（2012-12-03）李光輝退休後離開台灣到克頓傳媒當顧問，在做些什麼？經過這幾年的觀察，中國電視劇產業有什麼機會和趨勢？
（Brain.com 2012-12-03）台灣電視媒體有50年的歷史，隨著時代的轉變，新媒體不斷出現，浪花淘盡多少風流人物，有些人卻因不斷掌握機會，而開創了個人事業及產業的新局面。
從現任克頓顧問董事李光輝的個人生涯發展，可以看到台灣電視產業的變遷，與他個人對產業變化的回應。
1976年，李光輝進入台視當基層業務員，在台視18年間，一路由基層業務員、節目企劃副組長、營業組長、節目企劃組長，到業務部副理。策劃過《八千里路雲和月》、《強棒出擊》等精采的節目。
在有線電視合法後，李光輝加入TVBS擔任副總，帶領TVBS業績迅速攀升，成為一方之霸，當時的李光輝，可說是位高、權重、收入多。
1996年，李光輝離開讓他發揮業務創意，開創業績高成長的TVBS副總一職，前往籌備中的民視，擔任開台總經理。
很多人問他為何要告別做的十分愉快的TVBS？李光輝表示，雖然民視的待遇比TVBS少四分之一，但是民視提供一張完全空白的節目單和人事組織表，讓他自由揮灑，這樣的禮遇和挑戰，讓他決定接下這個職務。
加入民視後，李光輝推動了許多創新的作法，也引進不少人才，讓民視快速成長。兩年後，李光輝離開民視，轉戰STAR TV台灣分公司擔任總經理。一路走來，經歷橫跨廣告業務、節目企劃、策略規劃、經營管理，做過無線、有線、本土和跨國電視台的總經理。
2001年，李光輝宣布退休，對外表示，他想擔任顧問。但是，擔任怎樣的顧問，當時的他也不太清楚。
直到2002年底，實力媒體大中華區執行長李志恆，邀請李光輝到當時實力旗下，專門為媒體提供諮詢顧問的克頓擔任董事，協助中國各省衛視提昇作業流程，和國際接軌。
李光輝一聽，覺得這項工作非常有趣，但是對於前往中國發展，卻有些疑慮，不知道自己能否適應。但一個星期後，李志恆帶來過人誠意與優渥合約內容，誠懇的態度瓦解李光輝疑慮。這幾年來，李光輝在中國擔任湖南衛視、浙江衛視等電視台的顧問，從此展開一段協助電視台創新經營的歷程。
2012年11月26日，李光輝應動腦雜誌邀請，在文化部影視及流行音樂產業局指導的「101年度電視節目行銷人才培訓專班」，「中國市場新商機：了解新世代提供好內容」課程中，以「中國電視劇產業的成長與發展」為題，分享中國電視的發展現況、威脅，及克頓看見的機會。
省級衛視主導電視劇市場 線上收看是新市場
中國的電視頻道分為四級，第一級是中央電視台，接下來是省級頻道，每個省級電視中，都有一台可以上衛星，稱為省級衛視，實質的意義是全中國的觀眾，都能看到各省衛視台。最後兩級為市級電視及縣級電視，只有當地才看得到。
綜觀目前中國的電視頻道，以播放電視劇為大宗，佔31％，超過新聞類13％及綜藝類11%。而在電視劇的市場中，有48％的人，都是在省級衛視頻道上收看。同時省級衛視也會投入整體廣告收入的30％購買電視劇。
圖1：中國電視節目類型佔市場收視比率
資料來源：CSM Media Research
圖2：電視劇在中國各級電視收視比率
資料來源：CSM Media Research
另外，中國的線上視頻網，包括優酷、搜狐、愛奇藝等，也是收看電視劇的重要媒體，到今年6月為止，有超過4億人在線上收看影片，廣告收入因此逐年攀升。接下來可預期線上視頻會有更多預算購買電視劇，以平均用廣告收入15%做為購劇費用推估，到2015年線上視頻購劇經費，將上看30億人民幣（約新台幣150億元）。
電視劇產業的機會和威脅
電視劇需求量大，許多影片製作公司爭相投入，但就李光輝觀察，目前在中國，品質較低的戲劇，大量生產超過需求，但較有品質的戲劇卻不足。
克頓顧問看見這個機會，從諮詢顧問轉型為引進、投資電視劇。克頓深入電視劇創作最前端，從故事大綱、劇本撰寫開始，就培養團隊負責評估。在選擇製作團隊、選角的時候，克頓有一套資料庫，可以掌握某位導演歷年的作品，從中分析出這位導演比較擅長的戲劇類型。拍攝完成後，克頓還有一批專門評估完成作品的專家，給予建議。最後正式上檔後，會研究收視狀況做為之後參考，所有的流程，都在確保作品的品質，降低投資風險。
圖3：克頓傳媒強化品質及風險控制系統
由於克頓有完整的電視劇評估機制，李光輝表示，有電視台找他們評估劇本時候，他們會跟電視台說，評估劇本不收費用，但如果克頓覺得是好劇本，必須讓克頓投資，而且投資比例不得低於30％。透過共同經營利潤共享，創造雙贏的局面。
而回頭過來看台灣電視劇面臨的問題，李光輝認為，最大的挑戰就在「時間」和「資金」。現在台灣的戲劇多半邊拍邊播，因此品質參差不齊，沒辦法像克頓，從流程上做品質的控制，來提升戲劇水準，降低風險。另外，就是資金，受限於市場規模，台灣拍戲的資金較少，當然比較難拍出高質感的作品。
目前，克頓在台北已經成立辦公室，希望能夠找尋台灣和中國電視劇產業更多的合作機會，並利用克頓電視劇評估機制，產出華人地區更多優質的戲劇。
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李光輝小檔案
李光輝歷經台視業務部副理、節目部經理、TVBS副總經理、民視總經理、STAR TV（星空傳媒）台灣分公司總經理等職務，並曾擔任阿貴網站的顧問，現任上海克頓顧問董事。是一位從基層做起，歷練過廣告、節目、行銷、管理等職務，橫跨無線與有線、單頻道與多頻道、本土與國際、傳統媒體與新媒體，並熟悉海峽兩岸電視現狀及美國電視最新發展的資深電視人。
主要從業經歷
1975年 進入台灣廣告公司(台灣電通前身)擔任AE，在那裡受到了密集而實用的行銷和廣告的啟蒙教育。
1976年 進台灣電視公司擔任業務員，提出「節目商品化，宣傳廣告化」的概念，最早把行銷理論和作法運用到台灣的電視界。在台視的18年間，歷練過業 務，節目兩個部門的主要職務，並策劃《八千里雲和月》，《強棒出擊》等叫好又叫座的節目，及首度引進CNN，開闢《台視新聞與世界報道》。並曾於1989至1991年赴加拿大及美國研習有線電視，成為美國有線電視學會NCTA的會員。
1995年 加入TVBS，擔任副總經理，主管集團五個頻道的行銷和廣告業務，開創有線電視頻道業務行銷的新模式及多頻道行銷的策略，龍其是為客戶量身訂做的 行銷作法，使TVBS業績迅速攀升，並被其他頻道模仿，沿用至今。
1996年 加入民視（FTV，Formosa Television），擔任開台總經理，7個月內，從無到有，先後開播民視新聞台及民視無線台。
1999年 加入STAR TV，擔任台灣分公司總經理，負責旗下衛視中文台（STAR CHINESE）、衛視電影台（STAR MANDARIN MOVIES）、衛視西片台（STAR MOVIES）、ESPN、衛視體育台（STAR SPORTS）、CHANNEL[V]和國家地理頻道（NATIONAL GEOGRAPHIC CHANNEL）在台灣的業務。
2001年 退休，擔任阿貴網站的顧問。把阿貴網站上的內容引進衛視中文台及台視，實現傳統媒體與新媒體的結合，並且義務出任天主教光啟社和英中國郵報余夢燕文教基金董事。
2003年2月 出任克頓顧問Crorton Consulting的董事，常駐上海。
