（2014-12-22）異數宣言執行長劉邦初談「新空間經濟」， 塑造大風格，提升台灣的美學生活品質。
（Brain.com 全民報新聞）一下飛機，就趕往動腦小劇場，演講完後12小時，又要匆匆上飛機了，最近頻頻往返兩岸的The One異數宣言執行長劉邦初，對於台灣美學體驗和空間經營，有什麼特殊的觀察？又有哪些新計畫？
2014年12月17日，由台灣變形蟲設計協會（http://amoeba-taiwan.blogspot.tw/）主辦，臺北市都更處指導、文化部贊助、動腦雜誌及台灣設計聯盟協辦的「新空間經濟」講座，在南京東路動腦小劇場，是2014年最後一場，特別邀請劉邦初來壓軸。
The One這個品牌，大家應該不陌生，一個從50萬起家，到現在資本額已經2.4億的異數宣言，如何經營每個自己和客戶的空間，及「異數風格、異數擘劃、異數居遊、異數行旅」四個事業體？
「The One DNA很重要。」從衛星上照得到南園這一塊園地，大家都能齊心，有一樣的信念，把事情做好、做巧、做得精緻質感，讓消費者體驗，做出口碑、做出感動，讓國際看得見，也為台灣美學及文創發展盡一分心力。
近幾年劉邦初常召集許多愛探索生命、樂於分享的朋友們，一起走出去，嚐米其林美食，看許多世界各地的美好，還指指肚子說，裡面已經有30顆星了。用這樣的分享心情，讓異數行旅也成為其中一個事業，走出不同於一般旅行社的The One Style。
在異數居遊—南園這塊，除了用心經營一個東方人文風格的空間，內部的每樣家具和擺設都很講究。劉邦初還談到，如果南園有200萬的採購預算，不如給公司內部的設計師自己設計，一方面訓練自己的設計師，培養有質感、有國際觀的人才，一方面把作品當自有品牌的商品。更重要的，讓設計師的能量進駐在南園中。
南園位於新竹縣新埔鎮，是聯合報創辦人王惕吾，委任建築師漢寶德融合江南庭園與閔式建築一手打造的。1985年完工，做為退休的居所，2007年委任The One經營。
在產品設計和品牌經營部分，美國梅西百貨曾經向The One下了一筆600萬的大訂單，希望採購一批異數風格的茶杯，唯一條件是，要把杯底的The One改印成「Macy’s」，但劉邦初堅持推掉了這筆生意，不做代工，堅持品牌的價值，也希望能讓消費者重視C/V值（Cost-Value）而不只是C/P值（Cost-Performance）。
對於推展台灣觀光，劉邦初整個人就激動了起來，他希望不要只是衝觀光客的數量，而是要讓觀光客來看台灣的美好，聽台灣的聲音，到台灣買生活型態，體驗巷弄美學，台灣就像是沒有牆的美術館，整個生活就是文創。
現場來賓還問到，The One想推展台灣觀光，是否會跟觀光局配合一起籌備發展計畫。劉邦初立馬回覆，不用等觀光局做，自己能做就馬上進行。「好，沒有邊界，為了下一個好，都還會有更好。」凡事都具備了才來做，常常會錯失機會；找許多合作夥伴和人才，一起來做，創造共好機會。
發展文創產業，需「謹慎、謹慎、再謹慎」，有熱情才能支撐理想。劉邦初很慶幸有志同道合的夥伴一起打造平台。未來，他希望留一個「學校」給社會，這個學校是給在職人士，實現另一塊夢想，及美學各方位充電的所在。創業的一路上，他發現教育才會改變人，一路上他也遇到很多貴人，包括剛過世的漢寶德教授，就是不斷支持他打造質感南園的一大助力。
對現場提問的一對剛創業的新夥伴，他建議在創業時，對想清楚的東西勇敢去做，但也勇於承擔。畢竟腦袋的策略，是要經過消費者去決定的。
「讓台灣包子像馬卡龍一樣」這是連劉邦初的同事都還不知道的下一步發展計畫。他希望南園除了讓參觀的旅客有不一樣的體驗外，還能更進一步了解東方文化下的款待美學，讓更多生活型態，用南園當載體，提高心占率，而不是一味追求市占率。
除了對食物開發的用心，南園還要舉辦地景藝術季，起心動念來自對黃色小鴨旋風的疑慮。南園的空間很有特色，但還有大片的草地還未完全好好利用。下一步可融合地景、台灣文化，並藉力國際，來打造藝術創作平台，並展現影響力和共好的精神。
與其說劉邦初談「新空間經濟」，不如說他談了許多文創「心」經濟，分享文化內涵X創意設計X平台營運模式，讓2014年變形蟲「新空間經濟講座」有了精采的收尾。
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南園小檔案
1985年落成的南園
原為聯合報系創辦人王惕吾先生退休隱居之所
由台灣建築之父漢寶德教授精心設計而成
依山水而建，融合江南庭園、閩式建築、洋樓拱廊之風格
興建動員上百名手藝精湛木工與各方藝師，精雕細琢
成就台灣最為珍貴的檜木建築群
隱於山林的風貌，曾為台灣款待過許多元首級的人物
諸如前英國首相柴契爾夫人、前蘇聯總理戈巴契夫先生
佔地27公頃的南園，無邊綠意與四周山林相互輝映
為華人世界最大的山中園林
劉邦初 小檔案
58年次 苗栗客家人
在2003年成立The One異數宣言設計公司
以東方人文美學為底蘊，以共好為經營理念，
曾任職台達電子總部與台達電子文教基金會將近10年，
離職前是台達電基金會的副執行長
技與人文的背景，使他能以國際化視野與品牌經營深度，
對文創設計產業、精緻旅遊發展、人文園區經營，提出宏觀多面的思考策略。
是生活風格品牌的創業家，也是提倡精緻生活的實踐者。
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