（2015-04-14）【東洋注入】日本Panasonic準備迎接一百週年紀念，但消費性電子市場詭譎多變，消費者喜好愈來愈難掌握，他們如何調整策略，翻轉情勢？
（Brain.com 2015-04-14）【東洋注入】在邁向百年品牌的前夕，遭逢市場衝擊與競爭者的強烈攻勢，日本Panasonic，如何採用新品牌策略，力挽狂瀾？
日本Panasonic在2013年9月，為了迎向2018年品牌100週年慶，打出新的Slogan「A Better Life, A Better World」。
大家記憶猶新之餘，其實近幾年Panasonic正面臨品牌存亡的關鍵時刻。
Panasonic在2011至2012年兩年間，有高達1.5兆日幣的鉅額赤字；透過大量裁員，加上調整旗下事業體後，才逐漸恢復元氣。
Panasonic檢視2012年財務報表，B2B（Business to Business）事業佔高達7成的總業績。這讓他們不得不痛定思痛，從2013年開始，擺脫其家電品牌起家的形象，全力發展旗下與汽車及住宅有關的相關事業。
經過調整，B2B在2014年總銷售額，上看7兆7,500億日幣，為老品牌在百年週年慶前，先交出一個「復活」的成績單。
除了調整發展策略，Panasonic今年三月表示，將從四月開始，一改現在的品牌策略。
過去，無論什麼商品，都單以Panasonic品牌來向消費者溝通。但未來，將建構多樣化的品牌策略，讓民眾耳目一新。
例如，分別為旗下汽車專用電池、住宅專用太陽能發電商品、航空情報通訊系統，設置「Panasonic AUTOMOTIVE」、「Pana Homes&Living」、「Panasonic BUSINESS」三大新品牌名。
除了要促進這三項事業的成長與發展，更代表有計劃地邁向其2018年週年慶總銷售額10兆日幣目標。並且，今後將藉各種電視廣告和型錄宣傳、展示會的舉辦，來強化這三大新品牌形象。
Panasonic看準B2B事業愈做愈好，全面強力宣傳之外，更計畫在2015至2018年四年間，積極進行企業法人的併購（M&A合併買收）。2015年的策略性投資金額預定為2,000億日幣。外界看到Panasonic動作不斷，因此Panasonic的B2B大規模的購併動向，已成業界注目的焦點。
再來看Panasonic事業中佔約30%的家電等消費性電子商品，也在四月出現了新動向。
首先是電視機的復活。第一步撤退其在中國大陸的生產；再來設立獨立事業部，增加組織改革上的靈活性。而料理類家電商品，例如微波爐等，機能愈來愈複雜、多樣化，因此Panasonic在2014年11月開設了「Kitchen Pocket」網站，專門用來與消費者做深度溝通。現以微波爐為主，今後將陸續加入電子鍋，以及家用麵包機的使用方法和菜單。
Photo Source:www.kitchen-pocket.com/
另外，為了加強調理類家電的男性市場，舉辦「Kitchen部」、「男塾」（男性補習班）等多項料理相關座談會，來為六月一日將上市的電子鍋新商品造勢。
Photo Source:panasonic.jp/suihan/index.html
更不用說，在日本海內外都成績都十分亮眼的機器人吸塵器。Panasonic也在在3月20日推出了三角形造型的「RULO」。無論是，廣告代言人請到性格演員西島秀俊擔綱，或是讓代言人騎著三角形車輪的自行車，Panasonic的確努力讓人感受到品牌的新活力。
