(2013-06-03)【公關議題大家談】從公關的角度觀察,食品產業目前正面臨一波M型化危機風暴,這次的風波,正好可提供食品企業一個重新思考經營策略的選擇題。

毒澱粉事件延燒!台灣食品安全議題繼塑化劑後再掀波瀾,輿論氛圍出現「算總帳」趨勢(圖翻攝自電視新聞)

(Brain.com 2013-06-03) 台灣社會最近鬧肚子鬧的厲害,許許多多問題食品,一股腦地浮上檯面,讓消費者、主管機關、通路業者、小吃業者、食品廠商通通掃到颱風尾。

風暴始於大廠牌使用過期原料。毒澱粉事件,接力延燒數百種國人的日常食品,夜市小吃美譽也一夕遭毒害。

毒醬油、毒菜脯也三不五時在新聞頻道爆料登場,這一系列的食品安全問題,讓台灣民眾真的只能夠自求多福,祈禱自己身體不要出問題。

對品牌食品業者而言,其實也不好過,每天都提心吊膽,深怕哪天一不注意,就會被這波「食品健康/安全」的危機議題颱風尾掃到。其實,從公關的角度觀察,食品產業目前正面臨一波M型化危機風暴,這次的風波,正好可提供食品企業一個重新思考經營策略的選擇題。

食安風險質變!食品業M型危機風暴來襲

 
▲食品產業目前主要風險來源集中於「食材、添加物來源」,及「消費者長期食用的健康影響」。

以往,食品企業在食品安全風險的把關上,往往是採取遵循法規標準、爭取生產製程認證的方式來進行風險議題管理,這從企業經營實務的角度而言,的確是十分經濟,且可高度管控的做法。

但隨著食品工業的發展,食品企業現今所面對的風險本質,已從以往著重在生產、運輸、保存、販售的中游製程汙染問題,轉變為上游端的食材基因改造、食品添加物原料,和下游端的消費者長期食用的健康影響等問題。

而這個M型化的危機趨勢,最讓企業頭痛的地方就在於不可預測性,造成這些不可預測性的原因,包含了包含了「區域間議題交互影響」(註)、「地區法令規範模糊及文化差異」、「品牌原罪刻板印象」等影響。

從過去炸油含砷、塑化劑、焦糖色素、化製澱粉等危機事件中,對企業而言最有苦難言之處是:就算完全遵從既有的法令規範,也不能保證完全沒事,因為許多問題發生,對當地主管機關而言,也是完全出乎意料之外,要不是國外有發生,主管機關也沒想到台灣會遇到這樣的問題,所以法令規範存在著很多模糊地帶。

但當事件發生後,在民眾心目中有原罪刻板印象的企業,往往最容易成為被祭旗的對象,儘管之前的所有作為都合乎現行的法令規範,但還是會被標上一個黑心、不道德的刻板印象,只能被動的任憑輿論走向和主管機關宰治。


 
▲炸油問題最後演變為羅生門收場,企業有苦難言!

M型風險的不可預測性?選擇處理或管理的兩難?
對於講求效率和效益的企業組織而言,對於不可預測的狀態,要選擇等危機發生,造成傷害後再進行處理,或是試著提前進行可能不一定有成效的管理,其實是個非常困難的選擇題。

從成本考量的角度而言,把預算放在不一定有成效的預防管理上,並不合理,但等危機爆發,可能引發的損失卻又或大或小;要賭又擔心傷害太大,不賭又看不到提前管理的效益。所以當企業處在這兩難的情況時,往往就是選擇按兵不動的僥倖思維,等事情發生再說,反正又不一定真的會發生。

管理食安M型風險的可能解答:DIM (Digital Issue Management)
從過往許多企業所面臨的食品安全事件進行分析,往往都是有徵兆可循,如從「產業關係人的觀察和意見」、「全球不同國家、地區的相關事件」、「各領域最新學術研究報告發現」,甚至「消費者回饋意見」,都能夠提前挖掘出,企業可能隱含的潛在食安風險,但在以往,上述資訊搜尋的範圍過大,使用傳統的蒐集技術,很難建立完整的情報網,且也缺乏議題風險分析的排序計算技術,所以很難做到提前預測的工作。

但隨著數位分析、語意分析、線上資訊搜尋技術持續進步,目前的公關公司,已經開始導入數位資訊的分析工具,可為企業提供結合線上和線下資訊的整合式數位搜尋平台,讓企業能夠建構更完整的情報蒐集網絡,搭配公關基本的危機評估專業,採用數據化的運算公式,協助企業透過量化的數據,精準地判讀、決策各式各樣相關的危機議題可能地未來走趨,和對企業可能造成的衝擊程度,進而提前從內部相關部門的流程控管調整,搭配與外部產業重要關係人的溝通、請益方式,打造危機保護網,讓企業能夠針對以往完全束手無策的風險因子,進行一定程度的管理,降低危機衝擊。

食品企業不想被三不五時爆發的危機颱風尾掃到,或許現在的公關專業還沒法協助做到100%避免,但已經可以開始有效降低被衝擊時的強大力道。

註:目前大部分台灣的食品安全,有很大部分是來自於其他地區的問題延燒而來,並非由台灣直接發生,如【毒奶是從中國延燒而來】、【4-mei焦糖色素事件是由美國加州立法延燒到台灣】,這次的毒澱粉事件則是從台灣延燒到新加坡去,所以食品安全議題的區域連動性很高

延伸閱讀:
統一企業該開始正視的品牌原罪

梁世均 小檔案:
-現任精承永續企業顧問/經湛公關副總
-2005年加入精英公關
-2009年協助精英集團開創精承永續企業顧問,擬定企業社會責任、風險議題與產業關係人管理策略
-客戶包含全家便利商店、家樂福、3M、Kimberly-Clark、Emerson、FedEx、Coca-Cola、Unilever、Wrigley、HP、Canon、環隆電氣、大榮貨運等多元產業客戶

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