電視數位化掌握先機處處皆商機（上）

（2012-05-23）【電視數位化論壇4】電視數位化，除了讓消費者買機上盒，還能創造什麼獨門好生意？

（Brain.com 2012-05-23）【電視數位化論壇4】電視數位化打造大商機？談這個議題會不會太早了？

當姊妹淘總經理王貞妮拋出這個問題，的確有許多廣告主、代理商都這樣想，接著她播放一段Nokia幾年前預測未來手機的影片，Nokia預計2015年，手機上可以提供導航、觀看影片。很明顯他們預估是錯的，這樣的時代來的比他們想得還快。Nokia因而拱手讓出手機品牌龍頭的寶座。

沒有人想成為下一個Nokia，當大家都還在觀望，安於現狀的時候，誰能帶頭搶先一步就能搶占商機。

5月18日由動腦主辦，台灣廣告主協會、偉視捷協辦，電視數位化論壇第四場座談會，「電視數位化，打造大商機──專家帶你看電視數位化後的創新商業模式」，討論電視數位化後，有哪些創新的商業模式，等著準備好的先行者去創造商機。

數位發展五層次
新匯流基金會執行長李學文向大家介紹，數位匯流發展分為5個層次，第一是網路匯流，第二是終端設備匯流，第三是市場及傳播產業的匯流，第四是數位內容創新應用匯流，第五階段是跨產業匯流與典範移轉。

其中前三層次對消費者而言，是無感匯流，第四、第五層次才是能夠打破過去傳播元素，組合成新內容的層次，蘋果電腦就是其中的佼佼者。因此，數位匯流決戰的重點不應是終端載具，應該是內容的匯流。

圖片來源

不能把內容當萬用鑰匙
如果用電腦就能上Facebook，為何要在電視上使用？當載具不同時，內容生產應該要有新思維，而不是把相同內容一股腦灌進不同的載具。

李學文舉了Samaung的例子，Samsung把手機上App原封不動放到電視上，卻發現效果不彰。同樣的道理，社群和電視的結合，並不是把螢幕旁邊挖一小塊放入Facebook就大功告成。重點應該是透過電視節目內容，結合社群、App，創造收視者特有的感動和體驗。

例如，可以和偶像劇合作，針對風靡影迷的男女主角設計App，和男女主角有更親密的互動，或是針對被討厭唾棄的反派角色，設計App讓觀眾看到不爽時，可以暫時跳出節目，湊他兩拳發洩怒氣，等到心情平復再繼續收看。

第二螢幕的戰爭
愈來愈多的研究報告指出，現在的消費者有多螢幕收視的習慣，他們會一邊開著電視，一面用電腦、手機或平板。未來的商機，會出現在不同收視螢幕的連結。

現在的益智問答、選秀節目，如果要請觀眾票選互動，可能要透過電話或簡訊，如果之後可以設計一款App，和益智問答節目同步，觀眾可以用手機選出心中的答案。這時候能夠玩的互動就多了，可以用獎金獎勵觀眾提供答案，讓觀眾即時選的答案可以供來賓參考。

巨人熊貓創辦人羅子亮長期觀察美國的趨勢，和大家分享美國利用第二螢幕和電視連結的案例。GetGlue是一款為電視節目打卡的App，透過為節目打卡，可以找出關心相近議題的群眾，便於找出目標客群投放適當的廣告。

另外一款App為ShaZam，可以「聽聲辨位」。只要讓手機聽聽電視廣告歌曲，就可從中辨認出唱歌的歌手、專輯購買的資訊，或直接購買廣告中的商品。目前ShaZam已經和許多廣告主、電視節目合作，甚至提供節目內容中獨特的版本或優惠，創造手機用戶獨特的體驗。

新生意收視率走開
姊妹淘總經理王貞妮表示，電視數位化帶來非常多的生意機會，在姊妹淘心話的節目上，他們可以讓置入的商品相關訊息及購買管道，融合在同一螢幕，觀眾有興趣馬上能深入了解商品，再回到節目繼續收看。

另外，王貞妮認為，現在觀眾雖然有100多個有線台頻道，但有些從不曾收看卻也須付費並不合理。未來如果能透過分眾的節目內容，抓住精準的目標觀眾，搭配收費頻道的機制，有機會扭轉以收視率做為廣告評估方式的制度，也能讓廣告主在投放廣告時有更好的選擇。

偉視捷數位發展副總監蘇偉廷，以代理商的角度出發，找出代理商未來的機會。他先以唱片工業崩解為例，幾年前數位音樂全面入侵，衝擊唱片工業固有的營利模式，但其實不管科技如何發展，數位只是讓溝通的距離縮短，消費者對音樂的需求是不會改變的。因此未來的操作一言以蔽之，就是學習新工具，跟著消費者走。

座談會的下半場，由主持人偉視捷品牌溝通總監劉維融彙整問題，和與談人討論，從中激盪出許多精采的火花，最後劉維融還請與談人針對議題，分享一句醍醐灌頂的金句，讓人忍不住上Facebook和朋友分享。