打破過去地圖只能找餐廳、找旅館、找景點的角色，「地圖日記」以「地圖」的概念，結合網路，首創全球地圖社群服務。在這波網路創業熱裡，成立才剛滿一年的地圖日記，到底有什麼特別的本事，異軍突起？

從「地圖日記」可以分享生活圈裡的大小事，只要一上線，隨時可以分享。(來源：地圖日記網站)
（Brain.com 台北 2008-05-14）「地圖日記」完全打破過去地圖只能找餐廳、找旅館、找景點的角色，以「地圖」的概念，結合網路，首創全球地圖社群服務，在2008年代表台灣參加全球知名的「Demo show」，獲得會場中來自全球的投資者和新聞媒體票選為「People's Choice Award」。在這波網路創業熱裡，成立才剛滿一年的地圖日記，到底有什麼特別的本事，異軍突起？
 
　　5月12日，由台北市政府產業發展局主辦、經濟日報協辦的網路暨數位產業論壇，邀請到「地圖日記」創辦人郭書齊，分享他的網路創業故事。
 
　　一年內爆紅背後的真相，地圖日記創造了什麼價值？說穿了，地圖日記其實只是提供日記、相本、搜尋功能及小窩的社群部落格平台，但最特別的是「地圖日記」以「地圖」圖象整合「網友日記」故事的方式，從來沒有用在其他的社交網站，這也將成為未來地圖日記整合會員和內容的核心競爭力。其次，地圖日記打動人心的地方，在於這是一個獨特的寂寞商機，從「地圖日記」可以分享生活圈裡，認識和不認識網友的大小事，只要一上線，隨時可以分享，在你身旁發生的故事，不論遠近。
 
　　地圖日記創辦人郭書齊表示，創業最重要的就是資金來源，但募資不是最急著做的事，要先確定產品夠好、市場會接受的獲利模式才是關鍵，接下來要做的，是讓別人知道你產品有多好，才有人意願投資你。以「地圖日記」經驗分享，郭書齊表示，創業初期花在以最低的成本和人力在架構網站機制、功能、介面等，地圖日記只是當時創業所創的四個網站之一，看網友接受度如何，後來地圖日記在四個網站表現穩定成長。因此，一旦確定了利基點，和網站的核心價值，郭書齊與團隊就專心經營，並且開始找舞台發聲，讓大家看到「你」。
 
　　因此，地圖日記2007年參加了由經濟部舉辦的「Web2.0創新服務點子大募集」獲獎，後來甚至自費到美國參加「Demo show」，這是美國矽谷重要的IT新產品發表的舞台，供全球創投公司「選秀」，主要是以商業模式的可行性來評估。如果可以站上全球舞台，和世界頂尖的競爭者競爭勝出，不但能為現在和未來商業模式加持，也大大提高網站的能見度。
 
　　郭書齊表示，網路創業的迷思是，創業者不一定要有錢，但一定要懂技術、行銷、經營、市場，創業團隊成員角色功能要互補，關係要密切，事在人為，如此一來，創業維艱的初期，才能一起度過難關。此外，創業初期往往會遇到資金的問題，郭書齊表示，政府對創新事業是很不錯的，找看看有沒有外部合作的機會，找尋投資者不一定就是找資金，例如，地圖日記和台灣雅虎的技術合作，會員可以使用雅虎帳號登入，會員身份的認證、安全性這部份的技術和資源，就外包給台灣雅虎協助。
 
　　另外，透過異業結盟合作，帶來的媒體曝光效應，也是一種資金來源。地圖日記曾結合實體通路7-11舉辦地圖骰骰樂，和手機電信業者威寶電信舉辦瘋台灣等抽獎活動，與三立電視台超級偶像舉辦線上投票等。另一方面，看好由「地圖」的概念，延伸出的數位內容應用，例如GPS(衛星定位導航)的功能，將來可以結合實體，變成整合資訊的跨平台服務。因此，這些異業結盟除了帶來曝光，也在測試市場對於平台的接受度，一旦時機成熟，地圖日記擁有「資訊內容」、「高黏度的社群」，將可能成為最佳的內容提供者。
 
　　2000年網路泡沫化的惡夢仍記憶猶新，創業光靠創意還不夠，還要務實的考量穩定的獲利模式和資金來源。新一代網路創業熱正興起，誰能站在浪頭，成為下一個接班人？我們拭目以待。

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