（2016年12月號488期動腦雜誌）
這經驗造就了日後他對食物品味的敏銳度，也影響了一生事業生涯的規畫。奇美集團創辦人許文龍先生，在他的傳記中就曾敘述，他在少年時期已展露出用創意方法，解決生意上如何賺錢的問題。
少年Micheal和少年許文龍不僅是善於思考的人，同時也都是生活環境的「觀察者」，他們用觀察結論解決在生活中遇見的問題，具創意而且有效。「觀察」經常是觸發創意的開始，觀察後會有比較，比較產生差別，差別讓思緒流動，流動的思緒造就內心活動的豐富化，而內心活動豐富的人，往往都具有解決問題的能力。觀察市場可以避險逐利；觀察趨勢可以應變獲益；觀察生活則有助活化創意思考，人類的問題始終來自於生活，商業的本質就是生活的流變。
自古以來，商場上的拚搏一直都是創意的挑戰。商業界是印證創意能否奏效的修羅場，利潤盈虧直接為創意背書。從個體戶到企業乃至商業集團，能產生利潤者，無不用創意思維解決面臨的問題；小到空間的利用、生產流程設計，大到產品研發、通路拓展、資金運用，在在考驗著經營者的問題解決能力。
而新型商業模式（Business Model）的產生，更是讓人看到創新的價值。無論古時陶朱公善綜觀經營積累財富、呂不韋賤賣貴家累千金。或現代蘋果公司、google集團的崛起，都因為創新思維創造驚人財富，不僅名震當代，更影響未來後世。
有句透過台灣先輩們觀察所得的諺語：「狀元子好生，生意子歹生」，意思是說會讀書的人很多，但天生具備生意頭腦的人卻很少。「生意頭腦」指的就是既有會察言觀色的本事，同時又具創意能力解決問題的靈巧腦袋。天生的生意子固然難找，但經由後天培養觀察力與創意力也並非難事，有創意財源自然滾滾。
作者為台灣設計協會副理事長、
文化大學廣告系專任專技副教授
