邱復生進軍周刊市場 TVBS發展直播衛星 TVBS周刊於11月8日創刊，橫跨影視媒體圈的邱復生，所建立的傳播王國版圖也往前跨了一步。TVBS周刊採取二合一型態，「活在台灣」著重公共事務，「做你自己」強調個性化生活；另外有一本不定期出版的專刊，創刊前4期3本50元，宣稱發行量為10萬本。 為了有效的使雜誌送達讀者手中，TVBS周刊與聯合報系的聯經出版及創新書報公司簽約合作，由聯合報的發報系統提供遍佈全台灣的書報攤網路，達1萬2，000多個點，TVBS周刊將成為少數透過書報攤發行的雜誌。邱復生認為，雜誌的閱讀率之所以不能和報紙、電視一樣全台灣分佈平均，是因為內容、氣氛的地域性，以及發行沒有效率；所以TVBS周刊將打破過去重北輕南的新聞報導方向。在邱復生把辦雜誌當成經營媒體，而非販賣商品的理念下，他表示周刊前期並不將訂戶的經營當作重心，倒是廣告方面的營收已預計有新台幣4，500萬的營收。挾著家族頻道的優勢，TVBS周刊的宣傳工作在兩個月前就如火如荼的展開。TVBS助理總監童再興表示，創刊初期促銷費用上億元，電視部份約7、8千萬，不過大部份是靠廣告交換，所以主要的花費是在訂戶、零售的優惠價上。TVBS周刊將運用直效行銷，在政治、社會、財經界抓取10萬個菁英份子名單分批贈閱，藉此擴大社會影響力。 邱復生表示，TVBS周刊的成敗不只是單單這本雜誌的，而是牽涉到整體的。鑑於不管是異業、同業間的資源整合，未來將益形重要，TVBS周刊不但積極的與同業結盟；例如和獨家報導結為姐妹刊，未來也將開於一半股份給員工、同業認股。 在經營平面媒體跨出大步後，TVBS、年代在10月8日也宣佈將投資新台幣30億元，與馬來西亞MBNS、台灣聲寶公司合作發展數位直播衛星糸統，預計1998年3月正式播出。 TVBS表示，數位直播衛星除了可以解決斷訊、蓋台（糸統商自行在頻道商的廣告時段上插播廣告）地形限制等問題，還可以提供付費頻道、計次收費節目，以及邁向多媒體視訊、互動電視、網際網路服務。未來TVBS計劃將精選10到20個基本頻道，其他頻道則需付費使用。邱復生強調，發展直播衛星並非向有線電視糸統開戰，而是共存共生。