（2018-08-13）數據為王時代，品牌主爭先建立自有大數據平台，但卻仍常陷於無法創造對等的商機與獲利的泥沼中，廣告主究竟該怎麼抉擇？
（2018-08-13）你是否也曾經有這樣的經驗？在網路上買了一台筆電，接下來的數日，卻開始不斷被筆電廣告轟炸，可是短期內根本就已經不會再買第二台筆電了……
近年，各大品牌紛紛開始建立自有大數據平台，希望從中挖掘更深入的消費者洞察，但卻仍常陷於無法創造對等的商機與獲利的泥沼中。
鴻海科技集團旗下的富盈數據（Breaktime），於2018年８月３日舉辦的「數燃起勁 前瞻一哩數據商機」論壇中，吸引約150位來賓參加，並指出數據解讀的盲點及創新思維。
2016年12月才成立的富盈數據，擁有鴻海母集團快狠準並且務實、現實、確實的DNA，在會中特別提出，解讀大數據，不是找出「結果數據」，而是找出「因果數據」與「動機數據」。
富盈數據創辦人暨執行長陳顯立分享，自己也是創業做生意的，很能理解品牌不但要能賺錢，還要能不浪費行銷資源。
突破一般以解讀「結果數據」來作為行銷規劃的基礎，富盈運用大數據估算出消費者動機，再進行動機翻譯歸納出消費者真實需求，讓前後瀏覽行為帶出一個「因果邏輯」，並將這些有效資訊，提供品牌進行「前瞻一哩」的行銷規劃。
此模式，也成功協助多個品牌打造出成效。包含：房地產、金融商品及壽險業、消費性品牌、甚至跨足到協助台灣政府公部門推廣地方觀光。
陳顯立指出：「很多數據不是沒用，是維度太單純。」從將行銷資源有效轉換為商機及獲利著眼，致力於在對的地方營造機會、洞悉消費者動機，並提供最適化的行銷方案、拓展商機，將有機會帶動嶄新商機。
富盈數據專案總顧問薛閔如，則以「用數據翻轉內容」為題，強調「買方在哪裡，比賣方在哪更重要！」，並透過用戶規劃（找出潛在買家進行分級）、訊息分級（針對不同消費者行為，給予相對應的銷售方式，如電話、名信片、簡訊等）、內容升級（提供消費者非買不可的理由），幫助整個行銷過程更順利。
富盈數據專案總顧問薛閔如以「用數據翻轉內容」為題，與來賓分享自身豐富的行銷經驗。（圖：Brain.com.tw）
富盈數據客戶方案部副總劉雅慧，透過「用數據優化數位資產」為題，分享了兩大洗護髮品牌，如何強勢登上網路搜尋與閱讀瀏覽的前二強。
透過閱讀數據洞察後發現，該兩個品牌在行銷內容上，皆以「多面向的複合功效」作為溝通主打內容，此舉符合大眾的關注趨勢，自然觸動消費者的興趣。
富盈數據客戶方案部副總劉雅慧分享「用數據優化數位資產」。（圖：Brain.com.tw）
左起陳顯立、達摩媒體執行長林合政、癮科技創辦人吳顯二進行座談，交流大數據之應用觀點。（圖：Brain.com.tw）
富盈數據強調，自家不只賣廣告，而是致力成為為廣告主提供最佳解決方案的「數據線民」。而解決問題工具可能是廣告、可能是數位健檢甚至是商品採購策略。
在對的地方創造機會，為品牌客戶洞悉消費者動機，並提供有效、適合的促購方式，幫助品牌主做生意的擴充，創造在數據輔助下產生嶄新活潑的新生意機會。
延伸閱讀
大數據不夠看 內容經濟成顯學
別在同一個池子裡瞎摸
