（2015-08-11）2015達人系列講座第一場請到綠然能源、阿邦師、台灣大車隊，分享企業的創新經營模式！

（Brain 2015-08-11）由經濟部中小企業處主辦，中華民國資訊軟體協會執行，動腦雜誌協辦的「啟用創新價值，轉動企業佈局」2015達人系列講座，8月11日下午2點在台大醫院國際會議中心舉行，為北中南東四場精彩講座，揭開序幕。

系列首場講座以「翻轉—企業經營新思維」為主題，請到綠然能源（DOMI）執行長連庭凱、阿邦師執行長李正邦，以及台灣大車隊董事長林村田，分享他們如何利用科技、創新思考，創造不同於以往的經營模式，掌握市場商機！


與會貴賓一同「啟動創新價值，轉動企業佈局」。左起：阿邦師執行長李正邦、中華民國資訊軟體協會秘書長詹麗淑、經濟部中小企業處處長葉雲龍、台灣大車隊董事長林村田、綠然能源執行長連庭凱、經濟部中小企業處創育組組長張淑媚、知名作家王文華。

講座主持人由知名作家王文華擔任，深厚的主持能力與神來一筆的臨場反應，讓整場活動專業又不失幽默。

活動開場，特別請到經濟部中小企業處處長葉雲龍致辭。他表示，市場環境多變，企業學習創新的經營模式只是第一步，更重要的是，要時時觀察市場脈動，才能領先群雄，他也期許與會的來賓，能夠互相切磋琢磨，激盪出創新的商業火花。


經濟部中小企業處處長葉雲龍鼓勵現場的企業主，要時時跟上市場脈動，才能領先群雄。

B型企業 關注獲利之外的社會價值
綠然能源（DOMI）由一群具有網路科技、經濟、品牌與公關專業背景的人員組成，藉由整合能源服務以及兒童環境教育，打造關懷社會、環保的 B 型企業，堅持用創新經營思維，解決社會和環境問題。

綠然能源執行長連庭凱分享透過 B 型企業，能幫助別人同時也創造品牌影響力。扣連演講主題，他分享了三個創新公司「WARBY PARKER」、「METHOD」、「DOMI」，在創造差異化產品的過程中，也把環境包含在品牌的核心價值與信念。

連庭凱從基層做起，用「公司治理」、「社區」、「環境」、「員工」等4個創新商業模式核心，勉勵中小企業主，思考怎麼樣的商業模式可以在市場上產生影響力，他也希望綠然能源能成為改變社會的一份子，積極創造企業的永續價值。


綠然能源執行長連庭凱分享 B 型企業成功的秘訣。

透明當舖 專精鑑定技術奠定市場標竿
阿邦師執行長李正邦則是將傳統的當舖搖身一變，成為善用資訊科技的專業當鋪公司，並以「環保」為概念，定期舉辦二手精品特賣會，更將鑑定經驗流程化、公開化、透明化，提供精品特賣會及專業的鑑定服務，獲得顧客認同與信任。

從二手精品起家，商業版圖擴及鑑定與跨國合作，李正邦的創業路，帶點戲劇性。早期的當鋪，往往連結到黑道、地下錢莊的形象，因此排山倒海來自親友的壓力，讓他堅持自己創業的信念，才能走到今天這一步。

李正邦也以過來人的經驗，鼓勵現場的中小企業經營者勇敢創業，愈是被別人質疑的想法，愈有可能會成功，因為其中可能含有尚未開發的創新商業模式。

他也勉勵大家：「商業的模式，是由你所創造，但最重要的是，Believe yourself！」


阿邦師執行長李正邦將傳統當鋪搖身一變，提供精品特賣會及專業的鑑定服務，獲得顧客認同與信任。

生活管家 延展交通之外的整合服務
第三位講師是台灣大車隊董事長林村田，他也是重整台灣大車隊，推動計程車積極轉型的關鍵，他將計程車變成一個通路，導入科技化、紀律化、優質化等管理，擴大計程車經營模式。

在林村田的帶領下，台灣大車隊在2013年，成為台灣第一家上櫃掛牌的計程車公司，商業觸角橫跨交通運輸與生活，也創了全球計程車業的紀錄。

林村田表示，台灣大車隊從他接手後，就不是一個單純的「交通運輸業」，而是一個提供多元服務的平台。因此，他先用科技顛覆傳統計程車的經營模式，再重新定位計程車價值，以建立安全舒適的搭乘經驗，贏得每日高達十萬通的乘車需求。

做好了計程車本業，林村田更積極的挑戰未知的行業。現在台灣大車隊的服務版圖十分豐富，結合租賃、優質嚮導、機車快遞、商務旅館、搬家、快速保養維修中心、便利商店送洗等，逐漸形成與民眾生活息息相關的品牌。

林村田認為自己「每天都在創業」，因為創業是很快樂的事情，他也鼓勵聽眾，有差異化的點子是創業的基石。


台灣大車隊董事長林村田擴大商業觸角，將計程車延伸到民眾的生活中。

多方對談 協助與會者開創思考角度

Q：IT 產業正面臨紅色供應鏈的危機，面對競爭對手模仿商業模式時，該如何處理？
李正邦：以蘋果和三星過去與摩托羅拉、諾基亞談合作，卻不被看好的故事為例，告訴底下聽眾，遇到好的夥伴，就可以合作，才不會把潛在合作商，變成競爭對手。

在大陸，也有很多人在模仿阿邦師的營運模式，但阿邦師堅持初衷，也堅持中立立場，所以站穩公正第三方，獲得肯定。

Q：是什麼樣的契機讓台灣大車隊開枝散葉經營其他產業？
林村田：物流配送在商品市場扮演很重要的角色，而這也是台灣大車隊未來要走的方向。每天我都會鼓勵員工至少要留30%的時間給自己，而我則是留60%的時間，思考創新的商業模式，這也是台灣大車隊有源源不絕的創新商業模式最大的原因。

Q：中小企業創業的步伐，需要有多快才能掌握市場與趨勢？
連庭凱：成長的步調來自創業團隊的願景，以及需要多快的時間去完成。因為綠然的問題很迫切，可能五年內就可能遇到全球溫度上升1.5度C，而這1.5度C會深刻的影響人類的生活，所以，綠然必須馬上解決現在的問題，達到「scale out」的影響力。


主持人由知名作家王文華擔任，並與現場民眾有良好的互動。


面對現場聽眾與網友的提問，演講者一一耐心回答。


演講會後的抽獎活動，講者抽出幸運的得獎人。