(2020-08-07)由於COVID-19危機持續,對許多品牌來說,掌握返校商機可能比平常更為艱難,品牌想在2020年下半年取得商機,應注意哪些變化?

(2020-08-07)由於COVID-19危機持續發燒,對許多品牌來說,掌握返校(BTS)商機可能比平常更為艱難。令人憂心的是,儘管疫情期間電子商務激增,整體零售額仍在下降,返校商品銷量不足會影響假期購物季的銷售數量,導致整體銷售金額可能低於往年。品牌想要在2020年下半年取得商機,應注意哪些變化?

世界各地的零售商更加謹慎地暫停或縮減支出,觀察COVID-19對業務和客戶造成的影響,限制隔離措施迫使實體商店關閉,再加上貿易市場萎縮,現階段是艱難而不可預測的時期。

 

電子商務銷售強勁的零售商,或許能抵禦疫情蔓延的銷售損失,某些品牌已經見到銷售大幅增長;而沒有投資電子商務的零售商也正在適應新常態,爭先恐後地追趕,認知現在已經是擁抱數位技術的時候了。

往年許多品牌都從假期購物季中獲利,相信今年買家仍會持續積極購物,但是要買的商品及購物的方式勢必產生變化。

由於社交距離的限制,消費者光臨實體店的次數大幅減少,有創造力且有所不同的銷售模式當道,消費者的錢包會較輕且更緊一點,易於運輸的商品會越來越受歡迎。零售商擔憂營運上沒有保障,需要使用數據並制定行銷計劃,精準知道哪些商品在3月以後仍能繼續銷售,哪些商品類別受到歡迎,或用途上發生了什麼變化?

對於許多B2B品牌而言,新冠病毒加速數位化趨勢,對假期購物季的利潤可能產生很大的影響。疫情打亂了典型的銷售模式和節奏,零售商可能會因商店關閉或消費者改在家中下單,無法順利售出商品導致庫存超載,除了需要跨平台渠道增加客戶,還要預防不確定的衰退趨勢。

電子郵件是極具成本效益的渠道,可以培養和吸引客戶,同時追加銷售。B2B品牌需要了解不同的客戶群,排除不確定性和不安全感,幫助消費者克服疫情帶來的恐慌。

閱讀後有許多感想嗎?以下提供兩個問題讓大家思考:
  1. 相較於國外的不穩定,台灣的疫情狀況尚在掌握之中,你的企業/品牌是否已踏上轉型之路?
  2. 你認為時實體零售商否重新拉攏顧客,又或者消費者將持續轉戰線上購物?