一代傳播人葉明勳於11月21日辭世，享年97歲，12月19日在新舞台舉辦追思會。葉明勳圓融智慧的處世態度，為傳播界及社會樹立典範。
（Brain.com 2009-12-22）聯廣公司在1980年代因業務關係，常與日本往來。有一次在東京銀座文具店看到百樂名牌的新型鋼筆，是當年的暢銷品，乃購買一支送給葉明公（一代傳播人葉明勳）。但他卻遲遲未加使用，仍使用舊有的。好奇地請教他，說「等舊筆用久了再換，這支筆是葉公超當部長時送給我的派克筆，已用了20年吧。」
葉明公惜舊物，也念舊情。當中央社李嘉離開東京駐在所後，每次返台，他總會以老同事身分宴請而把酒話敘。席間也會問及日本電通公司的近況，他認識電通社長吉田秀雄以及後來接任的日比野恒次。在他辦公桌上的筆筒裡放了一把古色古香的扇子，扇子一打開就是菜單極為美致風雅。他說是日比野恒次社長請他在日本料亭吃飯時該料亭的藝妓送給他的，懷舊之情溢於言表。
從1977年起筆者就師事葉明公長達32年之久。他接續辜振甫擔任聯廣董事長，這一年筆者有幸進聯廣任顧問，後來葉明公又在魏景蒙之後出任聯太公關公司董事長。
葉明公主持會議時，簡要利落，不拖泥帶水。他只問結果而少干涉過程，只求效果而少詢細節。
1980年代的聯廣有寬敞的地下室，每月的月會即在此舉行。葉明公在月會上幾乎不曾訓誡員工，只是講相關故事，期使全體員工能頓悟。
在1980年代初期，聯廣成立五年後，員工因公司有三位創辦人，而有分派系之兆，筆者曾召集幹部，曉以大義。葉明公知道後，則在月會上講負荊請罪的故事，並勉勵大家消除嫌隙，共體時艱，圖謀未來。
面對著這個聯合組成的新公司，在發生微震不穩時乃對著筆者說：「你去做，我負責！」他是臨危不亂，他是信任部屬、充分授權的。
不管是開會或宴會，葉明公總是比與會人員早到，他說這是當主人的禮貌。在聯廣15周年慶時，他也比別人早到。
一到會場未見有鮮花擺設，就笑著對筆者說：「這種創意實在難能可貴。」
實際上，在周年慶一個月前就向葉明公報告，想改變慶典方式，勸請客人可從送鮮花改為送現金，聯廣相對提供同等金額一起捐贈給有廣告學系的大學，事後受惠的有政治大學與文化大學。葉明公曾擔任世新大學的董事長，故深切瞭解研究需要經費。
他非常明瞭每逢過年，員工對費用之迫切需要。1984年世界發生石油危機，台灣也受到波及，聯廣從事的是廣告代理，在既有客戶與潛在廠商紛紛削減或停止廣告活動的狀況下，源頭枯竭，自身難保。
當年的年終獎金再三計算，東拼西湊也缺額甚大，乃向葉明公提案：一是員工悉數發給，二是總經理努力不足不領獎金。
他表示，總經理不領獎金，則其上的董事長也應免。二、總經理要負責任，處長級以上也應負責任，所以，他們獎金減半。三、員工全額發放。他體恤一般員工生活，又明斷責任歸屬。
葉明公非常愛護秘書們，因此一年總有二至三次會宴請聯廣、世新、永新、台視的秘書小姐，以慰彼等辛勞。他說秘書是燈塔下的基石，她們的存在難以受到重視，她們的重要往往無法得到肯定。葉明公的慰勉，實是溫馨感人。
葉明公以心領導人，令人感受如沐春風。聯廣在1980年代的中期曾聘請了一位廣告專家武藤信一，來自電通公司的製作部門主管，得過世界級廣告獎項無數，在聯廣的六年時間裡貢獻其專業或人生的經驗。
當他要回日本當任某專科學校校長時，曾對筆者說：「葉董事長學問大、心胸大、容人大，是一位令人景仰的『大人』。」葉明公的領導風格可見一斑。
葉明公指導筆者32年，使筆者在人生、在事業獲益良多。葉明公長我21歲，筆者尊其如父，而他卻護筆者如弟。如父如弟的關係實在值得來生再有一次。（本文原載於2009/12/17 經濟日報）
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