（2015-06-30）什麼是純網內容？又網路影音的置入和過往有哪些不同？一起聽聽台灣愛奇藝總經理、酷瞧行銷企劃部總監的分享。

（Brain.com 2015-06-30）當民眾的眼球逐漸從傳統電視移轉到網路平台，當90後的年輕人遠離電視機，網路影音節目的發展逐漸成為新趨勢，而新的置入商機也正在悄悄出現！

由《動腦》雜誌、TAA 台灣廣告主協會主辦、酷瞧、台灣愛奇藝協辦、JIIA 贊助的6月行銷恰恰，26日下午在動腦小劇場登場。講師邀請到台灣愛奇藝總經理林明洋、酷瞧行銷企劃部總監劉翊琪，以「翻轉新『視』代─新型態的網路自製節目模式，挑戰傳統影視」為題，分享他們對網路內容製作的新嘗試，以及看見哪些新趨勢和新商機。

愛奇藝如何豐富平台內容？
說到網路影音平台，大家多半立刻想到以使用者原創內容（User generated content）為主的開放性平台 YouTube，但影音平台還有另一種發展，則是以延伸電視內容為主的 OTV（Online-TV），國際較著名的像是美國 Netflix，而中國就是百度公司旗下的愛奇藝。

林明洋表示，儘管現代人比以往少看電視，甚至未來的年輕族群可能完全依賴網路，但大家對電視內容的喜好基本上不變，改變的其實只是收看時的載具和習慣。

既然大家對內容有一定的需求，再加上對使用者來說，平台本身並不重要，使用者往往只在乎平台上提供哪些內容。愛奇藝因此不惜一切資源成本，網羅各大電視台精彩節目、電影、戲劇，提供給自家平台使用者，甚至開始嘗試打造自製內容，正式進入「電視台」模式。

他們首先依據中國網友偏好內容，將內容類型大致區分為電視劇、綜藝內容、電影頻道、動漫。而目前由於電視台還是掌握了大部分的內容製作人才，以及資金等資源，所以愛奇藝剛開始以大量購買內容為主，不過聰明的是，他們不僅購買內容版權，更透過聯合製作等各種方式，學習 know-how。

不僅如此，愛奇藝為了能夠照顧到跨不同世代的使用者，也讓內容可以跨螢到不同載具。進一步，他們更看見網路影音平台的未來─終有一天純網內容時代將會來臨，於是如何根據90後族群的價值觀、喜好、習慣，製作受歡迎的內容，便逐漸成為愛奇藝努力的方向。

林明洋舉例，就像最近他們推出的新作電視劇盜墓筆記、心理罪等，都是取自網路劇本改編，而除了內容迎合年輕的使用者；他們同時透過技術優化，像是視頻編輯、綠鏡剪輯、彈幕等功能，吸引年輕使用者。

愛奇藝如何吸引廣告主上門？
至於，平台如何吸引廣告主上門？林明洋表示，愛奇藝結合百度，將雙方掌握到的觀影數據、百度知道、百度貼吧等資料，交互整合，進行大數據精準分析，預估內容成效，並以此作為尋找贊助廠商的利器。

另外，他們也開發出，影片後製置入的技術，可以讓廣告主想置入的標語、訊息等，在內容拍攝完成後，巧妙、不突兀得放進畫面中。不僅如此，內容當中出現的任何商品，都可以出現在影片旁邊的欄位，提供用戶隨看隨買的方便。而針對用戶喜歡的明星，愛奇藝也運用獨特技術，能讓內容播放的同時，旁邊也秀出該位明星目前代言的商品，提供追星族群最貼心的服務。

未來，愛奇藝打算朝影業公司的方向發展，參與內容的投資、製作、發行以及銷售業務。最後林明洋也鼓勵大家，有好的內容都可以和他們合作，無論分潤、獨資或合資等方式都可以討論，因為平台永遠缺乏好內容，而且從來不會有人說自己看影音節目「看飽」了吧！

酷瞧致力發展全自製網路影音平台
酷瞧影音娛樂網站在2015年3月14日正式全面啟動，這個由遊戲橘子執行長劉柏園，和娛樂鬼才詹仁雄共同創立的平台，為了什麼誕生？打算做什麼？又有什麼目標？

劉翊琪表示，有感於現代人愈來愈少看電視，台灣卻遲遲沒有自製網路內容的優質平台，酷瞧為此應運而生，針對18至35歲年輕世代，提供大量符合年輕人愛看的 KUSO、辛辣、無厘頭、尺度大、網路文化元素的自製節目及戲劇。不僅如此，內容也同時符合輕薄短小、能夠配合行動裝置隨看隨播特性，致力成為全球華人最優質娛樂內容的全新影音網路娛樂平台。

根據調查，酷瞧目前收視族群，年輕男性占53%、年輕女性47%；大台北地區觀眾有66%、中部21%、南部13%，收看黃金時段與傳統電視黃金時段晚上8時至11時，並無太大差異。酷瞧自3月開站以來，當月用戶156,373人算起，每月平均用戶成長率20%，預估到年底用戶數將成長至150萬。

內容類型大致區分為娛樂、戲劇、遊戲、女性、音樂與生活頻道。像是主要針對12至18歲青少年，開設的節目「初戀誌」，就找來分別年僅14歲、17歲的女主持人，針對網友初戀的疑難雜症，協助解惑，總瀏覽量達152萬。平台合作對象包括 Yahoo！影音頻道、YouTube 等。而從內容延伸出的服務和商機，則有廣告、電商、授權、經紀、商品五大類。

至於，酷瞧影音娛樂網站的置入和傳統電視有什麼不同？劉翊琪表示，比起傳統電視，酷瞧能為廣告主量身打造置入內容，創造不同話題。而與廣告主的合作，廣告也不會有時間上的限制，網路能讓雙方合作的空間和彈性，比較自由、且更有彈性。

他們目前嘗試過，像是在遊戲頻道中，邀請二次元女神與宅男進行遊戲PK，過程穿插介紹遊戲本身的攻略等資訊；或者在娛樂頻道「無字臉書」中，曝光品牌名稱、資訊。甚至在粉絲團上，舉辦產品贈送活動，以及曾經在節目最後，播放拍攝廣告的幕後花絮。

劉翊琪表示，未來，他們將持續創造更多精彩內容給用戶，並提供廣告主更多創新的合作方式。包括像是學習中國，在節目企劃案提出時，內容已經包含行銷、客戶的營利模式，甚至進一步把觀眾收看了之後，如何購買等做法，都成為企畫內容的一部分。這必定是他們接下來的挑戰，也會是他們努力的方向。

Q&A
1. 網路影音平台，最重要的收入為何？比重大概多少？
林明洋：中國視頻平台最主要的收入為廣告收入（包括置入、曝光、社群行銷等），約占70%；第二塊是版權分銷、剩餘的則包括做遊戲等。不過，版權分銷在自製內容比例增加後，未來占比可能會愈來愈低。


2. 酷瞧的內容製作成本大約多少？
劉翊琪：目前酷瞧多製作輕薄短小的節目，至於戲劇部分，投入較多，若不包括頻寬成本，以「大人的殿堂」為例，3集的製作費有120萬，其他戲劇一集3至5分鐘，則平均成本為5至8萬。


酷瞧行銷企劃部總監劉翊琪分享，酷瞧創立的目標，以及如何打造優質影音內容。


台灣愛奇藝總經理林明洋分享，愛奇藝如何豐富平台內容，以及如何吸引廣告主上門。


兩位講師與動腦雜誌社長王彩雲會後合影留念。由左至右為酷瞧行銷企劃部總監劉翊琪、王彩雲、台灣愛奇藝總經理林明洋。