任何時代都有「新」媒體存在,但現在「新」媒體卻有了前所未有的複雜意義。最大特徵在於以往構築報紙、廣播等「圍牆」(Boundary),在今日,新媒體則拆除了這種框架,呈現一種「媒體融合現象」。
(Brain.com 全民報新聞)90年代末期,報紙產業為了因應網路快速發展的浪潮,挾著擁有大量資訊內容的優勢,輔之以網路平台的引介,積極地走向電子化、網路化。而電子報的興起,更是一種既有媒體和新興媒體的交會。近年來,隨著數位化政策的推動,電視產業也同樣的面臨轉型的關鍵時刻,牽涉的複雜程度和所投入的資源與支援,和報紙產業相比,可謂有過之而無不及。
電子報的興起、報紙積極走向電子化,是一種既有媒體與新興媒體的交會,而電視也朝數位化邁進。後PC時代的來臨,資訊產品走向家電化的熱潮持續擴大,過去最常用來處理公務的電腦,現在可以看DVD影片、玩遊戲,配上電視轉接器也可以直接看電視,現今媒體大多趕著「數位化」、「模組化」風潮。
今年6月上市的「明報」周刊,除了在紙本雜誌發行上採用同時上市的操作方式,也跨媒體的整合「平面」(雜誌)、「電子」(電視)和「數位」(IPTV),以單一資源、重複利用 (One Source、Multi-Usage) 的策略,希望接觸到更多元的消費者。
科技模糊「視訊、音訊與數據」間分界
目前各媒體間,仍處於極度競爭的零和戰役,主要是因為數位科技的推展,全球的電信自由化開放政策,以及產業間聯盟的興起,逐漸打破資訊、通訊、娛樂、傳播、消費電子等各領域間的藩籬,形成所謂的科技匯流(Technology Convergence)。
以網路電視(Net TV)為例,是以電視機為顯示終端,透過遙控器和無線鍵盤提供連線功能。電視機原屬於視訊的消費性電子產業,現在提供的卻是網際網路之類的數據服務,可看做是「Internet over TV」。另一方面,由於視訊編碼、壓縮和串流技術的進步,在網際網路上可以聽廣播、看電視(影),更可以隨選頻道觀賞即時影音資訊,可說是「TV on Internet」。
搭上八月北京奧運列車,台灣電信龍頭中華電信,早在年初時已磨刀霍霍,推出籌備一年的高畫質電視(HDTV),更整合三個媒體平台(MOD、HiChannel、emome) 讓消費者能夠「跨媒體平台,體驗奧運魅力」。
無論是前後那一者,數位科技的確模糊了視訊、音訊與數據之間的分界。
市場區域操作已轉變為市場空間概念
這種「數位融合」現象,不只是改變了獲得資訊的時間、空間與成本,更主要的是技術進步發生在各產業界,為產業融合和業務融合提供了重要的技術支撐。由於資訊技術的廣泛運用和生產方式的根本轉變,打破了各種產業邊界,導致產業間更多的相互滲透和融合,並使與買賣雙方密切相關的市場區域概念,轉變為市場空間概念。傳統企業觀念中的「有明確範圍的競爭」,也將被一個縱橫相交的更加廣泛的概念所替代。這些相關活動的協調,即有競爭,又有合作;既在傳統市場之內,又在傳統市場之外。
交叉產品、平台,擴大範圍帶來新商機
在數位技術融合的基礎上,有線電視、無線電視、衛星電視、行動通訊、雜誌和其他娛樂形式,都使用同樣的混合多媒體進入網際網路。在原有媒體上完全不同的產品,在網際網路上看起來往往都類似。
另外,受單位容量擴大的影響,也會使服務內容發生結構重組,進而使服務內容製作大大增加。多媒體經營者與產品,以及新的訂購、廣告規定和編輯手續的出現,可能導致成為一個機構重組的全球內容服務業。
在數位融合基礎上實現的媒體產業各類間的融合,突破產業分工的限制,使電信、媒體和資訊技術部門,得以尋求交叉產品、交叉平台及收益共用的交叉部門,使資源能在更大範圍內得以合理配置。同時,也給媒體產業經營帶來巨大的新的商機。
科技技術與傳播匯流(Convergence),打破了既有媒體的疆域(Boundary),那麼,在這一股媒體融合的浪潮下,台灣媒體產業有哪些因應方式?這種半推就式(Push)的促使媒體產業轉變與革新,是危機、或是另一種轉機?


