100個NO．1的品牌。
23．黃禾
1999年3月搬新家的黃禾，整個辦公環境呈現一番新的氣象；但是因為1999年不景氣，加上921大地震，使得整體呈現微幅的衰退情況。
雖然黃禾去年是負成長的態勢，但是對於員工的教育訓練仍不落人後，除了1999「創意無忌年」之外，還舉辦2000年賀卡稿及賀年卡比賽；另外，更不忘對業務及媒體部加強訓練。
面對2000年，黃禾在經營上的做法是配合科技發展趨勢，強化各專業單位的素質及服務效率。希望在不景氣的環境下，交出一張2000年目標承攬額達到7．2億的成績單。
24.英泰
1999年對英泰來說，應該是成績不錯的一年，承攬額超過6億台幣，成長了3．88％，較1998年成長了1倍以上，距離目標承攬額6．5億越來越近，因此2000年的承攬額繼續銷定在6．5億。
1999年的客戶有台灣日立、佳格食品、味全公司、金景山（台灣民俗村）寶來證券等，並新增公賣局、美吾華、老牛皮（Lanew）、國泰人壽等。總經理特助林世錦表示，1999年成長的主因是新客戶的加入，以及舊客戶增加預算。
另外，英泰對員工的訓練也不遺餘力，安排了新進人員訓練、專業訓練、國外考察、定期訓練等。
25.博文
1999年博文開發了國眾電腦、聯華電信、龐德羅莎等客戶，業績小幅成長1．56％。博文廣告聰經理吳炎輝表示，1999年因為受到Pegeot 206（寶獅）新車銷售很好、雨季過長，冷氣機廣告量縮減、比利時汞污染事件、及921地震，導致酒類和喜餅客戶在第四季縮減廣告預算等因素的影響，成長不如預期。
在未來一年，博文會繼續朝「落資國際性作業能力」、「業務執行扁平化」、「提昇創意及專業水平」等方向努力。
26．博上
由於博上廣告團隊在1999年6月後陸續增加了傑略公司──加州桃李(2，000萬)、太古集團(1，800萬)、喜年來(1，000萬)、曼秀雷敦(1，300萬)、中台禪寺(1，500萬)等客戶，再加上原有客戶如愛之味、思薇爾、絲芙儂等推出新產品，整體承攬額成長20．58％。
至於未來，博上副總劉明松表示，博上除了會繼續落實品牌團隊的模式與客戶溝通，希望藉此靈活團隊組織，並提昇作業競爭力外、也會積極強化對外策略聯盟的運作（如與黃禾所進行的策略聯盟）。至於公司企業的人才養成方面，劉明松則主張人文思維的深耕，他指出，除了專門的課業外，廣告人還必須涉獵音樂、藝術等範疇的知識，劉明松說，「唯有深耕廣度，質才能提昇。」
27．太笈策略
太笈策略1999年的成績不錯，共創造了4．1億台幣的業績。太笈策略業務總監賴國賢表示，太笈去年能大幅成長的原因，主要是在對客戶採取深耕策略後，在服務品質及實際銷售上都能大幅成長，所以客戶提高廣告預算；而PUMA與日月光等新客戶的加入，也帶給太笈5，000萬的收入。
面對嶄新的未來，賴國賢表示，未來太笈會加強對客戶的服務品質，尤其在行銷協力上，並會用心擴展客戶群，讓更多適合太笈服務特質的客戶加入。此外，聘用業界與太笈經營觀念有共鳴的人才加入共同發展、成立電子商務服務部門，及以行銷服務模式進軍大陸市場等也是太笈策略在2000年的經營準則。
28.智得溝通
智得溝通在1999年的表現可說是非常亮眼，整體的成績相較於1998年，都有大幅的成長，達20％以上。
智得溝通董事長沈呂百表示，1999年成長的主因有4點，除了重新歸零再出發之外，另外還有成立CISM團隊（就CI企業識別／CS顧客滿意／CM通路管理，提供整合顧問服務）、資深人員跨部門服務、與跨國廣告集團密切合作。
另外，為了延續去年的好成績，在2000年時，會持續1999年的改革方業，加強國際間的合作與整合資源，而作業流程的革新也會刻不容緩的進行。另外今年智得會有幾個大客戶陸續進入，相信承攬額會大幅攀升。
29．華懋
華懋1999年的成長並不如預期，成長幅度只有4．17％；客戶方面也仍以華航(13，800萬)、金車漢堡日式拉麵(12，300萬)、志成化工白熊、白博士廚廁用品(7，600萬)、家樂福量販店、公賣局玉山高粱酒(2，500萬)、蘭蔻(2，000萬)為主。
華懋副總經理林榮崑表示，在921地震後，部份客戶的預算萎縮，特別是中華航空的預算幾平停滯不前，是成長受限的主要原因。
而談及華懋2000年的經營方式上，林榮崑表示，未來華懋除了會精實組織、並發展「NICHEMARKETING」外，也會與陽獅廣告發展策略聯盟。
30．華得
1999年華得毛收入成長了20．26％，華得廣告呂健堂協理表示，1999年華得成長主要是因為既有客戶如統一、台灣奧黛莉及興農等增加預算，而花旗食品(訂婚喜餅)、TaiwanNews、行政院、農委會等新增客戶也帶給華得2，000萬台幣的收入。
此外，多次主動提案及義美西瓜汁、國際牌洗衣機銷售長紅也追加推展活動銷售預算。在2000年，華得會積極爭取通訊、金融、通訊等行業的客戶與業務，並將原有品牌推向領導品牌，建立品牌資產。此外，加強員工教育訓練，提昇作業效率及客戶滿意度、提昇公司內部Intranet應用的深度與廣度、並拓展電子商務業務，也是華得因應21世紀來臨的新作法。
31．上通
上通BBDO1999年雖然延攬了AIG及美商艾汾食品共4，249萬台幣的廣告預算，但是承攬額依舊下滑了13．89％，上通BBDO財務經理鄭冠吾表示，上通業績下滑的主因是艾汾食品、聯邦快遞、愛迪達思、AIG等客戶分別刪減10％、5％、5％與20％的廣告預算。
未來上通BBDO會積極尋求新客戶，特別是本地客戶；而網羅優秀的人才及留住優秀員工，也是上通BBDO會努力的目標。
在廣告界工作了30多年的上通BBDO董事長林崇仁，去年自董事長職務退休，不過他仍持有股份，擔任顧問董事長，雖不直接參與經營，但仍監督BBDO的經營績效。
32．陽獅
1998年8月才由法國Publicis廣告公司在台灣成立的陽獅廣告，1999年的成績還算不錯，共承攬了新台幣4．85億元，比起1998年1．77億的業績，有倍數的成長。
由於陽獅目前仍在發展階段，所以其客戶多半是以總公司的客戶為華，包括家樂福、台灣保麗化妝品(蘭蔻)、惠營(影印機)、Whirpool（洗衣機、冰箱）等，就連媒體運用也是依據這些客戶的特質著重在無線電視、報紙、雜誌的部份。而Total機油與NZTB（紐西蘭觀光局），則是陽獅在1999年新增加的客戶。
陽獅廣告總經理張漢傑表示，未來會以與客戶一起成長為經營目標，期望提供更好的服務給客戶。
33.東奇
旗下有御立(SAGEM)、恒隆行（RICOH、National Panasonic）、北電網路(NOTEL)、中國商銀、味全(埔心牧場)、吉世美(JCB)、瓏崴電子、國台實業、京華、台衛投資ICO與安泰銀行等客戶的東奇廣告，1999年有61％的成長。東奇廣告經理林震宇指出，通信業快速成長使得客戶增加廣告預算是東奇成長的主因。
至於2000年，東奇一方面會調整公司各部門的組織與流程，以適應新客戶之行銷需求，而另一方面，東奇也將會更深入產業行銷面的參與運作，而不僅只是侷限在廣告的服務與營業範圍。
34．展望
成立了20多年，仍是純本土經營的展望廣告公司，這些年來一直是小規模的經營，1999年的承攬額下滑了近16．13個百分點。
展望執行副總劉明祥表示，展望今年幾乎無成長的主因是產業蕭條，客戶減縮預算所致，而面對更激烈的2000年，展望會增加網路行銷與廣告的部份，並開拓新的客源，尤其是中小型的廣告客戶。此外，增加客戶製作物，以製作費的收入增加盈餘，也是未來展望經營的策略之一。
35．達一
1999年在動腦廣告排行榜中人效第一的達一廣告，在面對國際性客戶出走的窘況之下，出現承攬額降低近50％的挫折。董事長徐一鳴表示，呈現負成長最主要的因素是雅芳總公司決策要全球統一使用同一家廣告代理，使得台灣雅芳必須轉換廣告代理，使達一瞬間減少約1億的承攬額。
而達一的毛利率仍然持續去年的寶座，蟬聯第一。而其主要客戶為安泰人壽、華信銀行、潤泰建設、味全食品、潤福生活新象、盛華投信等。
另外，徐一鳴的合作夥伴，達一總經理陳達群離開，對達一或多或少都產生了衝擊。
36．喬商
主要營業項目在房地產廣告媒體購買的喬商廣告，過去在房地產景氣期間，曾盛極一時。但這兩年房地產景氣持續低迷造成負成長。1999年喬商承攬額及毛收入分別下滑了12．50％、16．67％；主要客戶群也維持在三商百貨、自然美、百靈佳、億東(三好米)等。
喬商廣告協理翁惠銘表示，客戶數成長、既有客戶削減預算及房地產持續低迷，是喬商業績下滑的主要因素。2000年喬商會以整合業務單位及開發新客戶的方式，開創新局。
37．太一
1999年對太一而言是非常慘澹的一年，承攬額足足下滑了一半，客戶也只剩下光陽、花王、華歌爾、及養樂多等客戶。
三年前，前太一總經理蘇瑞龍進駐太一，由於他積極明朗的管理風格，使得士氣大振，為多年虧損的太一創造了盈餘。但在去年日本旭通買下日本第一企劃後，由中村秀明擔任董事長，但由於語言不通，對台灣環境不熟，太一員工又不習慣他的管理方式，以致人員出走、客戶異動、業績下滑，今年2月太一已搬至台北市松江路87號帝國大廈，據了解近期經營層會有異動，新人新氣象，或許能再次帶動太一廣告的士氣，再創新局。
38．名廣國際
和金華廣告公司分家之後，1996年3月重新成立的名廣國際，在1999年引進寶島眼鏡(15，600萬)、寶島鐘錶(8，300萬)、寶島皮鞋(1，250萬)等廣告主後，業績大幅成長。而且寶島眼鏡的「傻瓜鏡片、聰明選擇」、寶島鐘錶「合味才會甲意」分別得到廣告流行語佳作獎。
名廣國際總經理王國憲分析，除了不放棄任何比稿的機會外，憑藉著「以廣告主的業績成敗為己任」的心態，也是讓名廣國際成長的最大推動力。
此外，面對新一世紀的挑戰，王國憲認為，紮穩根基、實在行事、量力而為，不放棄任何機會，也不做任何妄想，才是最好的經營策略。
39．雪芃
1999年雪芃承攬額及毛收入分別承長了21．21％、20．91％。雪芃負責人謝中川表示，主要是既有客戶裕隆推出新車，增加了車種廣告的預算，而金金實業等新客戶的引進，也是讓雪芃成長的原因之一。
未來，不計劃走正統廣告公司路線的雪芃，並不以大眾傳播媒體為主要的行銷工具，因此能在眾多的廣告公司中走出自己的一條路來，不但能創造雪芃與其他廣告公司的差異化，也希望能為客戶的商品創造差異化。未來雪芃仍會強化event與公關在客戶服務所估的比重，作為2000年的重點。
40．金華
成立有20年的金華廣告，也一直是本土經營，1999年的表現，並不如預期中理想，毛收入下滑了16．67％。
金華廣告總經理張育西表示，客戶縮減廣告預算，是金華業績下滑的最主要因素。至於未來，金華除了計劃與北京頻道廣告公司合作外，並開始與大陸上海無點廣告合作，以提供客戶在大陸的媒體購買及行銷協助。此外，為了因應網路時代來臨，金華也計劃成立電子事業部。
41．普陽
1998年致力於提高毛收入的普陽，1999年雖然在承攬額方面有所成長，但是毛收入卻呈現負成長的趨勢。普陽管理部經理薛麗雪表示，由於客戶採取以量制價的方式，才會使得承攬額上昇、毛收入下降的奇特情形。
主要客戶為維他露食品(舒跑、NearWater、哈水族、LoveC)仍是普陽的最大客戶，除此之外，還有台灣區肉品發展基金會(CAS優良肉品)、東方窯業公司(磁磚、企業)、小磨坊、維他露基金會、佳麗寶、雙獅磁磚、隨通電訊等。
1999年底普陽董事長許薰瑩轉往他父親經營的維他露，也是普陽的關係企業幫忙，普陽新聘總經理江澤青已到任，2000年延續去年的經營做法，不過，在人才的培訓上仍是主要的重點之一，其中尤以網路人才為積極培育的方向。
42．明思
成立於1998年7月16日的明思廣告，在負責人莊朣的帶領下，1999年的表現還算不錯，共引進松下資訊、掌中寶、大展證券、史帝夫藥廠（愛可妮潔膚皂）、普騰等客戶。明思廣告業務總監孫永昇表示，其實對一個全新的公司而言，成長的追求是較容易的；而明思大幅成長的原因，則是因為松下資訊Panasonic GD90的成功上市及熱賣，使整體廣告量有相當程度的增加。1999年底明思已完成全面電腦化及Intranet建構，2000年明思除了加速溝通協調的效率、努力建構一個快樂的工作環境、快樂的與客戶互動外，也期望落實辦公室環保。
