2002年中﹐天下雜誌與數位時代決定一探半月刊市場﹐事隔1年半﹐這兩本雜誌的成績﹐是否真的為雙周刊市場找出另一種操作模式﹖
2002年7月﹐天下雜誌與數位時代同時從原本的月刊﹐變成一個月出刊兩次的半月刊與雙周刊。兩本雜誌不約而同地表示﹐發刊周期縮短了﹐對社會議題回應的速度加快了﹐對市場的觀察與關心度也同時提升。
行銷廣告數字均有提升
天下雜誌群行銷總監葉雲（註）表示﹐從零售﹑訂戶數來看﹐天下的數字都有成長﹐「因為議題與產品的內容吸引許多讀者」﹐例如2003年3月「新移民潮﹐台灣變貌」﹑6月「30歲的焦慮」等專題﹐在零售通路點上﹐成績都不錯。
天下也曾因應零售讀者與訂戶的喜好不同﹐把同一期雜誌的封面故事分成兩版﹐也得到良好回應。
數位時代雜誌社長陳素蘭則坦言﹐訂戶部份數位時代目前持平﹐但零售量較2001及2002年提升。
「訂戶持平﹑零售上升的現象﹐應該是所有雜誌產業的問題」﹐陳素蘭表示﹐現在消費者自主意識高﹐會先看雜誌主題再決定買不買﹐不見得會與同一本雜誌「長相廝守」﹐加上台灣的通路很發達﹐有時在通路買雜誌比訂閱還方便。「但這不代表雜誌被信賴的程度降低」﹐而是消費環境改變了。
開拓新客戶 廣告量成長
在廣告量部份﹐兩本雜誌都因為改版而增加。天下雜誌群廣告總監梁曉華（註）在改版初期﹐原本擔心舊的廣告客戶會因此流失﹐但事實上不但沒有﹐反而吸引了許多具有時效性﹐如資訊類﹑房地產類等產業的廣告客戶﹐客戶結構反而更多元。
陳素蘭則說明﹐因為2003年的景氣較前兩年呈現回溫現象﹐整個PChome集團旗下的雜誌廣告量都有上揚﹐數位時代也不例外﹔陳素蘭也觀察到﹐雙周刊型式的確吸引一些講求時效的客戶刊登廣告。「如果不是SARS﹐成長的幅度會更好。」
是否獲利 尚未可知
今周刊廣告總監吳淑華指出﹐天下改版後﹐確實吸引原本月刊型態時﹐來不及刊登廣告﹑卻又認同天下的客戶。
陳素蘭也透露﹐因為發刊周期增加﹐雖然單期廣告費用較之前略低﹐但客戶會為了維持原有的一個月廣告曝光量﹐而選擇一個月兩期都刊登﹐連帶使廣告量會增加。但廣告量成長﹐能不能反應出實際毛利跟著成長﹖陳素蘭與梁曉華都表示﹐這要等年度結算後才知道。
加強資訊的時效價值
而商業周刊行銷廣告部總經理薛榮英認為﹐任何周期型式的媒體﹐都有它的市場及存在價值﹐但決勝點主要在於﹕1.產品力是否掌握市場需求﹐2.市場需求大小決定經濟規模大小。
她進一步指出﹐從這兩本雜誌改變出刊周期後﹐廣告量與零售都有成長﹐可以証明趨勢﹑知識﹑資訊類媒體﹐必須加強知識資訊的時效價值﹐才不會被市場淘汰。
加緊腳步 尋找新定位
不過業界也有人建議﹐天下與數位時代應該加緊腳步﹐找到自己新的定位。這位人士表示﹐天下的質感是其它媒體很難比得上的﹔以月刊型式發行時﹐天下的深度報導以及對總體經濟的關心﹐是它的競爭優勢﹐但改版後﹐在編排﹑對新聞議題的速度感卻沒反應出來﹐因此他建議﹐不但在議題的設定上要調整﹐成員的體質也要調整。
而數位時代是以網路﹑IT產業的報導為內容定位﹐但現在這類報導的取得愈來愈容易﹐不像以前那樣難以碰觸﹔在財經的內容﹐數位時代又不像天下﹑商周﹑遠見等雜誌一樣明顯。因此他建議在內容上﹐數位時代也要做適當的轉變。
期許時效與深度兼具
天下雜誌與數位時代都明白﹐從月刊變成半月雙周刊﹐就是因應讀者求新﹑求變﹑求時效的需求。陳素蘭認為﹐以雙周刊的型式操作﹐文章結構不能像以前在辦月刊時﹐針對某個主題引經據典﹐寫出論文式的深度專題﹔而轉變的過程中﹐除了公司內部需要調整﹐讀者也需要時間適應。
她希望數位時代是一本可以在2周內看完所有資訊﹐又能讓讀者覺得主題深入完整的雜誌。業界人士也期許﹐天下雜誌未來可以再強時效性﹐找到新的操作模式﹐深度與速度兼具﹐保持雜誌領導品牌的地位。?註﹕在採訪過後﹐天下雜誌群廣告總監梁曉華﹐因身懷六甲決定留職停薪﹐專心迎接新生命﹐因此廣告總監一職已由原本的行銷總監葉雲接任﹔而葉雲的遺缺則暫時由總經理金玉梅兼任。（動腦李幼寅採訪整理）《資料來源：動腦雜誌333期2004年11月》
