智威湯遜/台灣電通/麥肯廣告/奧美廣告/華威葛瑞/上奇廣告/李奧貝納/博達華商/國華廣告/BBDO黃禾/靈獅廣告/意識形態/聯廣/太笈策略/聯旭廣告/百帝廣告/靈智廣告/東方廣告/陽獅廣告/恆美
1 智威湯遜 堅持做對的事情
有人說智威湯遜的星座是牡羊座﹐擁有夢想及一點點天真的性格﹐連公司行政人員都很積極﹐這在台灣廣告業中滿難得的。在董事長林文河「堅持做對的事情」的領導風格下﹐智威湯遜不會一味的遷就客戶﹐會就事論事地提出專業建議。員工工作得很有尊嚴。
由執行創意總監狄運昌所領軍的創意體系﹐發展﹑執行得很健全。根據Campaign Brief Asia的亞太區廣告公司創意排行榜﹐名列第31的智威湯遜是台灣區表現最佳的公司﹐這表示他們得到的國際廣告獎項數冠於全台。在本土的時報廣告金像獎中﹐去年智威湯遜以38個得獎數（含佳作）﹐遠超過其他同業。
今年1月升任總經理的王佐榮﹐以往常被廣告主認為溝通實力超強﹑以策略為導向。幽默開朗的他﹐應該會使智威湯遜公司文化更加活潑。
舒絲仕女除毛刀「OK繃篇」﹐在4A廣告獎和時報金像獎都奪金獎。
得獎數 ｜ 4A創意獎 11 ｜ 時報廣告獎 30 ｜ 國際廣告獎 15 ｜ 其他 10 ｜
2 台灣電通 客戶至上 身段柔軟
日系血統純正的台灣電通﹐從內部職稱（如課長）到服務態度都非常的日式﹐十足客戶導向。客戶的要求﹐他們都盡可能的配合並達成﹐不會為了要得獎而堅持作品的創意表現。
台灣電通總經理藤戶健次曾說﹕「很多同業認為台灣電通的創意表現風格不明顯﹐但是台灣電通注重的不在於如何凸顯自己的創意﹐而是如何將創意表現與客戶的企業文化合而為一。」去年他們自己的企業形象廣告「90度哲學」﹐就展現了這種謙虛的行事風格﹐並且得到美國ADDY Awards金獎。
在人才的選用上﹐台灣電通只招考具有碩士學歷的新進人員﹐標準高於同業。以日本品牌客戶為主的他們﹐去年在觀光局和阿瘦皮鞋奈米鞋等本土客戶的案子上﹐有不錯的表現。
台灣電通「鯨魚篇」想表達「找對方法﹐我們相信沒有不能溝通的」。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 4 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 3 ｜
3 麥肯廣告 創意改革 成績亮眼
麥肯無疑是全球分公司最多的廣告集團﹐在132個國家都有據點﹐龐大的支援網路對想進軍全球市場的品牌來說﹐相當具有吸引力。目前台灣麥肯的客戶結構健全﹐除了半數以上是全球麥肯服務的國際型客戶﹐還有很多本土客戶是在地深耕的成果。
去年麥肯最得意的作品﹐是麥當勞早餐的「停車篇」。「袋」著走的行銷策略﹐加上簡單易懂的影片﹐大幅提昇了銷售成績。只可惜﹐合作愉快的台灣麥當勞﹐礙於必須和DDB合作的全球策略﹐後來停止和麥肯合作。
麥肯去年在時報廣告金像獎中﹐一舉拿下3金﹑4銀﹑4銅﹐亮眼的創意成績是歷年來最好的一次。他們脫胎換骨的秘密﹐在於過去2﹑3年全球麥肯推動創意改革﹐台灣麥肯默默進行的團隊素質重整。
保養車子不可兒戲﹐選擇專業的ESSO加盟保養廠吧﹗
得獎數 ｜ 4A創意獎 3 ｜ 時報廣告獎 11 ｜ 國際廣告獎 1 ｜ 其他 1 ｜
4 奧美廣告 創造社會話題 超厲害
去年最會創造社會話題的廣告公司﹐非奧美莫屬﹗年中的eBay「花瓶篇」廣告影片﹐以及年底的大樂透「曉玲求婚篇」﹐都引發大量媒體報導。超乎一般廣告效果的爆炸性傳播效益﹐顯示出奧美在消費者洞悉上的過人之處。
花瓶篇是創意總監柏君邁（Mark Birman）的作品﹐他在前年底才加入奧美﹔曉玲篇是執行創意總監周俊仲的成果﹐他進奧美才半年多。因此﹐奧美的成績可說是新人創造出來的。
這幾年﹐奧美由於內部的人事重整﹐有一段時間經營很不順利﹔去年4A自由創意獎和時報金像獎都沒得金獎﹐反映出去年奧美創意力的下降。不過﹐在奧美總經理梅可漢（Stephen Mangham）和周俊仲大刀闊斧的改革下﹐整個團隊氣勢已經大幅改觀。
靠得住以白色聖誕帽祝大家平安夜快樂﹐同時強調產品的吸收力。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 11 ｜ 國際廣告獎 2 ｜ 其他 1 ｜
5 華威葛瑞 每一季比稿都有斬獲
華威葛瑞總經理陳富寶表示﹐他們很少用得獎來衡量員工的表現﹐經營焦點在於客戶的成功與滿意度﹐並將自己定位成「最有效的廣告公司」﹔雖然他們和台灣電通一樣相當顧客導向﹐不過會比較強調結果﹐而不是服務的過程。
去年華威葛瑞每一季的比稿都有斬獲﹐贏得了LG冷氣﹑華歌爾莎薇﹑Miss Sofi皮鞋﹑博士倫隱形眼鏡及保養液﹑葛蘭素史克藥廠等客戶。然而﹐因為失去國泰銀行等客戶﹐加上廣告經營環境紛亂﹐華威葛瑞整年度的毛收入並沒有成長。
在2004年﹐華威葛瑞將繼續落實「同步行銷」的品牌溝通模式﹐在第2季導入「情感連結」工具﹐並推動「專案主軸」的跨公司整合機制﹐讓華威集團的各事業單位運作予以同步化。
連沒有腳的美人魚﹐都非常渴望穿上Miss Sofi的皮鞋。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
6 上奇廣告 擅長經營高質感品牌
曾有人說上奇是台灣廣告業的貴族﹐無論以前隸屬的英國上奇集團﹐或是去年才投入的法國陽獅集團﹐都帶給他們歐洲的血統。他們的創意總有一股高品味的文化氣息﹐擅長經營高格調品牌﹐例如LEXUS。以前上奇的客戶年度廣告預算幾乎都有上億﹐他們會挑素質比較高的客戶﹐這幾年由於激烈的市場競爭﹐上奇已經比較平民化了。
相較於比稿幾乎無往不利的2002年﹐去年上奇是比較沒有光芒的。除了失去Miss Sofi和和貝克啤酒兩個客戶﹐還因為陽獅集團的業務調整﹐在2003年底不得不將HP惠普﹑HSBC匯豐銀行轉讓給陽獅廣告。還好﹐去年他們新增了美強生﹑蘋果日報﹑泰山和觀光局港星區等客戶﹐整體營收約成長1.7%。
對性能超強的LEXUS LX470汽車來說﹐哪裡都是道路﹐所以連非洲原住民都穿上了反光衣。
得獎數 ｜ 4A創意獎 3 ｜ 時報廣告獎 11 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
7 李奧貝納 開心擁抱大好業績
李奧貝納這兩年真是大發利市﹐2003年因為原有客戶的加碼﹐以及Yahoo!奇摩﹑統一茶裏王等新客戶的加入﹐毛收入大幅成長30%。李奧貝納的2004年可預見也會有很大的成長﹐因為一年廣告預算有5億的麥當勞﹐從4月開始由他們服務。
為了專注於現有客戶的品牌經營﹐李奧貝納並不熱衷於比稿﹐ P&G寶僑﹑可口可樂﹑菲利普莫里斯等世界級的品牌﹐已經提供很大的業務發展空間。此外﹐李奧貝納的創意表現不錯﹐去年廣告獎得獎成績不俗。他們的網路行銷部門在去年8月獨立為公司﹐名叫iLeo李奧貝納互動行銷﹐而i代表individual（個人化）。
在2004年﹐李奧貝納將慎選以行銷為導向的新客戶﹐此外還打算進一步運用集團的全球資源﹐協助客戶更快速掌握各地市場狀況﹐將品牌推向國際舞台。
得獎數 ｜ 4A創意獎 2 ｜ 時報廣告獎 12 ｜ 國際廣告獎 6 ｜ 其他 0 ｜
8 博達華商 在地生存力強
博達華商集團旗下包括博達華商廣告﹑宏思廣告和FCBi﹐前兩者常常相互支援﹑合作緊密。FCBi的i指的提供公關﹑活動及interactive（互動）的Integration（整合傳播服務）。博達華商總裁凌來誠表示﹐他們是本土客戶很多的外商﹐戲稱自己擁有土狗精神﹐生存力強。
博達華商集團的總公司FCB﹐研發出很多廣告傳播的know-how（知識工具）﹐例如﹐可深入瞭解消費者Insight（洞悉）的Mind & Mood﹑Re-lationship Monitor（關係監測）﹑Chess Team（競爭先機研究）。只可惜﹐這些資源常常因為台灣客戶的規模不夠大﹐而無用武之地。
人員流動率低的博達華商﹐相當注重策略思考。此外﹐今年他們內部將成立三個委員會﹐來強化教育訓練﹑公司形象和內部關係管理。
芝司樂高鈣起司「饅頭篇」﹐是孩子的健康搭檔﹐且讓食物更美味。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
9 國華廣告 財務管理能力業界第一
這幾年廣告業的利潤下滑﹐各公司莫不叫苦連天﹐然而國華卻以優異的財務管理能力﹐在去年擁有12%的成長﹐投資的業外收入還佔淨利的一半。新台幣1億元以上的充沛周轉現金﹐使他們與媒體往來時﹐能以提早支付款項的方式﹐獲取可觀的折扣收入。
健全的財務狀況﹐使國華人在年初領了2.5～5個月的年終獎金﹐整體員工福利高居廣告業第一﹐造成人事流動率低的特色。穩定而資深的人才﹐讓這家日系廣告公司﹐得以和許多日本品牌客戶維持長期合作關係。
台灣廣告史中﹐1961年成立的國華儼然是台灣廣告人才搖籃﹐培植出許多總經理。這家老字號目前依然經營穩健﹑獲利亮眼﹑福利良好﹐應該歸功於董事長後藤宗彥體恤員工﹐及國華總經理陳登榜和副總林瑞騰嚴謹的數字化管理。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 6 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
10 BBDO黃禾 走了台新 來了國泰
2003年是BBDO和黃禾廣告合併後﹐第1個完整的年度﹐1+1的財務效益相當不錯﹐年收入成長了17%。BBDO黃禾融合了國際廣告公司（BBDO）的創新﹑專業﹑集團資源﹐以及本土廣告公司（黃禾）的消費者洞察與文化關懷﹐是一家比較沒有外商氣息﹐而且貼近台灣市場的外商公司。
BBDO是全球得獎最多的廣告集團﹐創意表現非常突出﹐去年光是在坎城國際廣告節就抱走了42座獎項。BBDO黃禾正積極引入集團的品牌經營思維﹐希望也能成功建立「以創意為核心」的文化。
去年BBDO黃禾可說是「失之東隅﹑收之桑榆」。在低價競爭中﹐他們結束了和台新銀行的長年合作關係﹐但贏得了國泰世華銀行的比稿﹐廣告預算不減反增﹐歡喜收場。
FedEx開始在中國提供服務﹐打開FedEx紙箱﹐就像打開中國大門。
11 靈獅廣告 作業嚴謹 比稿大豐收
靈獅集團發展出99個尋找Insight（消費者洞悉）的方法﹐對於怎麼去了解消費者﹐有其獨到之處。靈獅與客戶合作時﹐常常會從產品發展階段就提出建議﹐不只考量廣告傳播的部分﹐總公司更提供許多產品類別分析資料。
他們所擁有的三大國際客戶為聯合利華﹑嬌生與匯豐銀行﹐行銷專業和要求都很高。靈獅帶者一部份英國的血統﹐作業很嚴謹﹐許多文件都要總經理簽過字才能發佈﹐這種態度是他們服務前述三大客戶的優勢之一。
經過去年下半年起一連串的激烈比稿﹐靈獅廣告分別贏得雀巢檸檬茶﹑惠氏S-26﹑諾比冰心﹑味全健康廚房﹑安麗﹑寶利徠光學等廣告代理﹐新增的廣告金額約2億新台幣。因此﹐靈獅不但本土客戶的比例變高﹐2004年的業績成長也令人期待。
除了威而剛﹐寶利徠光學的多焦點老花鏡片﹐也能讓人重拾年輕﹑帥勁。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 1 ｜ 國際廣告獎 1 ｜ 其他 0 ｜
12 意識形態 風格化創意的代名詞
意識形態常被視為台灣最有創意的廣告公司﹐文案能力超強﹑視覺表現獨特﹐作品往往極度風格化﹐有時候並不容易看懂。在2003年﹐他們照例又得了很多本土廣告獎﹐並創紀錄的拿下時報金像獎的平面和影片廣告年度最大獎。去年的代表作包括中興百貨「旅程篇」﹑「慾海篇」﹑司迪麥重新上市﹑商業周刊「腦袋篇」。
多年來﹐意識形態一直都以董事長鄭松茂和執行創意總監許舜英為尊。去年5月他們延攬陳薇微擔任執行長﹐為公司注入一股外商文化氣息﹐可是她11月初即離去﹐目前的總經理由資深同仁鄭銘顯升任。
一直嚷著要進入中國市場的意識形態﹐去年終於如願以償﹐接到了中國奇瑞汽車的案子﹐並且和安徽省最大的廣告公司金鵑合作。
慾海無邊﹐唯中興百貨週年慶折扣是岸—春裝上市「慾海篇」雜誌廣告。
得獎數 ｜ 4A創意獎 10 ｜ 時報廣告獎 15 ｜ 國際廣告獎 27 ｜ 其他 0 ｜
13 聯廣 這兩年人事變動劇烈
去年是聯廣集團的整合年﹐為了因應變化劇烈的廣告經營環境﹐聯廣的高層主管有許多的變化。
張振明﹑王鏑﹑陳秉鴻﹑張怡琪分別上任聯廣集團執行長﹑聯廣集團總經理﹐與聯廣總經理﹑聯廣執行創意總監之後﹐整個集團有了全新的氣象。去年深受社會矚目的台北101大樓開幕事件﹐廣告影片以101%的期待為訴求﹐這就是新團隊的成果之一。
隸屬於和信傳播體系的聯廣集團﹐近年來規模雖然縮小﹐卻仍擁有各式整合行銷傳播的服務團隊﹐目前旗下包含5家公司﹐聯廣﹑聯眾廣告﹑聯太公關﹑達聯行銷和聯烙通路行銷。
今年聯廣將加強在中國市場的投資﹐考慮在北京成立分公司﹐就近為台灣前去發展的客戶服務。此外﹐聯廣也抱持開放的態度﹐歡迎國際廣告集團來洽談合作事宜。
不管誰「打」誰，和信電訊哈拉 900﹑560就是最便宜。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 2 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
14 太笈策略 以商品化行銷策略見長
標榜著「行銷策略夥伴」的定位﹐太笈策略經過10年的紮實經營﹐2003年原有客戶在銷售成長上大有收穫。以7-ELEVEN的鮮食類商品為例﹐御飯糰﹑國民便當﹑漢堡等產品造成熱賣風潮﹐幕後的行銷推手都是太笈策略﹐可說是廣告代理商與客戶行銷互動的良好範例。
太笈曾以7-ELEVEN的案子﹐得過3次MCEI國際行銷傳播卓越獎的全球首獎﹐這是世界罕見的紀錄。作品分別是1993年「飢餓30」公益活動﹑1994年「給雛菊新生命」公益活動﹐以及2002年「御便當」。
去年由於新增三陽現代汽車﹑台新銀行﹑統一企業﹑格上租車等客戶﹐太笈策略的毛收入成長了16.32%﹐辦公室也擴大了一倍面積。在2004年﹐太笈策略除了提前參與客戶的商品化規劃流程﹐還將依行業大類歸納專業企劃團隊﹐強化策略的精準度與深度。
7-ELEVEN勝選御飯糰從食材本身的觀點，來溝通嚴選頂級食材的概念。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 1 ｜
15 聯旭廣告 用專業與台新舊情復燃
去年聯旭的經營成績大好﹐承攬額成長了58%﹐毛收入成長了25%﹐主要是受惠於台新銀行重回懷抱﹐這個客戶的服務團隊有20多人。
聯旭的日系血統雖然容易向客戶妥協﹐但是2003年在台新銀行的案子上﹐卻展現了「有所為﹐有所不為」的風骨。當初聯旭千辛萬苦贏得比稿後﹐其他廣告公司以不合常理的超低價搶生意﹐台新銀行因為聯旭拒絕跟進降價﹐而決定離開。孰料﹐一段時間後因為執行效果不佳﹐台新銀行最後從降價迷思中醒來﹐回頭和聯旭合作。
目前聯旭的員工﹐有1/3都做了5年以上﹐穩定性高﹐內在凝聚力強。聯旭內部擁有一個整合行銷傳播團隊﹐專門負責根據客戶的品牌定位﹐企劃各種產品發表會﹑汽車試乘會﹐再將活動發包給外界執行。
VIRAGE iO「快槍手排檔法篇」以漫畫風格塑造鮮明的產品個性。
得獎數 ｜ 4A創意獎 2 ｜ 時報廣告獎 3 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
16 百帝廣告 作風踏實 包容力強
百帝廣告的個性﹐正如其董事總經理楊淑鈴﹐作風踏實﹑包容力強﹑努力積極。他們常和公關公司等其他傳播領域合作﹐為客戶企畫整合行銷方案﹐不會只用廣告。
百帝的作品調性偏向溫馨﹐如去年的SAVRIN汽車「信任篇」﹔但是也能做出符合新世代年輕人口味的搞怪廣告﹐例如HiNet ADSL「大俠篇」。
2003年﹐百帝的毛收入成長了27%﹐名次進步5名﹐主因是第2季中﹐百帝和澄豐聯手贏得HiNet的比稿﹐20個月的總預算為6億新台幣。為了好好服務HiNet﹐百帝去年推掉好幾個主動上門的生意﹐展現了穩紮穩打的經營理念。第3季的HiNet經營上軌道後﹐百帝在第4季過了一個暖冬﹐漸漸有餘力再接新的客戶。
不愛出風頭的楊淑鈴常說﹕「做﹐就對了﹗」
SARS期間推出卡洛塔妮羊奶粉「口罩篇」﹐強調羊奶可增加身體抵抗力
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 7 ｜ 國際廣告獎 1 ｜ 其他 0 ｜
17 靈智廣告 深耕網路 擅長理性商品
與其他廣告公司相較﹐靈智廣告的客戶偏向IT（資訊科技）與金融﹐所協助的產品比較理性而具前瞻性。這類比較「硬」的客戶﹐服務的進入門檻比消費品來得高一些﹐需要比較多的產業知識。此外﹐同樣是在IT範疇﹐由於相關周邊的延展性比一般產業高﹐靈智可以同時接下CPU（中央處理器）與LCD（液晶螢幕）的生意﹐累積的科技市場專業相當可觀。
對網路互動行銷的了解﹐是靈智的另一個特色。由於全球靈智集團﹐將互動定為經營重點﹐所以台灣靈智過去好幾年來一直耕耘這塊領域﹐線上廣告發稿量都在前3名內。
由於看好台灣市場的發展﹐而且台灣靈智的獲利能力穩定而漂亮﹐今年靈智集團將會進行增資﹐投入更多資源在台灣。
BenQ X-Touch 805無線鍵鼠組「座位篇」﹐傳達使用的舒適感。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 3 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
18 東方廣告 歷史最悠久的本土公司
台灣的廣告史﹐一般都認為是從溫春雄成立東方廣告才正式開始﹐歷史長達46年的東方廣告﹐是本土綜合型廣告公司的代表。在董事長溫林翠晶的經營下﹐公司勤儉持家﹐辦公器材雖然有些年紀﹐卻保養得很好﹐整體環境也清爽有序。
東方廣告以E-ICP（消費者研究）資料庫為基礎﹐發展出的東方線上公司﹐已累積14年的台灣消費者生活型態研究數據。這個優勢使得東方廣告﹐得以根據本土行銷趨勢﹐科學化的提出廣告策略。
去年東方廣告成功幫助金牌台灣啤酒上市﹐使台灣菸酒公司的啤酒市場佔有率回升到80%。然而就整年度來看﹐2002年失去中華電信固網及傲勝兩個客戶後﹐2003年並沒有爭取到大型客戶來彌補營收﹐所以造成13%的負成長﹐幅度為近年來最大。
金牌台灣啤酒以「尚順」的定位﹐成功上市。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
19 陽獅廣告 美系作業 歐系思維
台灣少數由創意人經營的大型廣告公司中﹐表現亮麗的達美高﹐由於母公司被PUBLICIS集團購併﹐因此台灣達美高在2003年初﹐與2002年承攬額約4.5億新台幣的陽獅合併。在PUBLICIS集團的客戶重組計畫下﹐HP惠普加上10人服務團隊從上奇移入陽獅﹐但是美強生則由陽獅轉到上奇。
2003年的全力衝刺下﹐陽獅的新增客戶包括黑松﹑雷諾汽車﹑法商佳信銀行﹑大師輕鬆讀。至於去年流失的客戶﹐則包括P＆G寶僑﹑飛利浦和Motorola。
陽獅董事總經理鄭以萍﹐是公司對外溝通的靈魂人物﹐一向積極參與廣告獎評審﹑演講與客戶服務。
陽獅法國總公司2003年才登場的工具—La Holistic Difference（全面性差異）﹐是台灣陽獅的最新武器﹐他們將以此工具提供客戶更好的服務。
藉由視覺錯位﹐表現東穎惠而浦電冰箱的堅固耐用。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 4 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
20 恆美 與麥當勞分手 組織重整
在台灣一直低調而保守的DDB恆美廣告（原名伊登廣告）﹐常容易讓人忘了他的存在﹔但是在國際上﹐DDB可是赫赫有名﹐今年1月還被Advertising Age與ADWeek雜誌選為Agency of the Year（年度廣告代理商）。
談及DDB﹐常會聯想起他們很重要的大客戶麥當勞。麥當勞所屬的零售業變動很快速﹐DDB內部服務麥當勞的團隊﹐流動率也不低。今年DDB更是連麥當勞這個大客戶都失去了﹐4月開始停止合作﹐不過他們手上仍有嬌生和飛利浦等國際品牌。
這兩年DDB歷經了阮世聞與董洽的總經理交替﹑大規模的裁員﹑高階經理人來來去去﹐DDB的業務發展受到一些影響。不過目前DDB創意部門的人員素質已到位﹐公司正積極強化業務及企畫部門﹐並設法開發新客戶﹐將失去麥當勞的危機變成轉機。
逛台北101樓下的JASONS超市﹐總讓人愉快的忘了時間﹑忘了預算﹑也忘了隨身重要物品。
得獎數 ｜ 4A創意獎 1 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
21 運籌廣告 客戶流動率大幅降低
一手成立運籌的曾百川在前年底卸下總經理一職後﹐運籌的「百川時代」也結束了。繼起的是由副董事長葉明桂﹑總經理鄧台賢﹑副總呂豐餘和資深合夥人劉泳吟組成的4人經營團隊﹐這幾個人都曾經歷10年以上的奧美廣告養成過程。
由於運籌的資深人員密度提高﹐高階主管需要照顧的客戶數減少﹑經營更加專注﹐去年運籌的客戶流動率大幅降低﹐大約只有10%。在毛收入的表現上﹐運籌去年比前年成長17%﹐客戶與財務的體質都增強了。
由奧美投資成立的運籌﹐在奧美的血統陰影下﹐形象一直不太鮮明。其實﹐運籌和奧美廣告的定位並不相同﹐除了公司規模比較小﹐戰鬥力﹑服務彈性和親切度都比較高。
白蘭氏健康一錠「屁股印篇」訴求窈窕美麗﹐可以「印」證。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 3 ｜ 其他 0 ｜
22 主動廣告 毛收入成長高達90.72%
主動廣告2003年的毛收入成長幅度驚人﹐高達91%﹐是一家成長型的廣告公司。業績亮眼的原因主要是去年贏得許多新客戶﹐例如住商不動產﹑地球村美日語﹑台鹽﹑禾聯電視及JVC﹔同時﹐既有客戶如興農集團和南韓南陽乳業﹐也持續的推出新商品。
此外﹐主動的毛收入還包括子公司新萬祥的營收。擁有一個優秀的廣告影片製作公司﹐使主動廣告的核心創意﹐比較不容易在與導演的協調過程中失焦﹐同時還可以省下3～4成的製作費用。
主動廣告的各部門主管皆有10年以上廣告經驗﹐股東以前都是電視老三台的員工﹐這些人自身的本土色彩濃厚﹐客戶也都是本土企業。因此﹐主動在服務態度上﹐對客戶的配合度高﹑做事也比較有彈性。
聯碩光電Powersonic「視覺系情人篇」﹐以雅痞氣質將看電視轉化為浪漫的邀約。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
23 達彼思 立足亞洲 深耕地方
去年因母公司Cordiant集團達彼思被併購﹐而成為WPP集團的一員。當時有人認為達彼思的名字會像達美高一樣從此消失﹐也有人認為達彼思會被併入奧美。最後的事實是達彼思依然活得很好﹐不過英文名改為BatesAsia﹐以「立足亞洲 深耕地方」重新定位﹐並在今年4月啟用新的企業辨識。
台灣達彼思目前有55%的客戶來自母公司﹐45%的客戶為自行在本土市場開發﹔公司最重要的客戶是NOKIA﹐約佔了33.3%的承攬額。隨著NOKIA在中國的發展﹐達彼思副董事長兼總經理虞晨曦﹐也一起到中國為NOKIA開疆闢土﹔新總經理朱企成去年10月上任後﹐則積極開發本土客戶。
達彼思去年在國際廣告獎上小有斬獲﹐得到1個坎城廣告獎佳作﹑6個倫敦廣告獎佳作和1個香港Media廣告獎佳作。
NOKIA 6100「李小龍篇」﹐將很大很大的威力﹐放在很小很小的體積裡。
得獎數 ｜ 4A創意獎 2 ｜ 時報廣告獎 7 ｜ 國際廣告獎 1 ｜ 其他 0 ｜
24 電通揚雅 損失慘重 但士氣回穩
去年是電通揚雅總經理一職變動頻繁的一年﹐1月份由郭育甫改為顧曉慧（原Wunderman偉門總經理）之後﹐5月9日又換成夏瑞虹（Sarah Hopwood﹐原業務總監）。
但是在業務面上﹐電通揚雅去年丟掉中華汽車﹐偉門失去寶僑SK-II會員俱樂部。這兩個大客戶的離去﹐加上其他客戶減少廣告投資﹐使電通揚雅的2003年毛收入減少51.59％﹐損失慘重。
此外去年年中﹐揚雅廣告的母公司Cordiant集團被WPP併購﹐員工的士氣﹐到下半年確定公司會繼續經營後﹐才漸漸地穩住。
2003年1月開始﹐電通揚雅和同屬揚雅集團的偉門（提供直效行銷/客戶關係管理服務）﹐進行策略聯盟﹐共用財務﹑行政等後端平台。這樣除降低經營成本外﹐也使直效行銷的專業﹐成為電通揚雅的經營優勢。
花旗銀行透明卡，以「讓生活更精彩」為訴求。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 1 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
25 電通康信 行銷導向 客戶多元
身為台灣電通的兄弟公司﹐電通康信的作風也很日系﹐但是他們除了日本客戶外﹐也有不少本土與歐美客戶﹐客戶組成比較多元﹑具國際性。
大約50人的公司規模﹐使電通康信比大型廣告公司更有彈性﹐也更有衝勁和和活力。非常行銷導向的他們﹐不以得獎為目標﹐比稿勝出的原因常常是創意符合策略﹑商品概念精準﹐而非創意奇特。
去年電通康信仍維持15%的成長﹐主因是達美樂比薩的幾個主要客戶不受SARS影響﹐持續投入廣告量。
另外﹐2002年第3季與清華廣告合作後﹐電通康信在統一業務的服務和開發﹐帶來不錯的營業額挹注。去年代表作是統一麵包「湯種」系列﹐及SUNTORY禮藏15年威士忌「劉德華篇」。
SUNTORY禮藏15年威士忌「劉德華篇」推出後﹐3個月內的銷售量成長3倍。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 1 ｜
26 博報廣告 由博陽轉化 成長32%
日本博報堂目前在台灣主要投資了3家公司﹐分別是博報廣告﹑台北國際博報堂﹑博報堂媒體﹔之前擁有的博陽廣告﹐由於客戶嚴重流失與經營成本太高﹐去年合併到博報廣告。
博報廣告的服務對象都是日本客戶﹐例如花王﹑本田﹑日立家電﹑朝日啤酒﹐客戶群相當穩定。他們秉持的經營理念﹐是日本博報堂的「夥伴主義」與「生活者發想」。
在台灣耕耘了10年的博報廣告﹐去年的毛收入成長32%﹐表現相當不錯。然而﹐博陽廣告過去幾乎都在前10名﹐毛收入有將近2～3億﹐現在博報廣告的成績顯然是有一段距離。他們希望以20～30%的速度成長﹐漸漸回到以前擁有的市場規模。
Asahi朝日啤酒企圖以Cool & Style的風格向年輕人靠近。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
27 博上廣告 穩健經營 業績持平
去年是博上廣告穩健持平的一年﹐毛收入只有小幅成長200萬新台幣。他們集中資源服務現有的客戶﹐例如標達汽車Volkswagen﹑太古汽車Audi﹑運通汽車KIA﹑曼秀雷敦﹑耐斯企業澎澎產品等﹐希望深度經營客戶﹐並發展為「追求事業成功的夥伴」。
雖然博上廣告在2003年的經營方針是﹕不積極參加比稿﹐沒有過度擴大公司規模的考量﹐但是他們仍然在11月與新客戶富達開始合作﹐負責富達投資和富達投顧。今年1月﹐則獲得愛之味火鍋黨的青睞﹐得到3千萬新台幣的廣告量。
在2004年﹐博上廣告希望能強化中生代主管的作戰能力﹐他們認為中生代人員不足﹐是台灣廣告代理商所遭遇的一大問題。
福斯Volkswagen Touareg擁有全球第一的45°爬坡力。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
28 華得廣告 為中國石油熱銷加油
今年邁向第21年的華得廣告﹐是少數在眾多外商環伺之下﹐依然穩健成長的獨立廣告公司﹐服務精神是「行動導向﹑廣告與產品銷售一體」。
他們2003年的毛收入﹐比2002年成長20%﹐主要是因為贏得多項比稿。去年年初﹐他們取得中國石油形象廣告的代理權﹐之後又陸續獲得牛頭牌素食沙茶醬﹑Panasonic數位商品全系列﹑台灣菸酒高粱酒等品牌的青睞。
華得去年為中國石油規劃的整合行銷傳播﹐包括了第1階段的議題行銷（優油白皮書發表）﹐以及第2階段的「中油為大家加油」﹐廣告活動使消費者到中油加油的比例﹐由66.4%上升至73.6%。
面對日益激烈的市場競爭﹐以及消費趨勢的快速變化﹐華得以品牌為核心﹐進行作業編制﹐去年的比稿成績相當不錯﹐即為改革成果的呈現。
Panasonic CoDoMo slim隨身組合音響﹐想以音樂解放壓抑的青少年。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
29 展望廣告 客戶貢獻度相當平均
展望廣告是一家老字號﹐成立至今約30年。公司最大的客戶是好帝一﹐負責的品牌是牛頭牌沙茶醬與原味高湯﹐約佔18.3%的承攬額。他們其他的主要客戶是芝 街美語﹑中興米和日本美津濃Mizuno Speedo﹐各約佔承攬額的10%。展望廣告並不會特別倚重單一客戶﹐每個客戶的營收貢獻相差不會很大。
2003年毛收入成長13.38%﹐原因包括﹕1.各客戶同時推動廣告﹐讓訂單同步增加。2.標得許多公家單位的大小標案。3.新客戶加入﹐如國泰金控的U-life現金卡﹐以及中華電信520專案。
今年展望廣告希望與良好的媒體公司﹑網路公司結盟合作﹐也打算以整合行銷傳播的策略﹐努力為芝麻街美語贏回第1名的寶座。擁有他們30%股份的芝加哥Artform﹐將會提供更多資源﹐幫助展望成長。
好帝一食品牛頭牌麻辣沙茶醬「好美的辣椒篇」。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
30 明思廣告 往國際級服務邁進
明思廣告2003年毛收入比2002年成長11.66%﹐承攬額更成長了24.31%﹐表現相當不錯。業績增加的主要原因是積極爭取比稿機會﹐以及創意策略的能力提升﹐去年新增的客戶包括奧黛莉與DHC。
在客戶結構上﹐明思廣告還是相當依賴Panasonic松下的手機產品﹐廣告量佔了承攬額的46.6%﹐雙方的合作關係已經有許多年﹐可說是焦不離孟的夥伴。明思的其他主要客戶為國泰人壽﹑奧黛莉等。
明思認為他們目前面臨的問題﹐在於100%本土廣告公司爭取國際性客戶時﹐有先決條件的限制。不過他們在2004年將會挑戰這一點﹐努力將自己塑造成有國際感服務品質的專業廣告公司。
Panasonic X88「談女人篇」﹐點出女性的魅力來自自信。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
31 智得溝通 深耕中國 作品溫暖
智得溝通一向以務實的方式﹐為客戶從事行銷傳播的任務。董事長沈呂百雖是創意人出身﹐卻常親自下海服務客戶﹐親切的態度讓合作過的公司深感窩心。由於沈呂百個人的溫暖個性﹐使智得溝通的作品總是充滿著濃濃的人情味。
擁有許多資深人員的智得溝通﹐具有與外商﹑日商及本土客戶長期作業的豐富經驗﹐更因為長年服務康師傅這個客戶﹐而建立了完善的海峽兩岸作業平台。
在作業方式上﹐智得溝通的「挑戰者品牌作業﹑顛覆溝通概念法﹑品牌魔法」﹐均已相當成熟。他們擅長以顧問方式﹐為客戶進行溝通作業前的行銷策略服務﹐但是不涉及媒體企畫與購買的領域。
目前智得溝通在上海和北京都有辦公室﹐對中國市場相當了解﹐也有很不錯的知名度與經營成績。
康師傅台灣牛肉麵「麻吉篇」﹐繼續訴求「就是這個味」。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
32 普陽廣告 與維他露合作關係密切
由維他露投資成立的普陽廣告﹐業務幾乎都來自於維他露食品公司﹐這個客戶的廣告量佔其承攬額的97.63%。因此﹐普陽的營收成長與否﹐幾乎完全仰賴維他露的廣告投資增減。
普陽所代理維他露的品牌包括御茶園﹑舒跑﹑維他露P﹑黑馬﹐同時﹐也負責維他露的企業形象廣告。
很注重人效的普陽﹐平均每人毛收入為240.91萬新台幣﹐在20多人規模的小型廣告公司中﹐成績算相當不錯。他們成立至今已經有12年﹐希望自己像太陽花一樣﹐充滿朝氣和活力﹐而且整株植物都能夠被充分的運用。
維他露在SARS期間雖然也抽掉不少廣告預算﹐但是2003年度的投資金額還是有增加﹐因此﹐普陽廣告在2003年的毛收入約成長15%。
御茶園以日本的「茶柱占卜」為主題，對年輕族群訴說「好茶能帶給人幸福」。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
33 聯眾廣告 靈活專注 成長快速
屬於聯廣集團的聯眾廣告﹐與聯廣相比可說是身輕如燕﹑恣意飛翔﹐這兩年營收屢獲佳績﹐去年毛收入成長高達40%。
聯眾廣告在2002年取得裕隆汽車 X-TRAIL休旅車的廣告代理權後﹐2003年的新增客戶包括資生堂美白系列﹑統一礦泉水等多項飲料﹑以及裕隆TOBE多功能汽車系統。這些體質健全﹑商品深具賣點的客戶﹐在2004年仍會繼續的發酵﹐使聯眾的前景看好。
聯眾的特色是靈活﹑專注與整合力強﹐是個均衡的廣告代理商。他們總是想把客戶做成領導品牌﹐並且非常注重 Below the Line（非電視﹑報紙﹑雜誌﹑廣播4大傳統的廣告媒體）的行銷工具。
聯眾認為在這時代﹐想要成功的廣告主﹐不用把廣告影片想得那麼偉大﹐對於善用更有效的廣告媒體﹐他們已有準備。
NISSAN X-TRAIL把力量踩在腳下—Rock the World。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 2 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
34 英泰廣告 進行改革 留住本土客戶
英泰廣告是超資深的台灣本土廣告公司﹐已經見證了42年的廣告業興衰起伏﹐目前手上的客戶都是本土企業﹐主要為日立﹑愛之味﹑美吾髮等。
2003年的營收有小幅的成長﹐主因是普騰﹑La Sort生機食品﹑和台糖等3個新客戶的廣告預算挹注﹐但是整體的獲利空間﹐卻因為市場競爭激烈而變小。今年年初﹐他們獲得了思薇爾內衣和愛鮮家這兩個客戶﹐可說開春大吉。
有鑑於1. 外商客戶幾乎是外商廣告公司的天下 2. 本土客戶的廣告預算日益縮減﹐英泰亟思進行企業改革。為了創造品牌價值﹑解決市場問題﹑成為客戶的行銷夥伴﹐英泰在2004年的目標是建立聚才行動方案﹑建構知識系統﹑改善工作環境﹑強化資料庫功能﹐以及整頓流程。
以太極代表陰陽﹐象徵數位0與1兩個極端﹐來輝映普騰數位電視的質感。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
35 喬商廣告 作風踏實 媒體購買強
有23年歷史的喬商廣告﹐內部有一群資深的員工﹐做事一向低調而踏實。他們和客戶的夥伴關係都很長久﹐而且舊客戶常常介紹新客戶。去年喬商的毛收入成長幅度高達47%﹐主要是受益於東森購物和鈊象（封神線上遊戲）等新客戶。
媒體企畫與集中購買是喬商的一大特點﹐他們以前的報紙發稿量﹐曾經是全台灣最高的。多年來喬商累積了相當紮實的媒體關係﹐以及媒體整合行銷的能力﹐旗下的媒體服務公司名為彥星傳播。
今年他們將成立媒體智庫中心﹐並且將人力組成扁平化戰鬥小組﹐強化全方位的廣告行銷服務。此外﹐喬商還會與上中下游的協力單位進行策略聯盟﹐以求達到人力及成本管控﹐同時深耕專業服務。
一旦入主高品味的「敦南之翼」﹐人生的格局從此不凡。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
36 達一廣告 金融領域的廣告專家
達一廣告很擅長服務金融業客戶﹐過去10年﹐他們曾經和3家壽險公司﹑2家銀行﹑11家投信與1家信用卡公司合作過。在他們的客戶中﹐合作最久的安泰人壽和怡富集團﹐企業形象都是業界第1名。
金融產業的廣告想做得好﹐產業知識是一個大門檻﹐達一廣告總經理徐一鳴11年的經驗累積﹐使他們不會像服務消費性商品的廣告公司一樣﹐很容易被替代。
全公司只有7個人的達一﹐是家超級小而美的廣告公司﹐每年的人效（每人平均毛收入）幾乎都是台灣廣告業的第1名。他們和大公司競爭的利基﹐在於金融專業夠﹑配合度好﹑效率高﹐還有整體策略精準。
去年SARS期間﹐達一幫ING安泰人壽策劃的「拱手不握手」公益廣告活動﹐展現了小公司在企劃和執行面的靈活應變能力。
5度蟬連天下雜誌「保險業標竿企業第1名」，不過是ING安泰人壽光榮歷史的其中一筆。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
37 凱博時代 高度涉入行銷前端作業
只有5歲多的凱博時代﹐去年經營的成績不錯﹐毛收入成長了33%。成長原因除了新增艾思妮國際與知本老爺酒店兩個客戶外﹐還包括舊客戶的廣告投資加碼。
凱博時代主要的客戶為台灣三洋電機（電冰箱﹑電視機）﹐以及聯華食品（可樂果﹑萬歲牌﹑紅旗二鍋頭）﹐分別佔其承攬額約23%﹑17%。今年1月﹐他們開始與台新銀行合作﹐廣告量約4千萬新台幣。
凱博時代以深耕客戶見長﹐一向高度涉入客戶的行銷前端作業﹐甚至於產品概念的開發。他們希望能讓客戶的商品﹐在設計階段就具備成功銷售的特質﹐而不是只用廣告解決客戶行銷上的問題。
去年代表作品有7-ELEVEN公益形象「救人篇」﹑可樂果螺絲起子「舔手篇」和曼黛瑪璉「足球篇」。
Starbucks星巴克咖啡以「能唸書真是山裡面的大事」為標語﹐發起陪部落孩子讀書的公益活動。
得獎數 ｜ 4A創意獎 1 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
38 華懋廣告 創新品牌差異 追求雙贏
有35年歷史的華懋廣告﹐擁有許多長期合作的客戶﹐去年的營收主要來自於兩個合作了快20年的客戶﹕1. 金車（威豹﹑口香糖系列﹑漢堡﹑日式拉麵）。2. 志成（白博士﹑小博士﹑白熊﹑滅飛﹑噴效﹑洗衣粉）。不過其實這兩個客戶只能算一個﹐因為志成是金車的子公司。
在業務開拓上﹐華懋去年新增了全國加油站﹑佳音美語和御立手機等廣告客戶﹐算小有斬獲。然而﹐由於受累於整體經濟不振﹑廣告業流血競爭﹑內部人事更迭﹐所以2003年的整體毛收入呈小幅衰退的狀況。
展望2004年﹐華懋將積極創造自身的差異﹐以精實的組織追求品牌和業務的雙贏。他們去年的代表作品﹐為金車威豹提神飲料廣告影片。
佳音美語以誇張的全民英檢榜單賀條﹐展現遊戲教學法的成果。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
39 太一廣告 新總監帶來活力
去年太一廣告的總監級人物大換血﹐新任的業務﹑創意﹑行銷部門3大主管﹐給公司帶來很不同的活力。憑著一股戰鬥精神﹐他們盡量參加比稿活動﹐除了多接觸廣告主﹐對內還能以戰養戰﹑增加功力。
屬於ADK集團的太一廣告﹐擁有100%日系血統﹐對客戶的配合度高﹐處理事情的彈性也高。30個人的規模﹐相較於以前100多人的時代﹐在服務上變得比較有效率﹐態度也積極很多。太一廣告的總經理近藤大三表示﹐他希望太一是一家「有趣而且有用」的公司。
太一廣告所擁有的客戶幾乎都是日本客戶﹐服務對象包括SUZUKI﹑花王﹑新光人壽﹑資生堂等。SUZUKI的Grand Vitara是他們最重要的收入來源﹐約佔承攬額的40%﹐花王的蕾妮亞品牌﹐則佔20%。
SUZUKI的Grand Vitara汽車﹐訴求華麗﹑實力﹑高質感。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
40 互得廣告 電通班底 高成長新公司
只有2歲多的互得廣告﹐每年的營收都以倍數成長﹐3,400萬的毛收入是2002年的2.35倍。因為媒體企畫和購買服務完全自己執行﹐2003年的承攬額已經有2.42億新台幣﹐主要客戶為3M﹑SHARP﹑佳麗寶。
互得的各部門主管﹐廣告年資皆有13年以上﹐班底幾乎都來自於台灣電通。為了能夠穩健的成長﹐他們只選擇想長久經營品牌的客戶合作﹐希望雙方能一起成長。
由於業績與員工人數一再增加﹐互得成立至今已經搬了3次家。他們總是以現有員工數一倍以上的規模﹐來規劃部門與職位﹐藉以刺激自己成長。互得的發展目標是成為大中華區的綜合廣告公司﹐因為3M的肯定與要求﹐他們已經在上海設立辦事處。
3M隨手黏/毛絮黏把「惹毛篇」﹐利用動物擬人化﹐點出產品的特點。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 1 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
41 雪芃廣告 小而美 重視關係行銷
雪芃廣告的經營團隊成員﹐原先都是擔任客戶的角色﹐來自裕隆﹑大同等企業。相較於一般的廣告人﹐他們對客戶的經營狀態與產品績效﹐更能感同身受﹐因此也更偏向從廣告主的角度著想。
雪芃另一個特點是很重視非廣告部門﹐有一半員工隸屬於公關/活動部﹐負責一對一關係行銷等企劃。他們認為現在的廣告主預算普遍縮水﹐非傳統廣告的行銷方式﹐很值得大力投入。
隨著裕隆汽車去中國市場發展﹐目前雪芃在中國深圳設有分公司﹐員工有20多人﹐專做汽車上市的行銷活動。除了裕隆﹐也服務LOTUS蓮花跑車﹐以及GM通用汽車等客戶。
去年雪芃除了贏得New Balance﹐也接到準備進入台灣市場的中國紅塔山香菸﹐只要台灣政策改變﹐就可以馬上在台灣為紅塔山推出廣告活動。
交趾陶獅的口中銜的是板手，NISSAN藉此提醒車主進行歲末汽車檢查。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
42 國際博報堂 致力開發本土客戶
和博報廣告一樣100%由日本博報堂投資的台北國際博報堂﹐原本是為了服務鈴木SOLIO汽車而在2002年成立。他們目前擁有的客戶包括DHC蝶翠詩﹑國泰人壽﹑NEC﹑可果美和美源﹐本土客戶比博報廣告多。
事實上﹐開發台灣本土的廣告主﹐正是日本博報堂給予台北國際博報堂的使命﹐博報廣告則主要負責服務日本客戶。
台北國際博報堂以3C為策略目標﹐第一個C是Creative﹐意指每位員工都致力於本身工作的創造力提升。第2個C是Challenge﹐也就是對業務的革新與挑戰。第3個C是Comfortable﹐無論公司內外的人際關係﹐都希望有舒適的環境。
邁入2004年﹐他以「Think deeper, act speedy」為口號﹐希望成為獨特且強有力的廣告代理商。
國泰人壽的菁英專案招募，訴求以專業證照為美好生活背書。
得獎數 ｜ 4A創意獎 0 ｜ 時報廣告獎 0 ｜ 國際廣告獎 0 ｜ 其他 0 ｜
《資料來源：動腦雜誌335期2004年3月》
