1 聯廣公司
聯廣公司的承攬額由聯廣10.14億、聯眾3億、汎太活動行銷1億、媒體行銷3億等4個利潤中心組成。聯廣副總洪宏勳表示，活動行銷的大幅成長及媒體行銷的成長，對聯廣整體的成長有明顯貢獻。為擴大媒體行銷的營業範圍，1993年底，該部門負責人余湘已奉命籌組乾貴公司，計劃投入電視節目外製外包市場。
聯廣最受業界注意的是媒體行銷中心承做直接發稿業務的成長，不但搶奪了媒體購買公司的市場，也有人憂慮會搶走正規廣告代理商的生意。
2 智威湯遜廣告
智威湯遜廣告1993年承攬額高達15億元，較1992年12．85億元成長16．7％，1994年目標16億。
該公司媒體部總監梁富廣於1993年開創「媒體捷運系統MIMS 2」，藉由更有效的媒體企劃與購買，實現對客戶的承諾與提供客戶更好的服務，穩定了主要客戶，也吸引新客戶上門，是業績成長的原因之一。
JWT前6大客戶分別是福特六和汽車、國聯工業、吉時（博登）、花旗銀行、柯達公司及南僑關係企業。
3 奧美廣告
奧美這一兩年致力於整合傳播的發展及大陸市場的拓展，使得服務範圍加大、服務層次提昇：在提供廣告客戶一次購足的服務方面，奧美廣告強化了更大的競爭能力。目前奧美有奧美、運籌兩家廣告公司及公關、直效行銷、視覺管理共五家公司。
1993年奧美廣告將業務分成兩個部門；分別由葉明桂、陳韋仲擔任總經理，每一單位都有業務與創意人員，縮短作業流程，使得奧美廣告旗下的兩個業務單位，既擁有大公司的資源，又有小公司的活力與彈性。
4 華威葛瑞廣告
華威葛瑞廣告1993年承攬額增加5，300萬，總經理張蒞政表示，1994年將有相當可顴的成長（10％以上），因為增加了可口、光泉及雷諾等重量級客戶。
張蒞政認為，1993年在沒有任何客戶離開的狀況下，因經濟不景氣，客戶投資保守，而只成長了4．2％；但在製作費收取及成本的掌握下，收入較1992年理想。
另，華威計劃在1994年與大陸中央電視台合資成立廣告公司，目前雙方已簽定意向書，只等批准後先在北京、上海成立公司。
5 麥肯廣告
麥肯廣告1993年承攬額較1992年增加1．02億，成長8．3％，毛收入增加300萬，成長1．6％。主要客戶包括GM台灣通用汽車、CAC國產汽車、嬌生公司、雀巢公司、可口可樂、花王公司。
為了解決因客戶衝突而損失的業務，麥肯計劃在台灣再併購一家本土廣告公司，麥肯董事長鄭炳耀已積極的與幾家有創意的小型公司洽談。
麥肯原來的股份是70％，在1993年買下辜廉松30％的股份，現在是100％的外資公司。
6 博陽廣告
自1991年將公司改組為博陽行銷顧問、博陽廣告、博報廣告三家公司以來，由於分工合作良好，使得在1993年不景氣之下仍有成長。
博陽廣告1993年的新客戶台灣食益補、長榮航空都有1億以上的廣告量，另聯合信用卡、愛麵族也有1，000萬的廣告量；由於博陽的主要客戶三陽、南陽、花王、日立、嬌聯都很穩定，所以博陽水攬額增加1．53億，成長率達14．0％。
7 台灣廣告
1993年承攬額呈現衰退的台灣廣告公司，較1992年減少了5，000萬的承攪額，但毛收入卻大幅地增加。
過去台廣的大客戶TOYOTA因為是日本電通所介紹，台廣必須付毛利的一半給電通，現在電通是台廣股東，15％的毛利皆為台廣所有。
台廣在1993年6月1日，32周年慶時喬遷至自購的新辦公室，氣象一新、士氣高昂；但是每月須付250萬的房屋貸款利息，負擔頗大。
8 上奇廣告
1993年上奇廣告公司的承攬額為9．4億元，較1992年的5．73億成長64％；1994年則希望達到11億元的目標。
業務群總監張振明表示，該公司之所以成長，是黎景輝任總經理以來，鼓勵員工以積極主動的態度面對工作的挑戰、改善現狀，主動向客戶提供各種點子，協助客戶成長，並特別注意公司的利潤，因此在製作費收取、直效行銷方面都有不錯的收入。
透過這些努力，1993年是上奇來台8年以來，第一次賺錢，1994年預計喬遷新址。
9 國華廣告
國華廣告在1993年由於增加了國寶集團及中鼎電器（鍋寶）兩個主要客戶，且SP業務增加，承攬額增加1億2，000萬，成長18．2％。
國華副總林瑞騰表示，經營上採取利潤中心制、加強成本顴念、落實製作收取是1993年主要革新工作，並舉辦AE在職訓練、主管訓練。另外，國華副董事長蔡焜霖設置「好點子」、「真心話」信箱，加強了內部的交流。
1993年9月國華與北京大誠廣告公司簽約，成為與國華在大陸合作的第六家廣告公司。
10 東方廣告
東方廣告由於部份交通類客戶預算減少，承攬額受到影響；但因增加瑞強食品、百立建設等新客戶，舉辦巨人隊來台Event，增加公關及直效行銷業務、發展大陸市場，承攬額僅下降0．1％。
東方總經理蔡鴻賢表示，在經營上繼續強化多元化功能、落實管理、檢討人事，對積極進軍大陸，且爭取國際性合作。員工國內外旅遊及年度訓練營、專業研習進修及國外考察皆依例舉行；東方並義務為兒童燙傷基金會，及中華民國聯合勸募協會製作廣告。
11 華商廣告
華商廣告1993年搬新家，不但節省了大筆房租，新辦公室裝潢典雅、氣象一新。雖然1993年有台灣民俗村、新東陽、優鮮沛等新增客戶，但因杜老爺、精工錶、味全果汁等客戶離開，承攬額仍減少8，600萬。
總經理王德林分析負成長10．7％的原因，主要是客戶預算刪減、產品上市延後、廣告預算移往海外市場。另外，華商在1993年2月成立公關部，提供專業公關服務；1993年4A獎就是由華商公關部承辦。
12 清華廣告
1993年承攬額負成長6％的清華廣告公司，也受到客戶緊縮預算的影響；不過新任總經理蘇益謙引進了Sharp電器、小林眼鏡等客戶，使得清華不致衰退太多。
由於清華的客戶整齊，使得在7．5億承攬額當中，有5億多是一般商品廣告，毛利率在17％左右，高出一般廣告公司的水準。另外的2億，則是替宏國建設、甲桂林發房地產的廣告，發稿服務費約5％左右。
清華1993年買下的汐止400多坪辦公室已在完工階段。
13 華懋廣告
華懋廣告1993年承攬額增加了8，100萬，成長了12．4％。承攬額7．33億中含關係企業嘉懋7，000多萬。離開的客戶有新東陽、中鼎、尚朋堂等；新增的客戶有先施百貨、耐斯企業、台灣聯合物流。
華懋廣告的大客戶也是股東的華航，1993年中，要求將服務費由15％降低為11％，使華懋的毛收減少許多。
華懋在1993年雖有資深人員離職，但引進林森川任副總經理，業界認為頗具創意；另在12月聘曾文耀為副董事長，將有助業績的提昇。
14 靈獅廣告
靈獅廣告1993年由於增加嬌生、味丹、白蘭氏雞精等客戶，承攬額增加8，200萬，呈現15．8％的成長，也達到了年度目標。
靈獅財務總監王汝州認為，在精兵的政策下，成本控制得宜，而且使靈獅仍能正常成長。但靈獅在1993年仍有溫莎製藥、Chanel兩個客戶離開。
1993年由靈獅代理的味丹隨緣素魷魚羹麵，在媒體企劃上有傑出的創意，引起消費者的注意，迅速地打開知名度；這個個案在媒體創意上也樹立一個典範。
15 李奧貝納
李奧貝納1993年承攬額5．7億，較1992年5．6億元成長了2．4％；毛收入是8，600萬，1994年目標承攬額為6億。
該公司1993年的新進客戶有溫莎藥廠（普拿疼）、聯合餅乾、怡豐洋酒（尊爵），而離開的客戶則有南僑（小廚師），以及可口不吃不可。
而前6大客戶則為寶僑家品、菲利普墨里斯、溫莎藥廠、家樂氏、聯合航空及聯合餅乾。影響承攬額頗大的，則是國泰航空的離開。
16 英泰廣告
英泰廣告1993年承攬額為6．32億，有3．4％的成長。
英泰廣告公司1993年主要的客戶有日立、必治妥施貴寶、味王、康那香等。
1993年雖然有蘭麗、大成、滋味珍等客戶離開，但新客戶則增加了NET、金格食品、金吉利、金美克能、三商百貨。
Ne服飾連鎖店，投下了1，000多萬拍廣告影片，自元月底開始大量在電視上播放廣告，預期將為英泰帶來大量的廣告量。
17 博上富康
1993年是博上富康變動較大的一年，雷諾汽車的離開，頓時少了1億多的廣告量，下半年進來的黑人牙膏6，000萬、新東陽有5，000萬、印尼旅遊促進會5，000萬，這些廣告量的增加將使博上在1994年大幅成長。
另，博上1993年也引進不少資深人才，增強不少實力。但人事成本也跟著水漲船高。
1994年FCB在博上富康的股份也從40％提高，未來還會以每年一定的比率繼續增加。
18 電通揚雅
電通揚雅廣告1993年承攬額增加了3，400萬，成長7．6％。新增加的客戶包括愛之味食品、超群西餅及LEE牛仔褲。
電通揚雅是美國Y＆R和日本電通合資成立的公司，因此在資源上，吸收了來自兩家公司的know─how，但在管理上需照會雙方股東，缺乏自主經營的彈性，也較為保守。
不過，該公司各部門卻擁有一批素質不錯且穩定的人才，使得業績能穩定成長，而且自1992年開始已有盈餘。
19 意識形態
1992年承攬額6．17億元的意識形態，1993年下滑30．6％，為4．28億。根據該公司財務部經理林秋華表示，事實上，就營業內容而言，客戶數不減反增；至於業績減少，是因1992年裕隆上市兩款新車Primera與精兵，上市費用造成當年之大幅成長所致。
由於意識形態的創意，甚受廣告同業的肯定，有數家廣告公司希望能與該公司合資，但尚未確定。
1993年囊括大小獎項共計4A獎16座、時報獎19座、華文廣告獎5座及亞太廣告獎2座。
20 上通廣告
上通廣告在總經理譚顯威的領導下，1993年首季，在積極改善內部體制，並全面電腦化作業後，即取得飛遞航空、統淇聖麥格冰淇淋，以及保力達公司的全部代理權。在1993年不景氣的情況下，仍創下了些許盈餘，承攬額增加5，000萬，成長14％。
上通廣告1993年最轟動的廣告作品，就是3月推出的中華賓士「顯耀菁英」促銷專案，在31天2，200輛朋馳汽車賣出，業績高達37億。
21 太一廣告
太一廣告1993年承攬額較1992年增加了500萬，僅成長1％
太一在1993年有幾位資深人員離職，曾造成業務銜接上的不順暢，好在對業績影響不大。主要客戶為光陽機車、大塚製藥、花王、歌林、先鋒音響、日亞航、陽明海運等。離開的客戶為吉福適、金福隆。
太一廣告公司1993年在4A創意獎中獲得兩項銅級獎，分別是莎薇內衣型態篇、普強落建洗髮精留白篇。
22 相互廣告
相互經過與德寶東急數月的合作後，在1993年6月宣佈分手，主要原因是在經營理念上的意見不同。
分手後的相互並未受到影響，資本額由1，200萬增為2，100萬，客戶方面增加了中華汽車、瑪琍美琪、永勝製藥、富邦人壽等；承攬額增加7，700萬，成長25．6％；毛收入增加1，000萬，成長23．3％。
相互廣告一直是各種廣告獎的贏家，1993年時報廣告獎獲19座，亞太獎1座，華文獎1座，4A獎多項；總獎項皆僅次於聯廣及奧美。
23 成吉思汗
成立20年的成吉思汗，以媒體定價的8折發房地產廣告著名於廣告界；為了掌握房地產廣告市場，多年前該公司成立了CF製作部，有四組導演，全天侯服務講求時效性的房地產客戶。該公司也有綜合性廣告代理服務的客戶，如伊蕾絲等。
成吉思汗何雲平表示，該公司擁有製作CF的各種設備，最快能以兩天內製作CF上片，在媒體購買也能滿足客戶的要求。
1993年承攬額的成長，主要是因自由時報6，000多萬，協和影視5600多萬，及房地產廣告的影響。
24 運籌廣告
運籌廣告1992年剛由奧美集團成立，是奧美集團的第二家廣告公司，由曾百川擔任總經理。由於承接奧美的部份客戶，第一年承攬額即有3．73億，毛收入為4，740萬，在綜合廣告代理排行榜中名列24。
運籌廣告目前主要客戶以本土客戶為主，有羽田大發及標緻、長榮航空、香奈兒味王、超群西餅、中興保全等。
1993年運籌為味王策劃了包種茶上市的廣告，無論廣告策略表現及促銷上都令人耳目一新。
25 伊登國際廣告
伊登廣告是DDB Needham與麥克勞合資成立的廣告公司，在1993年的承攬額少了2，000萬，呈現6．9％的負成長；毛收入為4，600萬，比1992年減少了200萬。
除了主力客戶嘉力、美孚、麥當勞、樂富門、施格蘭志亞、反斗城等，1993年還增加了比雅久、印尼國家航空、捷豹、加拿大航空、大可藥品等重要客戶。由於長年為麥當勞服務，並獲得麥當勞10年服務獎。惠新是1994年離開的客戶。
26 志上廣告
志上廣告1993年3月搬家，新址佔120坪，每月租金節省10幾萬元，英文名稱正式改為Euro RSCG Ball Partnership。
志上在1993年的承攬額與1992年相同，主要的客戶有人頭馬匯東、京都念慈菴、英代爾電腦及面速力達母等。
離開的客戶有保力達B及世界黃金協會。而新增客戶包括台灣微軟、國際珍藏、韓國高麗參等。
志上在1993年創意上獲得5項4A創意獎及2座時報獎銀獎。
26 喬商廣告
喬商廣告在1993年承攪額增加6，000萬，新客戶有杜而粥品、惠康頂好超市。在編制上增加8名員工，並擴充一層樓面，採電腦化作業；創意方面獲獎數增加。喬商推行「夥伴的企業文化」，連續3年參加群我倫理的標誌設計；另外還發起創意義工，為羅慧夫顱顏基金會義務製作廣告。
喬商行政副總周亦龍表示，業績成長是由於為員工舉辦年度養成訓練及泰國五天四夜旅遊提高了士氣。新成立的「幾個人間夥伴」企劃小組也攻下幾個客戶。
26 華得廣告
華得廣告在1993年也受到不景氣的衝擊，雖然客戶變動不大，但是大部份廣告量卻縮水，造成承攪額負成長12．8％。
推動電腦化管理多年的華得廣告，這幾年雖然投下不少人力、物力，但已大幅地提昇了員工的自我管理效率，更強化了對客戶的服務品質。每一小組人員都可從電腦中了解自己的工作目標、工作量與完成時間，管理部也可藉此監督每個人的工作績效，是相當具效率的一套廣告系統。
29 ?禾廣告
黃禾廣告有個豐收的1993年。新增的客戶有美力國際公司及NBA職業籃球，承攬額增加7，000萬；毛收入增加500萬元。
黃禾廣告總經理何清輝為台北家計中心所做的「多一分小心，少一分擔心」平面稿，是1993年最風光的作品，一年內獲得法國坎城廣告獎金獅獎、美國紐約CLIO獎金像獎、時報廣告獎金像獎、4A創意獎銅級獎。
主要客戶有日本菸草、歌林、毛寶等。在1993年並舉辦員工旅遊，7天6夜的日本、關島、帛琉之旅。
30 聯旭廣告
資本額3，000萬，外資比例佔45％的聯旭國際廣告公司，1993年承攬額2．5億，較1992年2．1億成長了19％。
由於聯旭客戶群中以日系客戶為多，因此原任總經理劉啟昌由和信傳播調回聯廣，由日本旭通信社派來的中根強擔任總經理。他表示，成長的原因是能為客戶提供範圍廣泛、深入的服務，贏得客戶的信任所致。
聯旭前6大客戶分別是中華汽車、華菱汽車、先鋒音響、國賓飯店及喜年來食品。
31 展望廣告
展望廣告1993年承攬額成長33％，新增的客戶是美商希爾製藥及美商怡口低卡糖。
展望副總劉明祥表示，1993年中成立南辦處，並採員工入股、增值分紅的制度；還成立經營品管圈，實際讓員工參與重大事務。
劉明祥認為該公司之所以成長的原因是：1．成功地推出中興米「有點黏，又不會太黏」造成震撼，而且廣告標語已成為許多人朗朗上口的流行語。2．以「地平線上新主宰」成功推出1993蘭吉雅新車。
32 達彼思廣告
由BSB百分之百投資的達彼思廣告，1993年承攪額2．1億，較1992年1．84億元成長14．1％；1994年目標承攬額為2．7億元。
達彼思在1993年9月、l0月分別在各雜誌媒體刊出自己的形象廣告「威力大，體積不需要很大」，相當引人注目。
該公司前6大客戶分別是MARS、三五香煙、YSL化妝品、馬來西亞航空及永備電池。1993年並沒有任何新進客戶，但亦沒有客戶離開。
33 博文廣告
博文廣告1993年承攬額增加了5，000萬，總經理吳炎輝分析，因既有客戶菲仕蘭乳品、中華豆腐、三好米等廣告量成長；且有喜年來、糧食局、中興紡織等新客戶加入，1993年成長了25％。
吳炎輝表示，為了1994年的客戶需要，在創意部門和業務部門將再投入高品質的人員。
由於成長快速，創意不錯，博文廣告公司已成為大型外商合作的對象，目前正有廣告公司在洽談中。
34 迪倫廣告
原安利迪倫廣告公司，自今年起正式更名迪倫廣告，英文名仍為AnlexDylan，外資比例不變。
1993年迪倫承攬額增加3，400萬，但毛利卻少了100萬，主要是因不景氣，客戶降低佣金所致。
迪倫的教育訓練係採每週上課一次的方式提昇員工素質；每月並舉辦慶生會、聚餐。
目前該公司的主要客戶有維力食品(維力麵、清香油)、正義食品(保正香、寶素齋)、津津飲料、標達(通訊、汽車)、悅氏礦泉水，以及冠群(食品、飲料)。
35 智得溝通
成立時間邁入第4個年頭的智得溝通，1993年承攬額2．3億元，較1992年成長21．7％。
據該公司副總經理張百清表示，由於一直秉持「落實經營管理的精神、開創全員皆兵的共識理念」，所以幾乎年年成長。
承攬額不高的智得，在1993年動腦廣告公司形象調查排行第六，居然能超越許多規模大、成立時間久的同業，令人刮目相看。
智得溝通將1994年目標承攬額訂為3億；主要的客戶有富邦集團／人壽、冠美建設，及1994年1月份新增的時報周刊公司。
36 金華廣告
金華廣告1993年承攬額較1992年呈小幅下滑，為2．02億元。據該公司總經理張育西透露，主力客戶之一的味丹離去、部份客戶受景氣影響縮減預算，乃是造成業績下降的主因。
由於國外合作對象A11iance無法提供作業knowhow、訓練及帶來客戶，金華已於1993年6月與A11iance終止合約計劃，另覓合作對象；也會努力朝整合行銷的方向，做公司經營上的革新。金華1994年目標承攬額為2．6億元。
37 浩爾生廣告
浩爾生廣告1993年承攬額增加了6，400萬，成長71．1％。主要客戶包括太平洋房屋、大字家電、美答您企業、德安百貨、林內瓦斯爐等。
浩爾生是麥肯廣告另一系統Harrison與東帝士合資的公司，由梁桂泉擔任總經理以來，充滿活力的經營，使得1993年有高幅度的成長。
另，梁桂泉也是IAA台北分會的秘書長，積極為廣告界服務，讓業界朋友對浩爾生的服務留下深刻印象。
38 普陽廣告
普陽廣告1993年承攬額為1．8億，主要客戶為維他露食品。
成立一年半的普陽廣告公司，由維他露食品投資所成立，1994年與智慧取向合併，除了引進王佩國任副總經理及三位工作人員，也帶來一些客戶。
因為人員的加入、新客戶的引進，將使普陽跳出只為維他露一家客戶服務的局面，而朝一般廣告公司的方向經營。預計1994年承攬額為3億。
39 百帝廣告
1993年的百帝廣告締造佳績，承攬額達1．1億元，較1992年的0．49億元成長了128．7％，是成長率最高的公司。
據總經理廖俊惠分析，由於1993年執行了總公司的政策──開放台灣百帝廣告服務國內客戶，未來亦將朝擴編、訓練員工、爭取國內客戶的方向努力。
由於原任傑飛創意總監的郭重均於1993年11月到百帝任職，帶來了一些客戶，使百帝有明顯的成長。百帝1993年新增6大客戶：中國信託、南僑化工、禾林圖書、樂芙爽、掬水軒及豪雅錶。
40 康碩廣告
康碩廣告在1993年搬遷新址、擴大辦公室，並擴編組織加強服務陣容，積極開發新客戶。
康碩廣告管理部主任杜佳容分析，1993年承攬額增加4，200萬的原因是：成功開發了金美克能、盛香堂雪芙蘭、來雅公司五月花家紙等新客戶，並且使既有客戶新產品開發成功。
康碩曾為頂好清香油製作廣告影斤，邀「星星知我心」女主角吳靜嫻擔任模特兒，在大陸播放，曾引起轟動，不但得到廣告獎的鼓勵，也使得頂好清香油大為暢銷。
41 東急廣告
1993年東急雖歷經「相互德寶東急」分手的一段波折，但為迎接「東急元年」，1993年8月底遷移至新辦公室。
該公司原任總經理呂宏光10月底離職後，原日籍副總經理力武文雄正式接任總經理。除了建立作業系統及成本有關的Traffic系統之外，並採日式經營方式強化員工訓練。管理部主任陳淑美認為，承攬額之所以成長的主因是，建議客戶採領導品牌策略派員工至國外訓練，及電腦化作業使得工作效率提高。
