以商品生命週期來看，桌上型電腦走上衰退期，筆記型電腦處於成熟期，小筆電在成長期的階段。商品生命週期並非不能逆轉，但要有商品本身變化或開發出穩定消費族群，才能避免順著商品生命週期步上退出市場的命運。
從桌上型電腦到筆記型電腦，再到小筆電，就好像是一部近十年電腦的發展史（當然也有更早的作業處理器，但就不列在此討論），在現在的市場中，這三種產品都仍然存在，但互有消長，就像在下一盤棋，那種產品會趁勝追擊，那類產品又應該固城池，又或者要逐漸退出戰局，與廠商的企圖心及消費者的需求變化有很大的關係。
以商品生命週期來看，桌上型電腦正走上衰退期，而筆記型電腦已處於成熟期，但小筆電卻在一個成長期的階段。商品生命週期並非不能逆轉，但一定要有商品本身的變化或是開發出穩定的消費族群，才能避免順著商品生命週期步上退出市場的命運。
小筆電不斷成長，除了輕巧方便攜帶外，價格也是很重要的因素，但隨著價格取向的消費者飽和後，因為小筆電的功能及表現尚無法與一般正常人寸的筆電相比，所以小筆電也終究會步上成熟期。但若小筆電在商品技術上可以突破，在功能上不斷強化，但價格上又能保持與一般筆電的距離，則有機會延長在成長期的時間而獲取更大的市場。
就傳統筆電而言，雖然遭受到小筆電的威脅，但在面板大小及功能上仍具有優勢，所以對於筆電功能較要求的消費者，是不會被小筆電所吸引的，但面對小筆電市場的競爭，則要思考那些功能是可以捨去而降低價格，或是針對不同需求的消費者開發不同的機型以降低成本（什麼都有的商品固然很好，但相對的價格也較高，事實上，消費者並非所有功能都需要），一旦與小筆電的價格拉近，則鹿死誰手尚未可知。
桌上型電腦看似最不利，如果要避免被市場淘汰，就要找出那一些消費族群是適合使用桌上型電腦的客群；並非所有電腦使用族群都需要隨身攜帶，而桌上型電腦與筆記型電腦相較，更有功能與價格上的優勢，因此，針對如企業行號、醫療院所或是機關學校等單位，可以量身定做開發出便宜又符合需求的電腦，或是針對一些電腦玩家開發出專用的機型，搭配大型的電腦螢幕來銷售，以取得穩定的客源，若能避開可攜帶性的劣勢，發揮高C/P值及大螢幕的優勢(筆電的螢幕尺寸有限,太大就失去買筆電的目的)，至少可以穩住下滑的走勢，將市場重回到成熟甚至是再創另一波成長期。
商品生命週期是一個現象，但並非是一個必經的定論，若能時時注意市場變化及消費者的需求，即使被推向成熟期甚至是衰退期的商品，也未必不能起死回生；相對而言，一個在上市期或成長期的商品，若沒注意到市場變化或消費者需求的改變，也可能會在沒有享受到成熟期的情況下而直接被迫退出市場。（溫慕垚現任台灣樂金(LG)廣告行銷部經理）
註：閱讀後有許多感想要抒發嗎？以下提供兩個問題讓大家思考：
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