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（2018-06-06）全球奧美集團正式宣告「奧美品牌重新發現」，延續「新樂章」品牌轉型之旅，奧美發表新的組織架構、品牌識別與價值，將持續以整合傳播思維提供客戶解決方案來「讓品牌更有意義」的新任務。
（2018-06-06）全球奧美集團正式宣告「奧美品牌重新發現（Brand re-founding）」，延續「新樂章」品牌轉型之旅，奧美發表新的組織架構、品牌識別與價值，將持續以整合傳播思維提供客戶解決方案來「讓品牌更有意義」（Make Brands Matter）的新任務。
「這次的品牌轉型之旅已持續18個月，也是集團史上最大的一次轉型變動。」全球奧美董事長兼執行長John Seifert表示，「為了滿足客戶快速變動的需求，我們勇敢的踏出這一步，重新定義我們的公司，也同時為這個我們70年前所創造的產業打造一個全新的營運模式。」
視覺識別（Visual identity）
以創始人兼首席創意長姓名Brian Collins為名的設計公司，與奧美合作，為奧美提供了全新的形象。在Collins於2007年創業前，他在奧美旗下Brand Integration Group擔任首席創意長（CCO），他表示，在奧美工作的十年中，我感覺它是原始的，而我的團隊非常榮幸能夠與奧美合作，將其重新定義，推向未來。
新的品牌標誌透過簡單的語言和視覺，傳遞給客戶了解奧美獨一無二的能力－敏捷性、協作性和連通性。標誌性的奧美紅色被導入更明亮的Pantone色調，並加入灰色、粉紅色、藍色和黃色的作為輔助色調（secondary palette），以強調公司的現代化願景，同時保持其強大的傳統。
奧美慣用字體（Ogilvy fonts）將使用重新客製化的Ogilvy Serif和Ogilvy Sans。除此之外，奧美的官方網站Ogilvy.com頁面經過重新設計，以動態的方式呈現奧美的創意精神、人才和思想領導力的廣度和深度。本次品牌再造和發表均是由奧美和多項大獎殊榮的設計公司COLLINS共同協作完成。
組織重設計（Organizational redesign）
數位革命徹底改變了行銷產業，也衝擊現今消費者行為、媒體發展前景和彼此的競爭關係。奧美「品牌重新發現（Brand Re-founding）」計劃將重新詮釋大衛奧格威建立公司的願景、價值觀和品牌思維，重申奧美深信且代表的信仰－今時今日品牌比以往任何時候都更為重要。
整合後的奧美品牌將原先旗下的獨立事業體：奧美廣告（Ogilvy & Mather）、奧美互動行銷（Ogilvy One）和奧美公關（Ogilvy Public Relations）以及其他子公司，融合成為單一組織，使用相同的品牌身分、品牌定位、客戶服務模式，以及營收報表（Profìt and Loss Statement, P&L）。整合的奧美集團將建立在五大關鍵核心上：
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全新組織設計：
奧美從透過矩陣式管理子品牌的控股公司，轉變為具備著十二大部門與六大核心能力的全新品牌。-
十二大部門：
創意（creative）、策略（strategy）、履行（Delivery）、客戶服務（client service）、數據分析（data）、財務規劃（finance）、科技運用（technology）、人才培訓（talent）、業務開發（business development）、行銷與傳播（marketing and communications）、行政（administrative）以及製作（production）。 -
六大核心能力：
品牌策略（brand strategy）、廣告（advertising）、顧客關係管理（customer engagement and commerce）、公共關係與影響力（PR and influence）、數位轉型（digital transformation），以及夥伴關係（partnerships）。
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全新顧問服務提供：
全球奧美將成立Ogilvy Consulting（源自Ogilvy Red），橫跨奧美集團各項資源，提供客戶數位轉型顧問、成長和商業設計及創新等全方位服務。 -
全新品牌識別系統：
全新規劃品牌識別系統，包含重新設計企業網站，強調奧美品牌新樂章。 -
全新夥伴合作模式：
為了領導和管理一個真正整合所有網絡的商業模式，奧美將建立一個正式的全球夥伴關係架構。這個架構可以確保領導的多樣性－跨市場、跨能力和跨世代－能更好的代表奧美，未來為公司帶來更大利益。 -
全新全球數位平台：
奧美也將建立一個知識共享、專業開發和客製化社群的網絡平台「Connect」，如同陽獅集團（Publicis Groupe）旗下Marcel，提供更加協作的環境，培育人才，並找到對的人才共組團隊，以提供最佳的客戶服務。
「創意是奧美的根本，也是我們最強而有力的競爭優勢。」全球奧美創意總監譚啟明（Tham Khai Meng）表示，「我們建立在David Ogilvy的創意傳統上，這股力量也將推動著我們走向未來。」
「現在比以往任何時候都更有機會塑造品牌的各個需求面向，」Seifert補充道：「全球奧美的規模和多元性是我們的優勢。在奧美，我們設計品牌形象、創造品牌經驗、並為品牌進行溝通。新的組織設計可以使我們的員工更能以客戶為中心，並代表客戶在未來持續地創造品牌價值。」
奧美品牌價值：
簡化操作（Streamlined operations）
此次重設計的另一關鍵目標，是保持奧美在財務上的可行性。在9個月的控制下，Seifert將北美所有辦事處及工作納入單一損益表，以減少為保持效率而進行的內部鬥爭。和多數主要代理商一樣，奧美也開始精簡業務。僅今年一年，就進行了多次裁員，影響美國員工總數的2－3%。
在新樂章的最後一部分，奧美正消除超出其一般職能的主席式頭銜，並轉向另一種模式，Seifert估計約有10％的員工，將擔任某種合作夥伴的角色。
他還希望大大增加組織中的女性人數，如同奧美美國公司首席執行長Lou Aversano最近的承諾，消除集團內對於性別的薪資差距。Seifert說：「我們目前有35位執行合夥人，其中36％是女性，未來兩年內，這個比例將達到50％，希望更快。」
此外，Seifert在與《Campaign》的訪談中提到，One Ogilvy（一個奧美）背後的理念，是將公司舊有的內部孤島，整合成更加凝聚的整體，使其擁有更快的反應速度及更彈性的成本運用，根據不同的複雜程度，為客戶提供更合適的人才及資源。期望奧美成為更加以客戶為中心的組織（client-centred organisation）。
「這是下一章節（next chapter），而不是最後的章節（last chapter）。」Seifert補充，公司領導階層期望新的定位，能夠讓員工和客戶知道，為什麼要在奧美工作及為什麼要和奧美合作。
