（2006年1月號357期動腦雜誌）中時集團買下「三中」/台北市變身無線寬頻城 /用Cable打電話不用錢/ 突破雜誌併入管理雜誌/第四屆ｅ時代行銷王出爐/緯來﹑富邦兒童台開台
中時集團買下「三中」
2005年12月26日是廣電法規定黨政軍退出媒體的最後期限﹐25日先有台視董事長賴國洲﹑華視董事長周蓉生﹑總經理江霞等10名代表公股的董監事﹐集體請辭﹐逼立法院與國民黨表態。
接著國民黨在26日﹐將黨營華夏公司所持有的中視﹑中廣﹑中影的股權﹐全數賣給由中國時報集團投資設立的「榮麗投資公司」﹐宣告國民黨正式退出媒體。
國民黨副秘書長張哲琛表示﹐雙方議定的交易價格為40億元﹐榮麗並將概括承接華夏公司約53億元的負債﹐成交金額一共約93億元。
原本國民黨堅持將中央日報及中華日報採取「包裹出售」﹐但是買家對兩報承接的意願不高﹐所以這兩家平面媒體仍由中投買回。扣除中華日報﹑中央日報淨值約3億多元﹐實際成交價約90億元。
當天下午包括華夏及中視﹑中廣都已召開臨時董事會﹐完成董監事改選。中視並公佈新團隊人事名單﹐由余建新（中時報系董事長）擔任中視董事長﹐原總經理江奉琪請辭獲准﹐並指派胡鴻仁董事為中國電視公司駐會董事﹐代理公司業務。
有關幕後出資的團隊中﹐是否還包括富邦集團﹑寶來投信集團﹑華固建設及香港李嘉誠集團﹐國民黨表示﹐國民黨已經在期限內退出媒體﹐符合全民期望﹐並保證買主無外資。
台北市變身無線寬頻城
台北市的Wifly無線網路服務在2005年12月20日啟動﹐變身全球第一座無線寬頻城。由統一集團旗下安源資訊所佈建的Wifly﹐目前在台北市的涵蓋面積約50%﹐預計明年六月將可達到90%的累積人口覆蓋率﹐完成台北「網路市民」生活全面數位化的目標。不過這也相對表示﹐免費無線上網將在台北市消失﹐預計從明年二月起公共場所﹑捷運站等地無線上網都要開始付費。
Wifly開通後﹐將加速消費性電子商品的銷售商機。明基﹑倚天將率先推出Wi-Fi手機﹐Sony則主打PSP及新推出的Location Free設備﹐搶攻這波無線寬頻所帶動的無線上網連線對打﹑與行動電視商機。
Wifly是統一集團切入電信營運的第一步﹐未來﹐統一集團總裁暨安源資訊董事長林蒼生表示﹐月底之前會與經濟部正式簽約﹐取得經濟部科專計畫中WiMAX約1.25億元的補助﹐加速發展無線寬頻服務。
目前Wifly費率暫訂為包月制每月399元﹐臨時和短期使用的預付制一天100元﹐一張預付卡至少500元。
用Cable打電話不用錢
包括中嘉﹑東森﹑台灣寬頻﹑台基網及富邦等台灣五大有線電視系統商決定﹐2006年起將與固網業者合作﹐串聯五百萬收視戶﹐推出寬頻電話（Cable phone）服務﹐標榜全台灣網內互打免費﹐打造「有線電視電信網」。
擁有100萬收視戶的中嘉網路﹐2005年12月率先推出寬頻電話﹐收視戶只要申請一個新的固網電話號碼﹐並加裝一台線纜數據機（Cable Modem）﹐將有線電視的寬頻網路接到一般電話機上即可使用。寬頻電話撥打行動電話是一般電信業者費率的七折﹐撥打市內電話與長途電話同一費率﹐而撥打國際電話費率只有其它電信業者三分之一﹐預計每個月可以省下近一半的電話費。
中嘉執行長張安平表示﹐三網合一（數位廣播＋網路＋電信）是世界潮流﹐美國三大有線電視業者﹐都己經推出三網合一的 Triple Play服務﹐同時傳輸電視﹑電話與寬頻上網服務﹐並表示如此一來除了可以開發新用戶﹐也將降低用戶流失率。未來全台有線電視網路串聯完成後﹐更將推出網內互打免費﹐民眾打打市話與長途電話統統不用錢。
有線電視業者此舉﹐無疑是向中華電信宣戰﹐分食中華電信的ADSL用戶﹐以報復中華電信推出MOD大電視服務﹐搶走有線電視經營隨選視訊服務的商機。此外﹐還影響每年近3,000億新台幣的固網營收。
突破雜誌併入管理雜誌
2005的下半年雜誌業有許多變化﹐哈佛企管顧問宣佈﹐2006年1月起﹐旗下的突破雜誌將併入管理雜誌。
這次的合併與業界做法較不同的是﹐管理雜誌將承接突破雜誌全部的內容與廣告﹐一本變兩本厚。哈佛企管表示﹐廣告客戶多能接受這樣的做法﹐認為如此一來﹐反而能擴大觸及到管理雜誌的讀者。
同樣將雜誌主體消滅的還有天下集團的ｅ天下雜誌。ｅ天下宣稱﹐2006年將以網站為內容發佈的主體﹐希望能以更快的速度服務讀者。紙本的精華內容將以季刊的形式﹐隨天下附贈。
而數位時代也在2005年10月時脫離城邦集團而獨立﹐據了解﹐數位時代近來的廣告收入表現不若以往亮眼﹐城邦有意將其併入商業周刊體系﹐歸商周發行人金惟純管轄﹐但數位時代社長陳素蘭不願屈居人下﹐因而選擇稀釋城邦股權﹐獨立經營。
另一方面﹐非凡商業周刊原本只有直接訂戶的讀者﹐為了增加發行量﹐準備2006年開始在通路上架﹐現正大張旗鼓進行改版﹐以符合更廣大讀者的胃納。有人縮小規模﹐也有人積極擴張﹐2006年的雜誌市場會有更多值得我們注意的變化。
第四屆ｅ時代行銷王出爐
LG夢想樹網路活動﹐是本次最大贏家﹐不但獲得第一名的肯定﹐也同時獲得最佳品牌形象獎。評審認為﹐LG夢想樹活動﹐讓網友抒發心目中的未來家電﹐讓LG建立有用的資料庫﹐更得到產品研發的重要參考﹐傾聽顧客聲音﹐也達到「與消費者共創價值」的目標。
而同一活動拿下2個獎的還有第三名的「NISSAN你上了嗎﹖」活動﹐同時得到最佳視覺設計獎的肯定。此外﹐值得一提的是﹐從活動開始就話題不斷的YAHOO﹗奇摩「誰讓名模安妮未婚懷孕」活動﹐這次比賽又獲得第二名﹐可以說是從年頭一路贏到年尾。
緯來﹑富邦兒童台開台
有鑒於東森幼幼台的成功，緯來、富邦也各自成立新的兒童台，並於1月1日正式開播了。三大本土兒童台，再加上迪士尼頻道、卡通頻道以及Ani-max頻道，台灣就有6個有線電視兒童台，形成土洋對決。
兒童台商機不可小覷，2005年東森幼幼台收入來源以廣告、系統和商品為主，共有6.5億元的營收，扣除3.5億元的營運成本，光一個幼幼台就賺了3億元。
東森幼幼台的多元發展或許可供台灣兒童台參考，除了一般的卡通節目外，東森幼幼台更朝自製節目、辦活動、授權商品重複運用本身的媒體價值，創造出香蕉哥哥、水蜜桃姊姊等人氣不輸一線歌手的大牌兒童節目主持人。
由於東森在兒童台的深厚基礎不易搖撼，富邦的MOMO親子台，將定位在國小高年級到國中，期望開創沒有競爭的市場。而緯來則是正面挑戰東森霸主地位，想要瓜分地盤，最明顯的例子就是，去年緯來兒童台尚未開播，緯來的蘋果姊姊就已經不斷在各個兒童活動中現身了。
42%年輕人對行動電視有高度興趣
根據資策會2005年12月19日發表﹐針對台灣30歲以下行動加值服務經驗者所做的消費者調查顯示﹐高達42%的16～20歲消費者中﹐對於用手機等行動裝置收看影片表達高度興趣。21～30歲的消費者也有超過30%﹐對手機收看影片表達高度興趣。而他們對於利用手機等行動裝置消費的娛樂內容﹐以電影（62%）﹑連續劇／影集／偶像劇（20%）及綜藝節目（15%）為最大宗。
而對於影像電話的偏好﹐則是有61%的受訪者表示有使用影像電話服務的意願﹐但對於費率水準的認知則偏向於和目前2G行用通訊費率相似﹔而其他39%沒有使用影像電話服務意願的消費者﹐則普遍認為沒這種需求及注重個人私密性的考量。
資策會產業顧問王勝宏預測﹐行動通訊3G服務雖然已經推出一段時間﹐但始終未如歐洲﹑日本等先進國家般的趨向普及。隨著威寶電信的正式營運刺激活絡市場﹑可攜門號的解禁﹑3G手機娛樂功能的完備﹐2006年將會是3G行動通訊使用者大幅成長的一年。
《資料來源：動腦雜誌357期2006年1月》
