在日本，女生平均在20歲，就擁有第一個LV包；在香港，名牌精品店的密度高於歐美國家；在上海，上班族會花一整個月的薪水，只為買一個名牌包。亞洲名牌精品狂熱襲捲全球，面對方興未艾的消費狂潮，商機在哪裡？
LV由法國人創始，現在成了亞洲消費者喜愛的名牌。來源blog.pixnet.net/eleceyes
（Brain.com 台北 2008-04-28）在日本，94%的東京女生平均在20幾歲，就擁有第一個LV包；在香港，名牌精品店的密度遠高於歐美任何一個都市；在上海，許多剛入社會的上班族，會花一整個月的薪水，只為買一個Burberry 包包。亞洲消費者的名牌精品狂熱襲捲全球，面對這一波波方興未艾的消費狂潮，商機在哪裡？
4月24日，由中華民國購物中心協會邀請到Radha Chadha，這位以香港為時尚磁場，曾任職於奧美、葛瑞、達彼思等廣告公司，並在2000年成立自己的顧問公司，曾為在亞洲的American Express、HSBC、British Airway、Mandarin Oriental為品牌脫胎換骨背後操盤的知名品牌人，分享她在市場的觀察和亞洲品牌的經驗，替這股亞洲名牌精品崇拜熱解密，並且從中發現商機和市場。
根據統計全世界購買名牌精品金額比例，52%的購買率，來自於亞洲；亞洲人不一定富有，但購買實力十足，而且購買精品的頻率遠高於平均國民所得高的歐美國家。在亞洲目前最大、最成熟的名牌精品消費市場是日本，專家預測，2014年將是中國大陸，而且中國的消費規模，將拉到與其他「洲」相比，而自成市場。
Radha Chadha提到三個行銷人不可不知的亞洲現象，首先是亞洲人購買名牌精品之必要的心態，亞洲人買名牌日用穿戴、當禮物、旅遊血拚紀念品等，消費頻率遠高於歐美國家；其次，消費者戴名錶、提名牌包，但可能穿平價服飾，這樣的「魚子醫和爆米花」組合式的消費型態。最後，是願意為名牌精品犧牲的阿信精神，省吃儉用只為買名牌，出國旅遊省住宿、機票，絕不會省購物血拚的預算。
有別於歐美國家消費，亞洲消費者對名牌精品狂熱購買，來自於國家發展背景下的社會結構。Radha Chadha表示，名牌精品成為新的社會標籤和文化符碼使得「穿戴什麼，某種程度就表示你是誰」；因此，在亞洲不同國家，買名牌精品，對消費者來說，代表不同的社會意義，這關係到名牌如何探測到，消費者深層心理，建構他們心中對名牌尊貴的價值感。她指出「BEST」（Bespoke,Experience,Service,Texture）就是許多現在名牌行銷趨勢，只為「VIP」的專屬訴求、客製化的體驗、貼心尊榮的服務，以及講究品牌獨特性格和質感的感性訴求。
Radha Chadha以日本、中國和印度為例。目前在最成熟的精品市場──日本，有一群消費者潛力十足，他們大概年約25-35 歲、單身、與父母同住以節省房租及生活費，收入不穩定，但大多拿去買自己喜歡的東西。在日本，許多名牌精品看好這群單身寄生族的購買力，對準他們行銷。在中國這個最被看好的市場，由於中國經濟快速發展，許多名牌主要由有消費實力的男性富豪或商務人士購買，而影響購買的因素，一個是購買名牌精品在中國，有一半是為了疏通「關係」、聯絡感情，另外一個是男性富商的女朋友，往往扮演了關鍵的決策影響。
Radha Chadh最後以正在興起的印度精品市場為例，印度人重視婚禮，會在長達3-7天的家族婚宴儀式，送禮、回禮和謝禮，因此在婚宴中，名錶、香檳、西裝等名牌精品品牌，商機無限。此外，這幾年來，寶萊塢帶起印度的電影工業，讓許多民眾走進電影院花錢看電影；因此，有許多品牌紛紛以電影置入的方式，除了曝光，也配合情節打造品牌的時尚感。印度電影「邦提與巴莉」在戲裡的彩色繽紛的花色戲服，由Aki Narula設計，結果成為當季最流行的風格。
隱藏在名牌精品狂潮的背後，不只是銷售和現象，聰明的品牌，看到的是商機和市場，潛進消費者未意識到的需求，挑逗最深層的消費慾望，引領風潮，而不是追著流行跑。有別於其他品牌，名牌精品要把品牌的價值做出來，讓消費者感受到品牌還不夠，要讓消費者感覺，品牌帶給他們別人沒有的尊榮感、優越感和獨特，才能將看到的商機，轉為品牌實質的價值所在。
