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發行日期: 2008-10-08 | NO.015
 

 

   在地狹人稠的台灣,人與人之間的關係卻因忙碌生活而顯得疏離。對許多消費者來說,最熟悉的鄰居和朋友,可能
 
就是「便利商店」。而全台灣包括7-11、全家、萊爾富合計將近一萬間的便利超商,一年更創造新台幣兩千多億的營業額,
 
 
在通路的戰場上,互相捉對廝殺。到底他們推出哪些行銷方案,如何成功達到高額業績?最新390期動腦雜誌也針對台灣、
 
  中國、日本的超商全店促行銷,做了深入的剖析,歡迎大家閱讀。
 
通路異業結合 7-11加油便利店成為城市小型休息站
  統一超商通路事業版圖,又多一塊。繼藥妝、餐飲和生活雜貨之後,這次跨足加油站,引進加油站商店概念,推出「7-11自助加油站」...
成功的跨品牌結合,可以創造綜效。然而,在消費力遞減的今日,通路也想要透過與異業通路結合,拓展更大的市場,創造多贏局面。超商龍頭7-ELEVEn,2008年1到8月累積營收,也較去年同期衰退1.5%,顯示創新的必要。面對消費者開始對價格斤斤計較,7-ELEVEn和全家兩大超商...
 
 

<詳全文>

 
 
萊爾富大幅調降加盟金 積極拓展麵包複合店
  通路密度過高,加上消費力持續衰退,超商策略由展店賽轉為增加單店業績。如7-11的City Cafe創造了一波營收高峰...
台灣是全世界超商密度最高的地方,三大連鎖超商體系7-ELEVEn、全家和萊爾富,加起來就有超過8千3百家門市。面臨市場飽和,加上超商強調地緣便利、賣的商品大同小異,被消費者認為是「最不具忠誠度」的通路。近年,這三大超商體系,無不想盡辦法找出自己的獨特利基點,從引進常溫麵包、現煮咖啡,到與加油站異業結合 ...
 
   
 
全家以國際線商品和聯合商品 迎戰統一自有品牌
  統一超商在2007年首度主打自有品牌7-11商品,預估明年可創造50億元營業額;加上鮮食商品後,2007年可能達到200億元的營業額...
近幾個月,有越來越多的實體和虛擬通路,都推出自有品牌商品,包括實體通路的家樂福和大潤發量販店,以及虛擬通路的東森購物台等。現在,全台灣最大的零售通路商店──統一超商,也要在2007年全力主打自有品牌7-ELEVEN商品。不打算推出自有品牌商品的全家便利商店,要如何迎戰統一超商...
 
   
 
 

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面對毒奶來襲 大潤發做錯什麼?

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統一超與日本樂天聯手打造購物網站

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  便利商店為何「便利」?  
 

   大街小巷都能看到的便利商店,為何會在台灣崛起,又對消費者的生活帶來什麼影響?「7-11」原意是指從7點營業到11點,為了因應台灣民眾的消費形態,轉變成24小時全年無休。1979年,美國南方公司和統一企業集團合作,將7-11引進台灣,成立了第一家的便利商店。因此,有了全家、萊爾富、OK等其他業者跟進。隨著時代演變,便利商店的功能愈來愈多元,從單純銷售產品,轉為幫顧客收取網路訂購物件,也與企業合作幫忙收水電費等服務。雖說便利商店的物品價格與平常的量販店、大型購物中心還要貴出許多,不過對現在的台灣民眾來說,進出便利商店已成為生活中的一部分。


 
 
每次小編都會提供與主題相關的酷搜網站連結喔,歡迎點選!
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         4.便利商店掀起3C商品戰

 
 
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