許舜英在今年四月初，離開意識形態廣告公司，帶著過去跟著她的客戶及工作夥伴加入上海奧美廣告，成為奧美獨立的合作夥伴。她的離開會對意識形態帶來什麼影響？
（Brain.com 2008-04-09）許多人看到意識形態企劃製作的廣告，就會想到許舜英。因為許舜英個人風格強烈的廣告表現方式，不但奠定了意識形態今天在廣告界的地位，也塑造了許舜英個人的成就。很多人都認為意識形態的唯一是許舜英，許舜英的唯一也是意識形態，誰也離開不了誰。
誰會想到，許舜英居然會在今年四月初，離開了她工作了21年的意識形態廣告公司，帶著過去跟著她的客戶及工作夥伴加入上海奧美廣告，成為奧美獨立的合作夥伴。換句話說，許舜英並不是上海奧美組織中的一般工作團隊，而是在上海奧美獨立服務那些喜歡許舜英創意風格的廣告客戶。至於許舜英和台灣意識形態的關係，據台灣意識形態總經理郭清煌表示，許舜英的離開，和她個人的想法和規劃有關，原先身兼意識形態副董事長的許舜英，之後也會退股。不過，許舜英沒有帶走台灣意識形態的客戶，目前還是以「創意夥伴」的形式和台灣意識形態合作。
這個變化帶給上海奧美的是多了一個獨特的創意團隊，卻苦了多年視許舜英為公司珍寶的意識形態董事長鄭松茂。很多熟識鄭松茂及許舜英的廣告界老友都替鄭松茂捏一把冷汗，擔心許舜英一走意識形態元氣大傷，不過也有好友恭喜鄭松茂這何嘗不是一種解脫。
雖然許舜英的創意獲得部分廣告客戶的喜愛，但是一家廣告公司的創意，長期只靠一位執行創意總監，本來就是一件危險的事。這些年來，喜歡許舜英創意的客戶為意識形態帶來不錯的業績，但是與許舜英風格不合、與做事方式不習慣的客戶也進不來，或是進來後也留不久。另外，這些年來許多在意識形態負責業務的總經理及副總都做不久，也跟許舜英的做事方式密切相關。一些曾經在意識形態工作過的人表示，許舜英在意識形態就像女皇，許多事情都是許舜英說了算，客戶的意見無法轉達、個人的看法無法伸張，造成意識形態只能服務少部分客戶。
這幾年意識形態積極在中國發展，去年意識形態和雪芃在台灣的業務團隊合併後，鄭松茂與許舜英不但把主要時間放在上海，在上海買了房子，經營中國的客戶也小有成就，有些客戶特別欣賞許舜英的創意，陸續把廣告代理交給意識形態。
據了解，許舜英這次離開，是傷透了一向對許舜英百依百順的鄭松茂。過去一起開創公司的革命夥伴，離開上海意識形態時不但帶走客戶，還帶走同仁。有些人認為，這些客戶及同仁本來就喜歡許舜英的創意，跟著許舜英走沒什麼不對，不過許多廣告界朋友認為鄭松茂自己要檢討。雖然許舜英的創意風格獨特，確實為意識形態立下汗馬功勞，但如果不是鄭松茂對許舜英所有行事風格的百般的包容，完全依靠個人創意英雄，沒建立一般正常公司的健全組織，意識形態今天不會有這般難堪的境遇。
目前鄭松茂在上海重新著手尋找執行創意總監及建立工作團隊，沒有了許舜英的意識形態，或許能回歸正常的公司治理，這對意識形態未嘗不件好事。不過留給廣告界深思的是，很多人說因為有情有義才會聚在一起做廣告，但是仍然有許多曾經生死與共的廣告夥伴，為什麼在分手一點情義都不留？
