日本精品業和其他產業一樣，也感受到經濟不振帶來的業績下滑窘境。為了刺激消費，LV、卡地亞等高價精品，想出各種行銷方式，要喚起消費者的購物欲望。他們做了什麼努力，又帶來哪些效益？

H&M在不景氣下逆勢操作，大舉進軍日本，並連開多家專賣店搶服飾市場。
（Brain.com 日本東京 2008-12-19）全球經濟不景氣、股價暴跌、物價飛漲，導致各產業都身受其害。日本精品業在消費者節約意識日益升高的情況下，陷入罕見的行銷苦戰。以法國品牌路易．威登（LV；Louis Vuitton）為例，今年一～九月的全球總銷售中，日本地區佔了 11% ，但和去年同期相比，日本的銷售額減少 7% 。根據日本百貨公司協會統計，今年 10 月高價位精品總銷售額，也比去年同月份減少 9.7% 。
 
　　不過，在世界服飾連鎖店業界排行第三位的瑞典品牌 H&M ，卻選在這個時機大舉進軍日本市場，今年九月在銀座開設日本第一家專賣店，自開賣以來連續幾天都擠滿購買人潮，甚至出現限制人數入店的情況。而 11 月 8 日在原宿開幕的第二家專賣店，更和廣受日本年輕人喜愛的日本品牌 COMME des GARCONS 創始人、也是名設計師川久保玲聯手合作，搶先銷售由川久保玲所設計的多款新服飾，並炒熱行銷宣傳的話題，在年輕消費者之間，吹起一股 H&M 流行風。 H&M 也預定明年秋天在澀谷開設第三家專賣店。
 
　　仔細探求 H&M 的行銷概念，原來是透過最適當的價格，提供兼具流行美和高品質的服飾。他們不但自行企劃商品及銷售，以降低經營成本，也嚴格控制高單價產品的生產量，即使商品太少不夠銷售，也不會再生產，避免承擔多餘庫存。值得一提的是， H&M 服飾在上市一年前，會請公司內部人員收集來自巴黎等都市的各式流行資訊，並自行預測未來趨勢，決定下季服飾風格，以提供消費市場最新、最具流行感的服飾商品。因此， H&M 的服飾一直都能位居流行前端，成為服飾市場上話題商品。
 
　　另一方面，為了吸引並喚起消費者的關心和消費需要，日本精品業紛紛以歐元和美元貶值、日幣高漲為由，推出降價特賣促銷活動。例如卡地亞（Cartier）在 11 月 21 日起推出九折特惠活動， LV 也從 11 月 29 日開始，將皮革類等商品價格，調降約 7% 。 LV 為了慶祝在日本上市 30 周年慶，在 9 月 4 日到 12 月 14 日，和 COMME des GARCONS 合作，在東京青山推出「LOUIS VUITTON‘et COMME des GARCONS」店舖銷售兩品牌商品，希望藉高級精品共同店鋪，也是在日本首見的行銷方式，吸引精品愛用者上門消費。（蕭掬今為動腦日本特派記者）

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