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發行日期: 2008-04-10 | NO.002 |
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在量販店推出自有品牌後，7-11和全家等便利商店也開始推出自有品牌，通路大戰再次開打！除了實體通路的互相競 | |
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| 爭比美，還有虛擬通路企圖贏得消費者的心。 在第二期【智酷報】，小編先以「實體通路」為主題，介紹美國的實體與 | ||
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虛擬通路戰爭，再分別以台灣的實體通路行銷為例，和大家分享廣告主各有哪些創意行銷方式。 |
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 在實體商店陸續網路化時，英國Dell電腦卻開設直營門市，希望接觸不同於網路的消費族群，提昇營業額，但是其他同業卻不看好他們的作法…根據統計，到2007年7月為止，英國網路零售的營業額，已達42億英鎊，年增率為80%；包含網路在內的整體零售業，成長率則為3%。 |
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 台灣高密度的連鎖便利商店，便利性是基本配備，利用無價行銷建立好感，開創無限商機，成為超級便利商店。過去人們需要日常雜貨和食品時，都習慣去雜貨店購買。然而，自從統一的7-ELEVEn成立，在台灣率先引進這個購物新型態──便利商店，之後陸續加入的全家Family Mart、萊爾富Hi-Life，他們共同的特性就是連鎖化、便利性、制度化。這樣全新的購物體驗，讓台灣的通路版圖開始有劇烈的轉變，到現在每條大街小巷幾乎能發現便利商店的存在。 |
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 實體通路和虛擬網路行銷哪個有效？實體與虛擬通路的行銷策略如何整合成最大效益？讓我們看中華與和泰汽車如何利用各種實體和店頭通路…2006年台灣車市表現不佳，雙卡風暴餘波盪漾，再加上大企業出走，降低消費者購車意願，但是台灣幾家汽車大廠，例如中華和和泰汽車，都看好2007年汽車市場，而且不認為會比2006年差。讓人好奇，這兩家台灣汽車大廠，如何利用不同的行銷通路，做大自家汽車品牌的市場佔有率？ |
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| 何謂「通路」？ | ||
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知名的行銷學者科特勒（Philip Kotler）將通路定義為：促使產品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織，最終目的在於讓產品和服務以最有效的方式被消費。一般的通路定義非常廣泛，例如百貨公司、各類商品賣場、便利商店、郵購、網路交易、電視購物，甚至房地產仲介商，人力仲介公司…等都是，不論虛擬或實體，只要能撮合生產者與消費者交易的都算通路。在網路尚未普及之前，我們不管要買什麼東西，都得到便利商店、百貨公司或各種不同的店面實際消費，稱為實體通路（ Physical channel ）。 |
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| TCFA台灣連鎖暨加盟協會、台灣連鎖加盟促進協會、請消費者來做行銷、找通路媒體夥伴、找對的方向—通路行銷 | ||||
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