美寶僑將棄守Folgers咖啡品牌版圖 - 動腦Brain.com.tw｜行銷．廣告．傳播．創意數位平台

美寶僑旗下的咖啡生意每年有16億美元的業績規模，但為了達成長期財務目標，還是決定放棄這個領域，並將Folgers品牌獨立營運，希望大眾更聚焦在Folgers本身，為品牌帶來利多。

圖片來源www.folgers.com

（Brain.com 2008-02-14）即使美國寶僑在2007年第四季的業績不受美國經濟趨緩影響，但是為保全長期成長的目標，還是決定放棄旗下的咖啡事業版圖。

　　寶僑在2008年1月31日宣佈，將在第二季停止對旗下Flogers咖啡品牌，包含Dunkin’ Donuts及Millstone的投資。現握有P&G股票的股東，可以選擇換股至新獨立的咖啡事業體。

　　寶僑的咖啡品類每年有16億美元的業績規模，除了規模破10億美元的Folgers咖啡以外，還有幾個零星小牌如Millstone，和2007年才重新上市，隨著Dunkin’ Donuts甜甜圈店販售的同名咖啡。

　　根據TNS市調公司的調查，Folgers在2006年的媒體投資為7千400萬美元，2007年前半年也還有1千470萬美元。

　　Folgers繼1987年上市以來就是美國零售咖啡領導品牌，尼爾森調查顯示2007年第四季的市佔率有32.1%。另一個走高價路線的Dunkin’ Donuts咖啡品牌，在2007年上市後成績不俗，立刻有2.9%的市佔率。

　　即使如此，寶僑的咖啡生意在2007年第四季共只成長2.1%。寶僑認為，棄守這個領域將有助企業達成長期財務目標，包括每年4%的非購併業績成長。長期服務Folgers咖啡的一家網路代理商也認為，將Folgers獨立出來營運，將會更聚焦在Folgers本身，對品牌反而是項利多的政策。

　　而如果不含併購，寶僑在會計年度第二季達成5%的成長，整體業績成長9%，達到216億美元，盈餘成長14.1%達到63億美元。即使美國本土經濟成長趨緩，寶僑在美國本土業績仍成長6%，高於它的全球平均成長。

　　綜合所有寶僑競爭的品類，全美國只有1%的成長。目前寶僑旗下還有多項品類表現不甚良好：如家庭清潔用品、刮鬍刀、彩妝、咳嗽藥。但寶僑業績還是能成長5%～6%，這已是全美零售通路成長2%～3%的兩倍。

　　雖然上一季尼爾森顯示P&G市佔率明顯下降，但尼爾森只涵蓋全美約40%～50%的零售通路。另一家市調公司的調查則顯示，寶僑的消費群並沒有因為經濟不景氣，而移向低價的自有品牌。

　　儘管美國經濟不景氣，寶僑的競爭者也有不錯的成長，如L’Oreal、Colgate-Palnolive Co.、金百利克拉克等，在上一季都有6%～10%的成長；嬌生公司消費品部門也成長4%。

　　至於為何眾多競爭對手都有高於美國平均的成長？業界觀察家認為，可能是零售商預期下一季會漲價，因此多進貨。如果這觀察正確，下一季業績的確會受影響。不過寶僑高層保證P&G的產品下一季不會漲價。