年輕有活力﹑對工作狂熱的劉明松接任博上廣告總經理後﹐如何帶領博上更上一層樓﹖且看劉明松在「策略」與「創意」上的具體成果。

　　從92年與FCB分家後﹐就定名為「博上廣告團隊」的博上廣告﹐在人文氣息濃厚的董事長許益謙帶領下﹐發展成為一家「小而美﹑小而精緻」的廣告公司。現在許益謙將總經理職務交給原任執行副總的「五年級生（1960年代出生的人）」劉明松﹐就是看中他年輕有活力﹑對工作狂熱的個性。

1967年出生的劉明松﹐從進入廣告界就與許益謙共事﹔在工作一段時間之後﹐體會到在廣告公司工作無法深入了解產業通路狀況﹐不能徹底針對產品特性去規劃「正中消費者心理」的廣告策略後﹐決定轉換跑道﹐先後在消費食品業與工業界待了4年。

4年後﹐劉明松帶著對產業通路專業的認知重回廣告界﹐許益謙也正因為劉明松的這項「專業」而大力提攜他。劉明松表示﹐從廣告環境的轉變﹐他可以更清楚自己要做些什麼﹐而從產業界學習到的專業知識﹐更能協助客戶成功推出商品。除此之外﹐博上還要運用公司的核心價值「Parts」﹐讓每一個環節都能產生高度信任感與專業認同。

所謂「Parts」就是廣告行銷環境所有環節﹐包括公司同仁﹑客戶﹑消費者﹐都是一體的表現。劉明松表示﹐每一位公司同仁﹐對於客戶產品鎖定的目標消費群﹐以及產品價值都相當瞭解﹐因此提案更貼近市場需求﹐達到「高效益的客戶服務」目標。

也因為如此﹐博上團隊曾在11個小時內﹐為福斯「Lupo」汽車緊急策劃廣告策略﹐不但幫助福斯達到銷售250輛汽車的目標﹐還更上層樓﹐總共賣出了1,100輛。而目前台灣京華城購物中心的福斯汽車球體形象廣告﹐也是博上利用公司核心價值﹐與全體同仁激盪出來的「策略」與「創意」具體表現。（動腦盧盈君採訪整理）

《資料來源：動腦雜誌316期2002年8月》