（2010-01-27）極致傳媒歷經三位總經理離職的人事風波後，新上任的威比傑媒體行銷（IPG mediabrands）的集團董事總經理顏靜雯，對未來的公司經營有什麼新想法？
（Brain.com 2010-01-27）人家常講「亂世出英雄」，愈是身處困難的環境中，愈能看出一個經營者的領導哲學，以及一間公司究竟有沒有未來性。在歷經謠言紛擾、人事異動、客戶離開等風波後，新上任的威比傑媒體行銷（IPG mediabrands）集團董事總經理顏靜雯感嘆說：「就像搬進一間新房子一樣，我們要找到自己的定位，讓家人都能處在一個最舒適、最好的狀態。」
而她也在「極致人事風波大解密」新聞刊出後，第一時間聯絡《動腦》，除了出面闢謠之外，並分享目前整個集團未來五年的規劃，要讓客戶知道，威比傑會愈挫愈勇，而原本的極致傳媒與優勢麥肯，現在重新納入IPG集團下的威比傑媒體行銷，專門負責媒體企劃與購買工作。
顏靜雯首先要澄清的是，外頭謠傳極致只剩下一個客戶，但事實上極致傳媒跟優勢麥肯兩家加起來，依然有20幾個合作夥伴。最重要的是，威比傑並沒有賣掉公司，而是公司現在名為「香港商威比傑媒體行銷」，必須先把經濟部登記的現有名字取消掉，才能改成「美商艾比傑媒體行銷」，造成許多人誤解；另外，聯合利華從極致傳媒轉到浩騰媒體，也跟人事異動無關，僅僅是全球性比稿的結果。
因為三位總經理相繼離開造成公司內部人心浮動，顏靜雯認為開發新業務反而不是集團的第一要務，畢竟許多大案子在10、11月就已經比稿結束了，現在應該要先穩定內部公司情緒。所以，在剛上任的那幾天，顏靜雯每天都跟同仁一對一交流，聽聽他們的想法，先讓大家有共識，以確保極致的工作夥伴更能靜下心來工作。
「當初服務聯合利華，現任極致傳媒副總的湯曼琪，並沒有隨著客戶的離開就跟著跳槽，這帶給我們很大的信心。」顏靜雯笑著說。
穩定軍心後，顏靜雯接著談論她未來的營運計畫。她指出，現在數位行銷愈來愈受到重視，而IPG集團在2006年買下曾得到最佳搜尋引擎代理商的「Reprise Media」，能夠規劃搜尋引擎最佳化的數位解決方案，並分享給台灣的威比傑媒體行銷，提供客戶同樣的數位服務。除此之外，威比傑媒體行銷也開始與其他媒體代理商進行區隔，為許多付不出高額佣金的中小型企業，提出完整的媒體整合策略，甚至也與創意公司合作，以滿足客戶廣告創意的需求。
顏靜雯提到，人事訓練會是威比傑媒體行銷的另外一個重點經營項目。雖然國際性集團有很多資源，但工作夥伴們每天都被繁忙的業務纏住，往往沒有太多時間深入了解這些新工具，導致很多人只學了媒體技術，但背後的精神、意義或媒體企劃運用都不是很清楚。「唯有讓大家先了解公司有哪些資源，才有資格跟客戶談媒體效益的承諾。」公司如果要永續經營，好人才絕對是不可或缺的要素。顏靜雯表示，以威比傑媒體行銷現在的規模來看，他們將會請到三位副總，共同管理極致傳媒跟優勢麥肯。
曾在傳立服務廣告客戶10幾年，也去過馬諦氏蘇格蘭威士忌擔任總經理，現在又回到媒體代理商，許多人都好奇，顏靜雯會在威比傑做到什麼時候？她第一句話就是：「做到退休為止！我希望在上任期間盡力衝刺，也很感謝支持我們到現在的客戶，我們會繼續努力。」
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