不景氣，除了影響消費，也影響企業士氣。創立於1895年，日本歷史最悠久的博報堂集團，為了刺激企業活力回春，改變沿用百年的博報堂企業識別，用兩個相對的紅色方塊，代表在行銷傳播過程中，任何發生的可能。
博報堂集團的新企業識別，用紅色方塊象徵熱情，代表集團願意傾其所有為客戶服務，也希望帶動整個企業活力。
（Brain.com 台北 2008-06-30）全球物價上漲，消費緊縮，許多廣告主也緊縮預算，靠廣告收益維生的行銷傳播業也跟著不景氣。情況不只在台灣發生，已有百年歷史，日本第二大廣告集團──博報堂(HAKUHODO)，為了帶動士氣，突破低迷已久的氛圍，選擇整合集團資源，從今年5月1日起，啟用新的企業識別，希望可以刺激集團、客戶和員工活起來。
台灣博報廣告及博報媒體，也將從7月1日起，隨著日本總部的腳步，統一使用新企業識別。已有百年歷史的日本博報堂集團，以往都使用日文發音HAKUHODO的第一個字母，藍色的「H」做為企業識別。而新的識別設計，則是兩個上下相對的紅色正方形（Big Colon），右邊是灰色的「HAKUHODO」，台灣部份，則增加了中文「台灣博報堂集團」字樣，用紅色暖色系，取代藍色冷色系，更加突顯博報堂的形象。
博報廣告副總張博方指出，兩個紅色方塊，象徵兩個相同個體，例如，人與人、想法與想法、企業與企業等，也象徵兩個不同的個體，例如，生活者和企業，生活者和媒體，紅色方塊並沒有相連，而是相對，代表「相逢」的意涵，中間可以產生許多新的可能性和共鳴。紅色，象徵熱情，代表集團願意傾其所有為客戶服務，也希望帶動整個企業活力。而「革新」(Innovation)，也是博報堂強調的重點之一，代表日本博報堂集團新的組成、新的辦公環境，新的服務氣氛。
台灣博報廣告總經理早川 健一表示，日本博報堂總部，從2006年起，逐步變成控股集團，將旗下許多企業集中在位於赤坂(Akasaka sacas)的新辦公大樓，集中管理，包括日本博報的媒體夥伴、負責創意的博報堂廣告、原在大阪的大廣，以及原屬於讀賣集團的讀賣廣告，讓集團資源可以互相流通運用。早川表示，因為受到長期不景氣的影響，為了提升博報集團的整體士氣，所以將原本散布的日本各地的分支，統整在一起，讓集團有齊心協力的感覺。
和台灣情況相同，日本消費者的媒體運用，也受到網路和其他新媒體的影響，促使傳統廣告代理商，必須去思考新的傳播手法。而日本的電視頻道，更從2011年開始全面數位化，這也深深影響到未來電視廣告的型態，是博報堂變革的原因之一。總是把消費者稱為「生活者」的博報廣告，面對媒體環境的變化，除了加強同仁對數位化的意識，也從組織的轉變、企劃部門的加強，讓博報對廣告主的服務，可以從對消費者全面性接觸的角度出發。
然而，面對台灣市場的不景氣，早川表示，站在廣告主的角度，面對全球性能源和物料上漲，投資意願保守，廣告公司很難要求廣告主增加預算。廣告公司應該因應環境變化，改變做法和策略，並增加對「生活者」的研究，提供更接近生活者的企畫提案，是博報堂爭取客戶的優勢。早川也不諱言，不景氣除了預算縮減，廣告主也傾向集中手下代理商資源，希望統一窗口，期待單一代理商，就能服務廣告主任何行銷傳播上的需求，目前廣告主的要求也越來越嚴格，讓台灣博報廣告要做的工作，變得更廣泛和複雜。簡言之，廣告主的最終目的，就是需要一個能夠應對時代變化的提案。
另外，就算不景氣，早川認為，對於員工的投資，也必須持續進行。因為除了企業識別，企業員工更是企業形象的關鍵代表。身為日系廣告代理商，最大的資源就是，可以援用日本的經驗，轉換成台灣員工的訓練需求，也將有潛力的員工，外派到日本總部的「博報堂大學」見習，並參與實際作業。這對台灣博報的進步，有很大的幫助。
早川指出，台灣市場未來的機會，一定是在中國大陸。因為台灣面積小、人口少，市場相對小，加上有為數眾多的台商，也是消費主力，長住中國大陸。未來，台灣廣告代理商的競爭，只會越來越嚴苛，媒體代理商也會面對同樣的問題。雖然，誰也沒有解決不景氣的方案，想要在競爭中生存，唯有更加彰顯自己的優勢，去嘗試任何洞悉消費者需求的可能性，挖掘尚未被發現的機會。
