（2011-03-30）【設計高手12】網路上賣得火紅「東京著衣」識別，來自誰的創意？馥華集團燕歸來的標誌背後，藏著什麼樣的訊息？看能言善道的設計師，如何透過溝通、靠一隻嘴做設計？
攝影：Brain.com
提到設計師，大家多半想到沉默寡言、特立獨行的藝術家。但藍本設計吳介民，卻完全打破設計師給人不擅言詞的印象，看他賣力的為各大設計協會主持活動，說學逗唱樣樣精通，一點也不輸給專業藝人。
談起他的公司、他的作品，吳介民可以一說就是幾個小時，只要一提到他的極地之旅，眼睛更是閃著亮光。他絕不是一般人印象中的設計師，但卻是一肚子充滿創意、熱情洋溢，永遠有用不完精力的怪胎。
什麼樣的設計師能替年輕有活力的「東京著衣」看起來更加與眾不同？不管是傳統產業的營造業者，還是新科技產業找上他，吳介民都能滿足他們的需求，這源源不絕的創意，來自什麼樣的生命態度？
溝通是好設計的開始
曾替知名網拍品牌「東京著衣」規畫商標識別的吳介民提到，設計師不能一廂情願，將自己認為的美和品味加在品牌上，而是應該根據品牌原本的特質，加以發揮。因此，吳介民把「閒聊」當成設計過程的重要步驟，透過溝通才能進一步了解客戶。
當初，東京著衣的老闆，找上吳介民。他看一對小情侶，向媽媽借5萬塊辛苦創業，到網路商店經營有成，幾次閒談中他對老闆獨特的穿衣品味印象深刻。仔細推敲東京著衣成功的原因，他認為品牌勝在提供平價的衣服，同時透過老闆的品味搭配，讓消費者穿出加值時尚感。所以，吳介民將商標設計的重點，擺在「著」字，凸顯「穿搭品味」才是東京著衣的品牌核心競爭力。
保留品牌原汁原味
如果有機會替阿宗麵線重畫商標，設計師會怎麼做？
吳介民手舞足蹈的表示，如果他能幫阿宗麵線設計一個商標，他會畫一條長長的板凳，旁邊停一台機車，凸顯阿宗麵線從路邊攤起家的品牌精神。「夜市加了屋頂、移到室內，就不是夜市了」吳介民舉例解釋他對品牌規畫的堅持，商標應該是從品牌中尋找特色賣點，然後加以發揮，而不是自以為是的將國外那一套品牌規畫搬進來。
藍本設計替「蘭軒中國菜」規畫的品牌識別，就保留了品牌「中國菜滋味」的精神，用中國印章式的圖騰結合書法的筆觸，畫出蘭花優雅大方的感覺。
而以建設公司為主要事業體的馥華集團，又該以怎樣的形象出現？藍本一改過去建設公司給人冷冰冰的觀感，在馥華的商標中注入溫暖的元素。以燕鳥築巢為主題，畫出馥華替消費者建造溫暖的家的服務態度。
包裝不是銷售萬靈丹
吳介民回憶一次提案過程，客戶是電子公司，對方氣焰高漲，一開口就說「我要客人看了就會買的包裝」，吳介民也不客氣的回應，「那請問你有20億預算嗎？」顯然在提案的過程，雙方無法達成共識。
吳介民認為，世上沒有難纏的客戶，設計公司的責任就是要解決客戶的疑難雜症，但雙方溝通必需拿出彼此的誠意，沒有一種包裝能瞬間提高產品業績。
「請問你還記得買iphone的時候，他的包裝長什麼樣子嗎？」吳介民為包裝設計，下了這樣的註解：人容易把自己想得太重要，其實設計沒有那麼偉大。包裝再厲害，也只能為產品加分而已，回歸買賣行為的最終目標，消費者要的還是好產品。
別對設計工作充滿幻想！
「如果台北市多幾家廣告公司，晚上街道就不用開路燈了，保全公司也賺不到錢了。」吳介民自嘲的說，從事廣告設計，超時工作是常態，他提醒想進這一行的學生，「對設計充滿幻想的、只是想圖一份安穩工作的，或是想要賺大錢的，還是別進這一行吧！」
但對於那些有心進入設計產業的學生們，吳介民期許他們永遠保持學習的熱誠。學設計的人，最好的美德就是「喜新厭舊」，不斷追求新東西。熱情好動的吳介民，則在生活中實踐他對設計的態度－不斷嘗新。一個大男人跑去插花教室和婆婆媽媽們一起學花道；從寵物訓練課程中領悟出教養小孩的道理；和插畫家好友馬賽（陳重宏）兩人相約每年自我挑戰一次，從沙漠旅行到極地；他無法忍受「活膩了」的感覺，只好不斷從舊生活裡逃跑，尋求新奇和刺激。
吳介民
學歷：
復興商工／美工科
景文技術學院／視覺傳達系
台灣師範大學／美術系研究生（畢）
經歷：
藍本設計／執行長
奧堤斯設計中心∕專任講師
台灣海報設計協會 秘書長
中華民國美術設計協會 會員
曾任中華平面設計協會 秘書長
旅行的意義：就是從一個活膩了的地方，到另一個別人活膩了的地方。足跡踏遍撒哈拉和南北極。
座右銘：設計言字邊，廣告五張口。
自我評估：太老實所以賺不到大錢。
最欣賞的設計師：福田繁雄、何清輝、林磐聳
藍本設計 Blueprint
創立時間：1999年
命名起源：公司名的概念取自英文用來檢視設計有沒有合乎標準的Blueprint（藍晒圖）
品牌精神：美好的設計源於縝密的分析以及豐富的創意
服務項目：企業、品牌、活動識別設計、行銷宣傳規劃
服務客戶：中國珍興集團、日盛金控、馥華集團、晶研科技、安拉古慈anagoge品牌、CHB彰化銀行、美商思夢SEYMORE、SOGO等
（圖片皆取自網路）
