21位CF經營者齊聚一堂，一起為CF界當前面臨的問題動腦。
■攝影：動腦雜誌
時間：1993年12月4日（星期六）下午15：00～17：00
地點：太平洋聯誼社
邀談人：吳進生動腦雜誌社社長
引言人：鍾俊彥 雄獅影視總經理
吳 菊 輝格國際製作常務董事
胡樹儒 好鏡頭國際廣告董事長
周朝富 全威廣告總經理
主談人：葉金淦 蒲公英影視總經理
陳介一 向善影視總經理
李興中 春天影視導演
朱 騏 雅圖影視企劃
周俊裕 長澍視聽傳播總經理
陳德忠 麗視影藝導演
陳厚德 感光度製作導演
蘇乾三 風靡影視總經理
蔡明和 達達影視總經理
劉榮和 超廣角製作總經理
王春生 天荷影視總經理
梁家驊 福茂影視導演
林志鴻 菩羅影視副總經理
宋介平 風格影視製作
羅賓萌 羅漢影視總經理、台北廣告影片製作人聯誼會會長
柯冬青 大傑影視總經理
任洧婷 重任製作總監（依發言順序排列）
1993年12月4日下午3：00，由動腦雜誌主辦的「CF（comrnercial film，廣告影片）經營者交流會」在台北太平洋聯誼社舉行，現場有21位CF經營者與會，一起為CF界當前面臨的問題動腦。
「CF經營者交流會」召開的緣起，是雄獅影視總經理鍾俊彥在11月26日博上富康廣告公司10周年「辦桌」的餐會上，向動腦社長吳進生談起，這幾年CF業所碰到的問題，他表示，「動腦是CF的一份子，過去為CF界做了許多事，是不是由動腦來召集，辦個座談會讓大家交流一下」。於是這個交流會當下就拍板決定，在12月4日順利召開。
交流會首先由鍾俊彥、吳菊、胡樹儒、周朝富4位引言人發言揭開序幕。
鍾俊彥認為，這次交流會應著眼於廣泛、屬經營層面的議題來探討，避免觸及業者內部本身一些瑣碎的事務上。
吳菊則對於CF界侷限在一個「框框」內，處處受廣告商和廣告主的「壓榨」，表示對這一行的成就感已大不如前。
胡樹儒指出，業界工作量不穩定，造成彼此惡性競爭；「同一支片子，有人80萬可以拍，有人100萬才拍，有人甚至出價30萬就肯拍。業者受到業務量短缺壓力，面臨生存問題時，只好以降價來爭取客戶」。
周朝富則語帶感慨地表示：「就ACPC（The Association Commercial Production Companies of Taipei R．O．C台北廣告影片製作人聯誼會）的資源而言，絕非動腦的人力物力可以比擬，但這樣的會議竟要動腦來促成，不禁令人感到汗顏」。
在引言人發言後，與會者一一輪番上陣，就當前業界面臨的困境，提出見解。綜合各家說法，可歸納成以下幾個層面：
葉金淦：CF界各自為政，沒有〝生命共同體〞的認知；廣告代理商便利用CF界的「散沙個性」，任意欺壓使喚，毫無相輔相成的前瞻觀念。但在這一片混亂的環境中，也不失為CF界的重整時機。好比毛澤東所說「天下大亂、局勢大好」。
陳介一：CF界的內憂是定位不清、弱勢成局；外患則在共識未明、整合不易。
李興中：CF界的生態環境應該是合作和可以合併的，而不可走向分裂。
朱騏：專業的技術人員並不一定會成為優秀的經營者。所以，進化的條件是製作觀念的進步，而不是呈現分裂後，各自為政，形成惡性競爭的局面。
周俊裕：創作人才的缺乏正是業界面臨的最大困境。與會者大多認為，人才的流失、CF從業人員的教育和訓練問題，亟待改善加強。
陳德忠則感歎，以往production是從企劃做起，有創作的快感；但在近5年來，創意表現全都操縱在廣告代理商手中，production已淪落到「賺工錢」的下場，因此，能爭取的製作費有限。另外，媒體數量遽增，客戶在預算分配時，也會多加斟酌，production便成了客戶削價的對象。
周俊裕：廣告公司都是論秒計價，但業界對於該用什麼角度定價也很模糊。價錢的憂慮都是大家的問題，但暗地競價的卻仍是同行。
李興中：所有的問題並不是出在價格上，而是整體的製作概念沒有進化。「為什麼是這個價錢？」我們可以用CF界的「人」來看這個問題。事實上，有些片子兩個小時或半天就可拍好，但總得被拖上個兩天才能完成，這便是一種製作概念的退化。CF界現在必須自我重新思考定位問題。此外，雖然廣告公司的腳本沒進步，並不代表製片價格也要跟著下跌，因為真正值錢的是我們專業的know─how。
葉金淦若有所感地談道：片場不是時間的實驗場，現在仍有些諸如「非得吃過兩個便當，否則不開拍」的惡習。
陳厚德：自香港來台兩年，發現一個他始終找不到答案的問題：「是什麼原因造成CF界的生存空間愈來愈小？」客戶和廣告代理商也都清楚部份業者為了生存而拉低價格，但他們看到的卻只是其中價格的高低，而忽視了品質的差異。
提昇專業地位
建立制度標準
蘇乾三：「人才的流失和製作費的偏低只是體制的病徵」，病源就在沒有「定位」出來，因此價格也就無法依照各家的風格、定位來「訂價」。
蔡明和：大家講的都只是在吐苦水，是否該就如何改進，提出些好的建議。事實上，今天要討論的不外是「如何賺錢、如何提昇社會地位」。首先必須把CF界定位在專業上，才能受到尊重，價錢才不致遭到任意打壓。另外，加強大眾媒體對業界動態的報導，使這門專業受到注意與尊重。
劉榮和：中心的問題，應是如何在確保風格和品質之下爭取利潤，從提昇CF界專業製作的人格做起。
蘇乾三：CF業在體制的解體過程中，適應力不足；與廣告公司及上下游協力廠商的關係模糊，互相的依存不夠良牲，導致惡化。因此，當前首要工作是：一、體制內的整合，以達資源重整與共用；二、CF業者的自我定位，提昇被肯定的機會；三、人才的培養，資源的新陳代謝。
王春生：應該把大環境的制度建立好，使同業都在同一個起跑點上有良性的競爭。
胡樹儒：尊重、團結、定位、貢獻、支持都很重要，但同行間都要求生存，以致於造成競價的惡性循環。所以，在沒有穩定的工作量、沒有足夠的製作費之下，「安定」是更重要的一環。
葉金淦：專業素養是決定拍片價格的主因。光是拍純技術的片子，價錢較低；但我倒歡迎這類「安全的創意」，因為至少還可教教新人拍片的ABC。若要拍出「風格」的片子，就不是任誰都可以拍到同樣的感覺，因此，價格應該提高。
梁家驊：業界要「重頭做起」，必須團結起來，建立制度，這同時也是給新一代的交待。
林志鴻：產品沒有規格、尺寸，價格也就沒有一定的標準；在制度未建立之前，人才的培植倒不是最要緊的。
宋介平：廣告公司對客戶的服務，應該要達到適當的「製作價位」就好，多留些空間給製作公司。而當務之急則是做好同業間的整合，建立廣告公司及協力廠商之間的合作關係。
周朝富：CF界感受到環境變遷的壓力，但調適的步調未能同步，以致枝節叢生。目前經營面臨最大的課題可用「O．D．I」來改善：Organization組織──整合業界、運用資源、匯成力量；Development發展──對外發佈、協談，建立公共關係，培訓人才；International國際化──擴大CF市場，並進行跨國交流。
期盼ACPC成立整合業界共識
台北廣告影片製作人聯誼會（ACPC）會長羅賓萌則樂觀的表示，ACPC正積極建立起CF界製片工作制度及相關行業之價格標準，擬訂有關合約書、版權、著作權、估價單之模式，對日後經營方式及人才培育問題，都會有幫助。
鍾俊彥：不能光期待ACPC能為我們做些什麼。業界應多參與，為聯誼會創建新體制多提供意見，先求制度如何產生、標準化。
蔡明和：我們應該要有具體的辦法。例如30秒的片子，80萬以下的價格就不要接。如果有此默契，就非常具體。反正市場就這麼大，不是你拍就是我拍，彼此不必惡性競爭。
開闢新市場
尋找第二春
柯冬青：目前的CF公司太多，導致競爭激烈；在成本上漲而製作費卻下滑的情況下，利潤也隨著大幅降低。多元化經營、邁向國際化才是解決之道。
任洧婷：理論中的理想化和實際利潤不能同時兼得，必須取其一；在面臨客戶源和利潤缺乏的現況中，另開一條發展途徑才是解決之道。
她並提供大陸的製片行情：「通常1支20秒的片子，從20萬人民幣起跳。要進攻大陸，就得有這樣的價錢共識。」
話才說完，葉金淦便以重任製作公司於年初積極開發大陸市場一事，戲稱：「終於有人『反攻』大陸了」，與會者無不捧腹大笑。
在整場交流會中，與會者就「量」的指標，提出如何提高利潤及效率。就「質」的指標，談到如何使專業受到應有的尊重。在實踐面上，則指出如何團結、如何維持與客戶的安定性。
從宏觀的調控到微觀的具體執行，均能就經營層次發表觀點，達致交流之效。邀談人吳進生在會末表示，希望台灣CF界能順利地調整在整個廣告環境結構的末端地位，提昇工作成就感；獲利是最基本的，當然重要，但除了賺錢以外的精神報酬，如更受尊重，也是引進人才不可缺的條件，CF行業才能欣欣向榮。
