搜尋:"麥肯" , 共有 818 個結果...
   最舊    最相關

讓創意高於商業價值 2018兒童醫療大選開跑
【2018兒童醫療大選】 廣告主:台大兒童健康基金會 專案名稱:2018兒童醫療大選 代理商:麥肯廣告 製片公司:大於製作 導演:王俞心 創意:楊榮柏 、吳明勳、張力元 業務:江晶晶 廣告情節: 台灣健保資源給予兒童醫療的非常有限,台大兒童醫院面對許多最難醫治的兒童,卻沒有資源讓這些病童獲得最好的照顧,無論是生理或心理上的治療。透過「2018兒童醫療大選」三段重症孩童的故事,希望號召民眾,透過選票捐款,讓台灣病童醫療品質能夠提升。 《不一樣的選票》http://www.ntuchf.org.tw/ntuchf2018/ 2018台灣即將迎來一場大規模的九合一政治選舉,正當各政黨絞盡腦汁,佈局各縣市版圖時,「兒童醫療大選」已提前開跑,這是一場孩子為自己生命而戰的選舉。 台大兒童醫院隸屬於台大醫院,或許外界會認為:「台大理當是醫療資源最完備的地方」,但成人與兒童兩者的醫療需求大相逕庭,再加上屬於公立體制,是依人口多寡來分配醫療資源,這條遊戲規則,使得兒童醫療資源長期處於弱勢。台大兒童醫院只能自食其力,以基金會名義努力對外募款,來彌補缺口。 麥肯廣告集團首席創意長楊榮柏指出,孩童沒有選票,導致他們真正的聲音不被國家聽見、需求不被政府看見,只能淪為選舉籌碼,這次和台大兒童健康基金會攜手,發起「2018兒童醫療大選」,為的就是希望能改變現況。 少子化衝擊 政府漠視兒童醫療 每當選舉期間,總會有候選人提出與「下一代」有關的政見,一旦選舉過後,兌現承諾的政治人物寥寥無幾;「2018兒童醫療大選」的創意概念,便是從這裡發展而來。 台灣少子化問題日漸嚴重,連帶影響了醫療資源的配置,對麥肯廣告集團資深文案吳明勳來說,同樣有感,身為人父的他,在專訪過程中,談到這個結構性問題時,態度嚴肅,卻也只能感嘆。 在執行案例之前,麥肯團隊不僅深入分析醫療環境,也多次向台大兒童醫院醫療團隊請益。副業務企劃總監江晶晶指出,在多數已開發國家中,都設有極度專業的兒童醫院,台灣竟只有「小兒科」,將成人和兒童混為一談的結果,會讓專業束手無策。 兒童醫療是一件非常複雜且需悉心照料的事,它不單純只是孩童的病況,連帶孩子、父母(照護者)的心理狀態,也必須全面關照,才能使整個體系完整且健全,對病童家庭的長遠發展,也會有正向幫助。 然而,無論是照護生理的醫療器材、藥物,或是關懷心理的輔導諮商,都必須投入一定比例的資金,才能運作,光靠一群滿腔熱血的醫療團隊,是不夠的。這是非常現實,但也實際的局面,台灣政府有何作為? 空有醫療技術 儀器、藥物跟不上 江晶晶受訪過程分享,她曾與院方聊過,台灣醫療技術是全球數一數二的,治療兒童罕見疾病並不是問題,也非無藥可醫,只是因為儀器或藥物的價格漫天,院方無力採購。 台灣兒童醫療環境,目前正處於「空有技術」的窘境,必須再挹注資金,讓醫療設備和藥物也一起跟上,才能真正提升醫療品質。 吳明勳給台大兒童醫院醫護團隊高度肯定,他說:「長久以來,醫生給人的距離感非常強烈,但這回走進醫院後,看到每位醫護人員對孩子們的照料,是會讓人感動。」 江晶晶也補充說:「這群醫護人員講到小朋友時,個個眼睛都會發光。當這三支片完成後,他們也都落淚了。」 你的一票 能真正用在刀口上 麥肯團隊因緣際會下,與台大兒童醫院接觸,更看到這群醫護人員的無私投入,才進一步透過創意,帶各界一同關注兒童醫療資源議題。 吳明勳觀察台大兒童醫院的地理位置發現,其大門正對著立法院外的民意公佈欄,既然這些民選立委不重視病童權益,那就讓孩子們自己站出來,為自己發聲;以「選舉」做為公益募款的創意,便應運而生。「挑動台灣人最敏感的神經,才能創造超乎想像的結果。」 麥肯團隊在台大兒童醫院裡,找來三位病童擔任候選人,為他們創建了一個競選網站,在這個網站中,能看到他們各自的競選影片,當受眾按下投票按鈕後,就可以選擇要捐助多少錢給兒童醫院。 在零媒體預算的狀況下,麥肯建議,能透過同樣出身台大醫院的台北市長柯文哲,借助他在社群上號召行動力量,鼓勵大眾捐款,在台大兒童醫院極力與市長溝通下,市長毫不猶豫地答應,使募款第一階段目標順利在一個月內達成。 除此之外,創意團隊也特別製作了多款競選海報,掛於立法院的圍牆上,並邀請立委們走出立院,用手機掃描QR Code,投下選票,更呼籲政治官員,能多重視病童的相關法案。 小小候選人端出的牛肉 其實很簡單 在網站裡,民眾會看見三位小候選人們,各自的競選影片,有的訴說著自己的故事,有的則是許下對未來的嚮往與願望;但他們不約而同的期待,就是想改善兒童醫療環境,這遠大的抱負,唯有經歷過病痛,才顯得深刻。 除了三位參與競選的孩子,吳明勳在執行過程中,還看到了一個讓人感動的故事。曾有一位罹患罕見疾病的病童,在台大兒童醫院得到治療,痊癒後便立志當一名醫師,念了台大醫學院後,又回到兒童醫院實習,「幫助這些孩子的感動,雖然不能即刻有感,但這樣的行動確實影響深遠。」 這筆募得的款項如何應用?江晶晶說明,台大兒童醫院當務之急,乃是更新常見罕見疾病的醫療儀器,讓多數病童得以受惠,更新儀器、縮短醫師的手術時間後,讓其他有需求的病童,能獲得更多的照護;此外,孩童與照護者的專業心理輔導,也在兒童醫院的長遠計劃中。 醫學院畢業生的宣誓中,有句誓詞是這麼說的:「病人的健康應為我的首要的顧念」;可是,有部份立志成為醫師的人,志不在此,使得醫療環境不斷走下坡,資源被當成籌碼,需求被無視。 「2018兒童醫療大選」的創意概念反映出真實現況,配合台北市長柯文哲的力量,上線第一個月就達成階段性目標;隨著影片不斷傳散,今年3月,486團購網執行長「486先生」陳延昶,再捐千萬新台幣,這振奮人心的消息,鼓舞了院方和創意團隊。 這張選票的力量,正持續擴大著……。
share to Facebook share to Line
企業倫理促進會 接待TADA
(2018-04-26)亞細亞台灣企業倫理促進會(AT-ace)於今日(26日)下午5點50分, 接待台灣設計協會 (TADA)來訪。在台灣設計協會理事長楊勝雄博士帶領下、監事吳進生,以及秘書長洪健耀一行,與倫促會理事長鄭炳耀(Hiro)、秘書長巫淑芬(Elly),交流企業倫理是翻轉產業的力量之一,希望深入了解該協會。 亞細亞台灣企業倫理促進會,基於「企業有倫理,職場寬於心,家庭必和睦」的理念準則下,推動經營者的自我革新與員工教育活動。 求真去假「倫理生活法則」17條(倫促會/提供) 該會所尊崇的倫理,稱為「純粹倫理」。這是日本倫理研究所創立者丸山敏雄,所倡導的人類生活法則17條。 左起:TADA監事吳進生、理事長楊勝雄、倫促會理事長鄭炳耀(Hiro)、秘書長巫淑芬(Elly)、TADA秘書長洪健耀。(圖:Brain.com.tw) 鄭炳耀與楊勝雄先後在聯廣公司工作,鄭炳耀過去曾任麥肯廣告集團董事長,擁有台灣大學經濟系、美國奧克拉荷馬州立大學新聞研究所 ,優秀精彩學經歷。 本月(2018/5/20),有企業倫理的研習。能使企業重新振興得力,加上翅膀而將如雄鷹展翅上騰高飛! 企業精進塾:AT-ace 企業倫理講座第10講-培養企業文化的捷徑 講師:三浦貴史 MIURA Takafumi 時間:14:00 ~17:00 倫理經營講座 地點:台北南京東路2段160號7樓  
share to Facebook share to Line
你的一票 讓他們的政見兌現
(2018-04-17)「跟孩子互動,你不會用大人的方式,醫療也是。」兒童醫療需要細膩的愛與關懷,讓治療環境不再蒼白,幫助病童找回自己的生命舞台。 財團法人台大兒童健康基金會為了提供兒童更好的醫療服務,因緣際會與台灣麥肯廣告合作,發起「2018兒童醫療大選」募款活動,期望政府及社會正視台灣兒童醫療資源不足的問題。 《動腦》深訪麥肯廣告首席創意長楊榮柏、資深文案吳明勳、副業務企劃總監江晶晶,了解活動背後的創意發想及執行上可能遭遇的難題。 有醫術 也回天乏術 許多人會質疑,臺大醫院身為一所公立醫院,被衛生福利部列為最高評級的醫學中心之一,難道附屬於其下的兒童醫院會有資源不足的問題? 麥肯團隊首次與兒童醫院的醫師們開會後了解,由於台灣近年少子化現象嚴重,兒童人口占全台人口數不斷減少,而全台醫療資源正是按照人口比例分配。 「工欲善其事,必先利其器。」但在醫療資源分配不足的情況下,面對重大或罕見疾病,醫生常常空有醫術,卻因沒有所需的藥品或設備,無奈選擇第二方案為病患醫治。 兒童醫院的醫生們自覺,身為台灣龍頭醫院,他們不只單純的想協助病患治好疾病,更希望解決兒少相關社會議題。台灣兒童健康聯盟比較OECD(經濟合作暨發展組織)24個會員國發現,台灣一到九歲兒童死亡率是先進國家最高。 數據背後所隱藏的原因,也許不單用醫療就能解決,還需要透過社工力量、政府及社會的關注,因此,兒童醫院希望由自身做起,建立一個從上到下的整合系統。 化身候選人 為自己挺身 了解需要募款的原因後,麥肯團隊開始腦力激盪,他們認為,若是政府設有相關法案或採取配套措施,兒童醫療機構便能得到更好的資源,而這些政府無法解決的問題,麥肯決定讓病童站出來,為自己發聲。 正因如此,他們舉辦了一場選舉,找來院內三位病童,架設競選網站,提出候選人政見,並以鈔票作為選票,邀請民眾投下支持的一票。 每位候選人提出的政見分別想改善院內不同環境,並根據政見拍攝一支擬真競選影片。為了使候選人形象活潑鮮明,他們的身分已不只是病童,而是為全體病童發聲的英雄。 三支影片對應不同政策,在情緒上也不相同,從《陪他走更遠》、《故鄉》到《民調不重要》,由悲到高昂,尤其第一支影片,麥肯團隊知道,不是每個人都有小孩,但多數人都有爸媽,片中爸爸為孩子的盡心盡力,使觀眾更容易感同身受。 鏡頭外 那些溫暖的事 拍攝電影、偶像劇,常有影片外的漏網鏡頭,當被問及拍攝過程中,是否有最印象深刻的事,江晶晶說起一號候選人小葳的故事。 小葳想和爸爸到更遠的地方,但片中沒有提到的是,要使她痊癒所需的儀器目前台灣是沒有的,小葳也明白,自己抑制了病情,但這輩子依然有許多不確定,她願意參選,是希望下一位病患能實現這樣簡單,對他們來說卻奢侈的願望。 想了解更多案例背後的故事,請詳閱《動腦》505期「一則廣告大家看」。
share to Facebook share to Line
職場AI的「1984」
(2018-04-03)英國文學家喬治 ‧ 奧威爾(George Orwell)在1949年寫了一本著名的警世小說《Nineteen Eighty Four》(1984),說1984年以倫敦為中心的「大洋國」,全體人民受到高壓極權的統治,處於一個無所不在的「大兄弟」(Big Brother)監控之下,自由遭到剝奪,思想受到箝制,人性遭到扼殺,生活極度貧乏、極度單調。 已經成為科技主流的人工智慧(AI),會一步步帶領大家走向喬治˙奧威爾的「1984」年嗎? 喬治 ‧ 奧威爾與他的小說《1984》。 AI不但成為流行的名詞,已經是我們生活的一部份,上網搜尋、跟機器人對話、語言翻譯、臉孔辨認,甚至賣房子。有一家房地產仲介,用AI從大數據很快的找到的買主,不用銷售人員,把仲介費降低到2-3%,不再是一般的5-6%。 除了生活,AI更快速的進入到職場,人力雇用、工作管理、市場預估、客戶服務,甚至員工可能離職的徵兆都會發出警訊。跨國顧問公司麥肯錫預估在未來的20年,AI單用在市場、銷售、供應鍊上,就有2.7兆美元的產值。職場用AI自然是為了減少人力,對不能減少的人力,就要增進工作效率。 亞馬遜就有一個專利手環,戴在員工的手腕,看管員工用手從架子上取貨的動作,如果發現錯誤或浪費,手環就會告訴員工矯正,如果拿錯了貨,手環就會響起來。專利是拿到了,什麼時候戴在員工手腕還不知道,如眾所周知,亞馬遜已然對員工有較嚴的管理,如果手環能提升出貨的速度,不知是否可以讓緊繃精神的員工放鬆一點。 不同的職場用AI在不同的地方,像從MIT媒體試驗室脫離出來的新公司Humanyze,用行為科學分析工作場地與人互動的關係,用AI協助企業做最好的安排,每一員工配戴智慧型職員證,收集在辦公室的走動路線,以及與同事接觸的情況,同時結合員工的行事曆、郵件資料,判斷辦公室的格局與員工是否適合團隊工作。 另外有軟體透過員工的職場簡訊App,經理可以知道員工多快完成交代工作。用AI過濾報銷的金額是否浮濫,加班的時數是否合理。用軟體紀錄員工在電腦打的每一個鍵,來檢測員工花在工作上的時間。用AI過濾員工在職業團體的活動,甚至員工的社群網路舉止。AI可以監聽客服對話,對員工回應的速度與親和態度打分數。類似的職場AI不一而足。 AI的發展剛起步,用在職場提升工作效率,增加作業能量,但對工作人員細微的管理、或說是深入監視,是不是傾向奧威爾的「1984」年? 在職場工作受到監視由來已久,但AI的監視可以快速容易收集大量的資料,不無涉及隱私之嫌,尤其是臉書洩漏個資引發的後座力越演越盛,原來從簡單的登記資料可以連接到幾乎所有的網上活動,更教人心存恐懼。 職場AI另一個負面效應是偏袒。AI是我們人設計的,也就是考慮許多因素的結合,錯綜複雜難的結構,即使不是故意,也難以考慮周全,致AI在運作上偏袒無法避免。個人資料中的郵遞區號常被AI使用,因為這個號碼暗示了貧富、教育、治安、族群等多種因子,運用其一就波及其二,住在偏遠地區就可能暗示貧窮。 職場的主力是人,用AI的數據管理人的舉止,對整體的效率與產能自然有很大的助益,但對工作人員的人性面考量、甚至壓抑,有越來越多的人呼籲正視。微軟執行長Satya Nadella就直言,從事技術發展的人,有責任要避免「1984」的反烏托邦(Dystopian)未來。 AI更進一步發展,是不是會讓職場更接近「1984」,迫使更多的人被進入工作?恐怕沒有人確切答案,僅能寄望於讓大家都能遵守的AI倫理規則,早日完成實施。不盡想起了Stephen Hawking(史蒂芬 ‧ 霍金)的一句話: 全面的AI發展可能促成人類的末日。它們會自己動手,以前所未有的速度重新設計自己,人類緩慢的生物演進無法與之競爭,終會被取代。
share to Facebook share to Line
2018倫敦國際獎賞析會 看見獨一無二的創意
(2018-03-13)創立於1986年,並列為世界五大廣告獎之一的LIA倫敦國際獎,於2017年舉辦首屆華文創意獎。而榮獲「華文創意獎-市場實效類紅天使(金獎)」的奧美廣告執行創意總監,龔大中,即本次LIA倫敦國際獎賞析會主講人。 奧美廣告執行創意總監,龔大中。 龔大中表示,觀看得獎作品時,可以從4種角度切入,分別是: 「議題」-創意如何呼應地方、社會、國際時事,並創造話題、解決問題。 「人性」-創意如何觸動人心。 「獨特」-前所未有的、有特色的;這與創意本質息息相關。 「美感」-無論是執行技術上、創意上、敘事上的美感。 除了從以上4種鑑賞角度,對得獎作品進行點評,龔大中也將分享許多創意背後的小故事,帶領來賓體會創意執行過程的溫度。 具有社會意義的商業廣告 2017年國際婦女節前夕,曼哈頓百老匯和白廳街交會處的鮑林綠地公園,出現了一座「無畏女孩」(Fearless Girl)雕像,正面對著另一個標誌性銅像──「華爾街公牛」,以自信挺身之姿,宣示女性無所畏懼。「無畏女孩」是道富環球顧問為旗下一支基金所做的廣告,而這支基金的投資標的,正是僱用較多女性高階主管的「性別多樣化公司」。 主講人點評: Fearless Girl的雕像告訴我們,最有力量的創意,就是最簡單的東西。其實,這個創意構想正是源自兩位無畏女孩,她們是初入社會的紐約麥肯新鮮人,她們初生之犢不畏虎的創意,為紐約麥肯贏得比稿。另外一個不可考的小八卦,據說原本是要放母牛的雕像,與華爾街公牛相呼應,而改放小女孩的雕像,則是客戶的建議。 得獎篇名:Fearless Girl 廣告主:道富環球顧問(State Street Global Advisors) 代理商:紐約麥肯廣告 獎項:戶外廣告類-全場最大獎/整合類-全場最大獎/非傳統類-全場最大獎/戶外廣告:銀行、金融、保險類-金獎/品牌娛樂:實驗、實境類-金獎/設計:創新設計類-銅獎/整合:整合類-金獎/非傳統:實驗類-銀獎/非傳統:游擊行銷類-金獎/非傳統:公共服務、社會福利類-金獎/新興:品牌行動類-金獎   街頭塗鴉也能名揚四海 2016年的春天,當柏林市民展開友誼的雙手,接納難民時,同時也有愈來愈多的激進份子,透過納粹符號(卐)的塗鴉,在城市裡散播仇恨與恐慌。為了反擊這些仇恨者,柏林一家塗鴉用品店Legacy Berlin,決定用藝術翻轉仇恨,把城市裡的納粹符號,通通改成充滿創意與正向能量的塗鴉。 主講人點評: 這是個小巧有趣的創意,卻能夠引發很多追隨者。把納粹的仇恨符號,轉換成輕盈的歡樂;以小行動處理大仇恨,就是這個創意的力量。此外,這個創意行動還讓德國的街頭文化,再次揚名世界。 得獎篇名:Art Beats Hate 廣告主:Legacy Berlin 代理商:柏林廣告商HEIMAT 獎項:戶外:零售類-金獎/品牌娛樂:實驗、實境類-銅獎   華文創意獎沙龍 2017倫敦國際廣告獎-華文創意獎,7作紅天使(金獎)當中,台灣的創意團隊就拿下了4座。(左起)台灣電通創意長周麗君、聯廣創意長狄運昌、ADK台灣首席創意長游明仁、奧美廣告執行創意總監龔大中。 在華文創意獎亞洲地區執行主席陳高登的引言下,四位華文創意獎得主,來到LIA賞析會現場,透過一場沙龍,談華文創意獎對華文廣告作品的影響。 華文創意獎,是一個國際獎的地位,評審規模跟標準都跟倫敦國際獎旗鼓相當;這意味著,得獎作品的品質,等同國際獎品質。此外,華文創意獎也解決很多語言翻譯,以及文化詮釋的困擾。等於是用國際水平,且去文化隔閡的方式,給予作品實至名歸的榮譽。 華文創意獎亞洲地區執行主席陳高登。 想知道講師還剖析了哪些得獎作品嗎?更多精彩案例與點評, 以及華文創意獎沙龍的詳情,請鎖定《動腦》504期4月號。
share to Facebook share to Line
不想再加班,行銷、創意人你今天「文案」寫好了嗎?
(2018-03-08) 不可逆的數位趨勢來臨,對於行銷相關從業人員,生成大量各式文案的需求也隨之飆升,而行銷、創意人「想下班,又卡關,寫不出好文案...」等各種切身之痛開始蔓延。為解此痛,動腦講座特於3月23日(五)邀請三位資深創意人『雪芃廣告』創意總監-林育立、『台灣麥肯數位』創意總監-林晏伃、『偉門廣告』副創意總監-王曉盈到場傳授觸動人心的 「文案壁咚術」! 一眼絕倒!數位時代文案攻心計 當數位成為趨勢,廣告公司的文案人才不得不進化,以迎戰碎片化時代各渠道的競爭,而現今的社群小編也可不再只是Po文了事,在廣告洗版的世代,如何寫出能秒抓住讀者注意力的社群文案才是真正的考驗。麥肯數位(MRM/McCann)引進至台灣市場後,就迅速在4A代理商行列中成為數位領域的獲獎常勝軍,林晏伃創意總監也將於本次活動分享-傳統V.S數位,怎麼寫才能追上時代?、長而美V.S短有力,怎麼寫才能刷存在感?、聲音V.S畫面,怎麼寫才能讓風格跳出來?等平面「靜音」也能勸敗的網路、社群文案秘辛。                                                     (圖片來源:麥肯數位官方臉書) 好文案,一定要配溫開水! 同樣的,品牌行銷團隊也面臨-不只要會寫字,還要會寫能召喚消費者熱情的優化文案等挑戰,「文案力」成了吸引消費者的重中之重,『偉門廣告』王曉盈副創意總監認為橫跨互動與傳統廣告,文案轉大人之沒有捷徑,就是不停地刻意練習。她相信世上沒有平凡的商品,活動當天她將以「好文案,一定要配溫開水!」為題,講授買氣冷掉時的「熱銷文案回溫術」,與如何寫出有感文案,為品牌刷出存在感。 有感,一句話就腦補 文案卡關難產時,靈感來源在哪裡?以104 Be A Giver系列為例,為消弭年輕人與中高階主管的世代衝突,鼓勵職場資深前輩(Giver)與社會新鮮人(Taker)透過良性互動,『雪芃廣告』產出的104 Be A Giver等廣告,2個月內,影片總觀看人次超過2,500萬,尤其《不怎麼樣的25歲》成為台灣有史以來傳播效率最高的廣告。參與其中的林育立創意總監,將教大家如何從現代人的進化與退化,找靈感!                                                            文案,如何懂得人們心中吶喊的聲音? 三位資深創意人最真摯的「文案金馬講」03/23準時開堂!   【活動訊息】-文案金馬講 講座:【文案壁咚術,給你滿滿怦然心動!】-洗版世代的超有感文案哲學 時間:2018/03/23(五)- 9:30 pm ~ 17:45 pm 地點:動腦小劇場(南京東路二段100號12F) 講師: 9:30 am - 11:30 pm『雪芃廣告』- 創意總監 林育立 Yuli Lin 13:30 pm - 15:30 pm『台灣麥肯數位』- 創意總監 林晏伃Irene Lin 15:45 pm - 17:45 pm『偉門廣告』-副創意總監 王曉盈 Ula Wang 報名:https://www.accupass.com/go/class20180323 (更多活動詳情請上報名網站) 服務專線:02-27132644 #16 品軒 (Dora) E-mail: event@brain.com.tw   #快來暖暖身,提升實力,準備參加   #2018金句獎&金句創作比賽吧!
share to Facebook share to Line
安索帕、凱絡新氣象 紀緻謙出任安索帕台灣執行長
(2018-03-01)電通安吉斯集團(Dentsu Aegis Network)今日宣佈,即日起任命紀緻謙擔任安索帕台灣(Isobar Taiwan)執行長一職,這是新成立的領導角色,他將帶領團隊加速發展、進行以創意為動力的數位轉型、為客戶解決日益複雜的商業問題、並提供顧問諮詢服務,同時向電通安吉斯集團台灣執行長唐心慧匯報。 安索帕全球執行長林友琴表示:「Gary(紀緻謙)在台灣以其經營思維聞名,是一位成熟且閱歷豐富的企業領導者,並深受客戶和業界敬重。誠摯地歡迎Gary加入全球安索帕Isobar這個大家庭,我樂見Gary除了將引領安索帕持續成為台灣最頂尖的數位代理商,也將提供以創意為動力的數位轉型(digital transformation),成為客戶在台灣的最佳合作夥伴。」 安索帕台灣執行長紀緻謙很開心加入這個團隊:「我深信創意的力量與價值,更樂在其中。我非常認同Isobar以數位、科技、與創新,為創意在數位時代定義了『Ideas without Limits』的全新可能,很幸運能有機會加入Isobar這個充滿活力與成長動能的全球領先創新團隊,並與資源豐沛的電通安吉斯集團夥伴們一起共事,我非常期待與台灣Isobar同仁,一起創造下一個階段的成長與新可能。」 紀緻謙自1998年加入IPG集團,與該集團有很深遠的淵源,加入安索帕之前擔任台灣麥肯廣告集團執行長。任職於麥肯期間,他帶領公司從傳統以廣告為中心的代理商角色,成功轉型為以創意與數位整合的領先集團之一,同時引進麥肯數位(MRM/McCann)至台灣市場,使麥肯在4A代理商的行列中,迅速成為數位領域的得獎常勝軍。 在近20年的職場生涯中,紀緻謙曾經服務過眾多重量級的客戶包括:愛迪達、奧迪汽車、可口可樂、全家、萬事達卡、微軟、雀巢、諾華、Panasonic、必勝客、台灣高鐵、台灣大哥大與聯合利華等。2014年他同時獲台北廣告代理商同業公會(TAAA)與動腦雜誌選為年度傑出廣告代理經營人,在2015至2017年期間曾任台北4A理事長。 電通安吉斯集團有明確的願景與發展策略,是台灣最具影響力的行銷傳播集團,近年來不斷吸引優秀人才加入團隊,台灣執行長唐心慧認為:「Gary對於企業的經營與發展有敏銳的觀察與卓越的領導能力,在過往帶領團隊進行整合與數位轉型期間,不斷為企業締造業績紀錄與業界最高榮譽,是難能可貴的成就,他個人的領導魅力與長久以來在業界的影響力也備受推崇,我感到非常興奮並熱切地歡迎Gary加入安索帕團隊,也對安索帕未來的發展充滿信心。」 此外,同樣是電通安吉斯集團台灣旗下擅長提供客戶數位及多元媒體解決方案的市場領導品牌凱絡媒體(Carat Media),也於今日正式宣佈任命梁慧敏為凱絡媒體台灣客戶長(CCO)。 凱絡媒體台灣客戶長​梁慧敏。 在全新設立的職位中,梁慧敏將持續積極發展多元、組合式的創新行銷服務,提供客戶更創新多元及跨領域的整合服務,以期在數位競速時代提前為品牌挖掘致勝商機,成為客戶最佳商業夥伴。 凱絡媒體董事總經理劉光萱表示:「行銷環境急遽變化,代理商更要站在浪頭上協助客戶攀峰越嶺。隨著行銷運用的多元化,代理商要能不設限、不本位地為客戶找到最好的解決方案,更需要仰賴多元人才,因此,凱絡向來視人為最核心的資產。新年的開始,帶著深切期許,邀請擁有豐富國際品牌跨領域整合經驗的梁慧敏,加入凱絡媒體擔任客戶長一職,希冀透過其豐富經驗及效率力,帶著變革的視角撞擊出更多的創新服務及成長契機。」 對於新任務及變局的看法,新任凱絡媒體台灣客戶長梁慧敏則認為:「競速時代,比客戶快走1/2步是數位競爭的生存法則。客戶需要一個專業夥伴協助他們因應變局,要成為不可或缺事業夥伴,『速度』是唯一致勝關鍵,CCO的任務在連接一切,快速的連接問題跟解答、快速的連接思考跟反應、快速的統整所有面向與客戶並肩齊心擘劃新藍海;未來是無可預期的浪潮,所以我們必須調整好自己的膽識與姿態,優雅地划向未來。」 梁慧敏擁有逾20年行銷傳播經驗,不僅熟知數位行銷趨勢,更因長期服務巨型客戶而擁有較高視野策略佈局力,經常受邀參與客戶端的全球會議,在第一時間協助品牌及業務發展;這同時也是她11年後重返凱絡媒體任職。
share to Facebook share to Line
台灣麥肯廣告集團領導人異動
(2018-02-22)台灣麥肯廣告集團宣布集團執行長紀緻謙在效力於麥肯全球集團11年後,因個人新職涯規劃而即將離開。楊榮柏,目前的集團創意長,將暫時代理執行長的角色,並於3月1日起生效。麥肯全球集團也將在適當的時候宣布紀緻謙的接任者。 紀緻謙於2007年加入台灣麥肯廣告集團,擔任執行副總經理。之後在2011年晉升為董事總經理。在他的任期內,紀緻謙展現了他的領導能力,成功的將麥肯廣告、浩爾生廣告以及MRM//McCann麥肯數位行銷,進行了大規模整合與發展並達成了卓越的集團業績成長。根據R3公司創意代理商新客戶成長調查,台灣麥肯廣告集團在2017年的新客戶成長表現更是達到了第一名。 在紀緻謙的領導下, 台灣麥肯廣告集團獲得Campaign Asia 2013年大中華台灣地區最佳廣告代理商、2014年獲得最佳數位代理商,以及2015年與2017年再次獲得台灣地區最佳廣告代理商。除了心繫廣告代理商的發展外,紀緻謙亦積極投身公共事務服務產業,活躍參與各項產業活動,更擔任第二十屆台北4A理事長(2015-2017)及ABC傳媒稽核認證會董事長。 麥肯全球集團亞太區總裁Charles Cadell對於紀緻謙的離開表示: 「Gary帶領台灣麥肯廣告集團創造了極大的成功, 建立起強大的團隊和優秀的作品以及客戶。麥肯全球集團會想念他,同時我們也要祝福他未來一切順利。」
share to Facebook share to Line
2018亞太廣告節 3/24直擊評審會
(2018-02-21)2018亞太廣告節分為兩個部分,3/21~3/22是「技術@亞太廣告節」(Craft@ADFEST);3/23~3/24則是「創意@亞太廣告節」 (Creative@ADFEST)。在亞太廣告節的最後一天,也就是3/24下午,將舉行評審會,讓與會來賓直擊第一手的評審觀點。 第一場評審會:設計&印刷獎、影片技術&新進導演獎、互動&行動獎、直效&促銷獎 第二場評審會:傳效&媒體獎、影片&廣播獎、戶外&平面獎(主持人:David Guerrero) 2018亞太廣告節 精彩論壇內容預告: 主題:全球百大風雲廣告 Gunn 100 講師:Emma Wilkie/倫敦/Gunn Report/董事總經理 主題:創意的力量 信念的力量 The Power of Ideas, The Power of Believing 講師:Kentaro Kimura、Ai Suzuki、Naoki Ono、Yuta Okuyama /東京/博報堂 主題:最後的提案 This is your last brief 講師:Umma Saini/新加坡/BBDO/創意總監 主題:超越限制、得以生存的創意「混血兒」Be Michael Corvin: A Hybrid 講師:Pranav Harihar Sharma/孟買/李奧貝納/執行創意總監 主題:轉型的膽識 All Guts, No Glory 講師:Helene Wei Huber/中國/全球麥肯/資深企劃;Jason Cruz/菲律賓/全球麥肯/亞太區領導;Shun Matsuzaka/馬來西亞/全球麥肯/創辦人、數位創意總監 主題:做正義的事 也是必須的工作 Why doing the right thing is also the right thing to do 講師:Tim Lindsay/倫敦/D
share to Facebook share to Line
橫跨南北半球 多樣美洲變幻萬千
美洲,從自然地理角度,可劃分為北美洲、南美洲;又以人文地理來區分,則可分為英語系的盎格魯美洲,及西班牙、葡萄牙語系的拉丁美洲。不只自然環境,在這裡,人文特色也同樣多元、繽紛。 現在就跟著《動腦》的腳步,由北到南,走訪加拿大、美國、墨西哥、哥倫比亞、阿根廷等五個重點國家,感受各國截然不同的文化之餘,也看看他們是如何展現文化的力量,借力使力,創造讓人眼睛為之一亮的好創意。 許個願吧!加拿大樂透的流星雨行銷 許個願吧 Faites Un Voeu 加拿大 廣告主 魁北克樂透(Loto-Québec) 代理商 Sid Lee https://www.facebook.com/LotoQuebecLoteries/videos/1587095177988933/ 加拿大的國土面積僅次於俄羅斯,世界排名第二,但其人口卻比波蘭還少,是出了名的「地廣人稀」。 因此,加拿大人多半非常熟悉各種戶外活動,加上全國多數地區光害輕微、空氣清新,加國民眾自然也很熱衷於到野外欣賞天文奇景,這其中又屬每年仲夏時節的「英仙座流星雨」,最受加拿大人喜愛。在7月20日開始為期一個月的流星雨期間,相關新聞與活動,總是會吸引大批民眾的關注和參與。 加拿大的Sid Lee廣告公司,擅長利用科技推出一些,很有創意的行銷方案。在2017年英仙座流星雨期間,該公司為魁北克樂透(Loto-Québec),做了一次有趣的社群行銷。在8月9日的流星雨高峰期,魁北克樂透的Facebook官方粉絲專頁,出現了流星雨的直播影像,這是Sid Lee工作人員,在梅干提克山(Mont-Mégantic)國家公園對著夜空拍攝的成果。 直播期間當星空中出現流星的時候,直播畫面的右下角,就會出現按鈕和音效,按鈕上的廣告語是「許個願吧」(Faites Un Voeu),用戶點擊後,就會被導引至線上購買樂透的網頁。 看到流星怎能不許願?這儼然已是人類的反射性動作。 編輯導覽 為了抓住群眾注意力的焦點,行銷團隊抓住英仙座流星雨的時機,輕輕鬆鬆就在兩個半小時的直播時間內,吸引了超過30萬人次觀看,按讚數超過1,500個,留言數則近千。 那要如何連結流星和廣告主的產品——樂透彩券呢?相信很多人看到流星的第一個反應,就是「許願」,這個來自北歐神話的傳統,已經廣為世人接受。 因此,當網友看到夜空中的流星,又看到畫面上的許願按鈕時,可能很少人能憋住不按下去;而按下去的人,被引導去買樂透彩券,通常也會感到會心一笑,因為在人類的許願中,的確有很大比例是「中樂透」啊! 無畏少女 呼籲華爾街重視性別平權 無畏少女 Fearless Girl 美國 廣告主 道富環球顧問(State Street Global Advisors) 代理商 紐約麥肯廣告 超級強權美國,常以人權先進國自居,對世界各國的人權狀況指指點點。但其實美國內部的種族、性別、與貧富問題也不小。例如,去年十月好萊塢就爆出大牌電影製作人韋恩斯坦(Harvey Weinstein)性騷擾,和性侵了數十名影壇的女性工作者,最終引起300多位美國女星,在今年的金球獎會場穿黑色禮服抗議。 美國商界的高端職務,也常有男女比例懸殊的情況,因此道富環球顧問公司(State Street Global Advisors)長期都在推動企業董事會的性別平權,甚至設立基金專門投資有較多女性董監事的公司。 在2017年3月8日的國際婦女節前夕,為了宣揚高層有女性的公司,常有更好的財務表現,道富透過紐約麥肯廣告,在華爾街著名的銅牛(Charging Bull)對面,設置了一個拉丁美洲少女造型的銅像。這個綁著馬尾、雙手叉腰的小女孩,由美國女雕塑家維斯柏(Kristen Visbal)所創作,距離銅牛約十米之遙。 為了使這個名為「無畏少女」(Fearless Girl)的作品,看起來和銅牛有關連性,麥肯使用與銅牛腳邊相似的鵝卵石,延伸鋪設至女孩站立的位置。 華爾街銅牛,是1989年義大利雕塑家莫迪卡(Arturo Di Modica)創作的戶外藝術品,用以振奮兩年前股市崩盤後頹靡的美國民心,後來則蛻變為美國商業活力的象徵。無畏少女站在這個超過三公噸、蓄勢待發的銅牛前,卻沒有絲毫的怯懦之情,其自信和堅毅的神態令人動容,也充分表現出道富公司所欲強調之女性企業領袖的強大潛能。 編輯導覽 原本麥肯廣告為無畏少女的戶外雕塑,向紐約市政府申請放置到2017年4月2日,但作品登場後廣受好評,在數萬人連署要求長期設置下,市長白思豪(Bill de Blasio)許可延長到2018年2月。 雖然華爾街銅牛的作者批評,這座新雕像的設立扭曲了銅牛的含意,然而無畏少女仍在去年的坎城創意節橫掃了包含戶外創意、公關、與文化變遷等18個獎項,創意節評審高特列伯(Chloe Gottlieb)表示,無畏少女既簡單又安靜,但其所傳遞的訊息,卻很深遠強大。 墨西哥觀光局讓烏雲下起龍舌蘭雨 龍舌蘭雨雲(Tequila Cloud) 墨西哥 廣告主 墨西哥觀光局 代理商 Lapiz 說到墨西哥會讓你想起什麼?沙漠中的仙人掌?亡靈節(Dia de los Muertos)?還是龍舌蘭酒? 德國是墨西哥龍舌蘭的第二大出口國,而中歐寒冷多雨的冬季,又逼著超過三分之一的德國人,離鄉旅遊,於是墨西哥觀光局和創意行銷機構Lapiz合作,在2017年初於柏林的文創展場「都會狂歡」(Urban Spree)中,展出會下龍舌蘭雨的人造雲(Tequila Cloud),巧妙地將德國的冬雨和墨西哥國酒聯繫起來。 在展場中有一台超音波加濕器高速震動一大桶龍舌蘭酒,汽化的龍舌蘭,會變成看得見的雲霧飄在展示台上,當「龍舌蘭雨雲」和塑膠容器接觸時,就會凝結成雨落入容器中。展場中的觀眾,紛紛將小巧的龍舌蘭酒杯放在雨中,盛接名符其實的龍舌蘭雨。 若再搭配檸檬片和鹽巴一飲而盡,粗獷熱情的墨西哥印象立刻在柏林還原,而展場外德國冰雨的陰霾也早已一掃而空——就像該活動在社群媒體所強調的:「忘掉冬天,嚐嚐墨西哥吧」。 會下龍舌蘭酒的人造雨雲,讓人嘖嘖稱奇,手拿杯子伸入雲中就能盛裝美酒。 編輯導覽 行銷團隊洞察到冬季是德國人出國旅遊的旺季,將象徵德國冬季的雲雨,和墨西哥的龍舌蘭連結起來,配合聰明的科技設備,成就了一場漂亮的宣傳活動。 本活動只花了6萬美元(約新台幣178萬元)的媒體購買經費,卻吸引了大批報社、電視台、和網站採訪,最終的曝光幅度,換算成媒體購買費用高達480萬美元(約新台幣1.4億元)。 此一高曝光的議題,的確挑起了德國人對墨西哥之行的興趣,相關搜尋激增了50%,廣告主墨西哥觀光局網頁的曝光次數,也因此增加了4億7,300萬次。由於龍舌蘭雨雲的新奇創意,相關新聞也被美國媒體爭相報導,因此宣傳效果,還外溢到墨西哥最大的觀光客來源國——美國,可見這場行銷活動有多成功。 哥倫比亞的公共電話 化身窮人銀行 公共電話銀行 Payphone Bank 哥倫比亞 廣告主 Tigo-Une 代理商 哥倫比亞葛瑞廣告 南美洲的哥倫比亞有約六分之一的人口,每天只有少於3.5美元的工資,該國的銀行,因為無利可圖,而不讓這八百萬低收入的國民開戶,這表示他們無法進行儲蓄或享有基本的現代金融服務。 為了解決這些窮人的金融難題,哥倫比亞通訊公司Tigo-Une,將遍佈哥國街頭的一萬三千座公共電話,化身成數位銀行的終端機,並稱之為「公共電話銀行」(Payphone Bank),用戶將零幣投入公共電話就可以存錢。 哥倫比亞在二十年前開始廣設公共電話,當富裕國家的公共電話,因行動電話的普及而漸趨凋零,哥國許多公共電話機,仍在使用中,而且越是貧窮的區域,公共電話就越重要。Tigo-Une創建的公共電話銀行,其實是一種語音的數位銀行服務,讓窮人也可以便利地開戶和儲蓄。 這些低收入的國民,過去被排除在國家的信用體系之外,但在公共電話銀行的幫助下,他們終於也可以像一般人一樣,進行銀行轉帳、繳納水電等資費、支付網購費用、甚至進行微型貸款了。 公共電話的金融潛力不可小看,將過時的物件發展出創新用途,提升落後國家居民的生活品質。 編輯導覽 公共電話銀行自去年推出以來,這些電話目前每個月被利用來做「通話」以外服務的次數,已高達約六千次。 公共電話在當代常被視為一種過時的事物,但Tigo-Une與合作的葛瑞公司,成功創造出它的新角色,讓公共電話幫助低收入群體,享受現代化金融服務的便利,本專案也榮獲了去年坎城創意節的產品設計大獎。 其實,當很多企業競逐人工智慧、物聯網、或區塊鏈等高新科技市場時,全球仍有超過二十億人,每天的生活費不到兩美元。利用創意改造一些既有的基礎設施,往往就能大幅改善這些人的生活品質,這或許也是企業未來可努力的方向。  阿根廷生態鬧鐘 讓你每天起床都造福森林 生態鬧鐘 EcoAlarm 阿根廷 廣告主 森林基金會 FundaciónBanco de Bosques 代理商 Wunderman QR:https://www.youtube.com/watch?v=8tYsRX8Qmg0 阿根廷在南美洲的經濟表現一直不錯,但經濟成長也帶來環境的破壞——特別是肆無忌憚的森林砍伐。近二十五年來該國的天然森林面積從3,470公頃,減少到2,711公頃,消失了高達22%。另根據聯合國的報告,不太關注本國森林保育的國家排名中,阿根廷也高居第九。因此阿根廷的環保人士都認為,該做點什麼的時候到了。 在2017年3月21日聯合國國際森林日這一天,阿根廷的非政府組織森林基金會(FundaciónBanco de Bosques),在Wunderman廣告公司的籌劃下,推出了一款名為「生態鬧鐘」(EcoAlarm)的音樂專輯。 專輯內的作品都來自基金會工作人員,在阿根廷森林裡所錄製的各種大自然聲響,包括蟲鳴鳥叫與潺潺溪流等等。 該基金會與全球最大的串流音樂服務商Spotify,談妥了公益合作方案,只要用戶下載了該專輯的作品,來當手機鬧鈴聲,那麼每當用戶的那支鬧鈴聲響起,Spotify就會捐款給森林基金會用以保育阿根廷的天然林地。 環保人士錄製森林中的自然原音,透過生態鬧鐘喚醒現代人的森林保育意識。 編輯導覽 森林被科學家認為是地球的肺,它能提供人類不可或缺的氧氣,也能提供大量野生動物棲息用的家園。但是在高度都市化的今日,許多城市居民早就忘記森林的重要性。從這個角度來說,阿根廷森林基金會創作的生態鬧鐘,可說是「喚醒」手機用戶森林保育意識的鏗鏘之音。 在這樣的理念下,Spotify也願意共襄盛舉,不但讓用戶免費收聽大自然的原聲,Spotify還按響鈴次數,以音樂授權金的形式為環保盡一份心力,真可謂企業回饋社會的最佳範例之一。 朱灼文為文化大學大傳系副教授
share to Facebook share to Line
求知若渴 全台大專院校青年齊聚一堂
(2018-02-06)由動腦主辦的創意數位行銷培訓營,從2018年1月29日至2月2日為期五天,包括三天共五堂課程、一次企業參訪,以及兩天提案競賽。 第一天,由不來梅創意合夥人楊子江揭開序幕,以「創意發想與策略規劃」為題,告訴學員如何尋找創意根源。他強調:「洞察不等於觀察,但洞察來自於觀察。」我們不能單從事件表面就妄下定論,而要探討事件背後的原因,找出為什麼。   不來梅創意合夥人楊子江,以「創意發想與策略規劃」為題,為學員上課。 創意人有了創意,也不能落後時代潮流,宏盟媒體數位行銷副總陳炘威,透過「碎片化的數位生活」和「數據應用大未來」兩大趨勢,分享「數位媒體現況」。 據統計,98%台灣網路用戶都使用多台螢幕,數位在生活中收集數據只是基本,陳炘威認為,分析數據才是未來,並且透過互動和對話增加品牌影響力,讓品牌在對的時間,找到對的多數人,行銷其感興趣的內容。 宏盟媒體數位行銷副總陳炘威,透過「碎片化的數位生活」和「數據應用大未來」兩大趨勢,分享「數位媒體現況」。 第二天,數位不只是口號,如何真正使其發揮?艾迪互動共同創辦人徐德煒,一開口便向學員拋出一個問題「你心中的數位視覺是什麼?」透過國內外案例,他介紹許多「數位視覺創意手法」。例如艾迪互動為漫威電影《奇異博士》推出的「浮空投影」,使人物跨出虛擬世界,與大眾互動。 一支好廣告,通常也會有一個好文案,台灣麥肯創意總監林晏伃,透過「創意文案發想與寫作練習」課程,帶領學員腦力激盪。她以邱吉爾的演講為例、以推理小說為例,提供學員幾點找尋好文案的秘訣,「發端要神秘、解決要合理、結局要意外」,而後根據學員練習情況給予提醒及建議,並以邱吉爾一句名言「Never give up.」鼓勵學員成為文案寫手。 台灣麥肯創意總監林晏伃,透過「創意文案發想與寫作練習」課程,帶領學員腦力激盪。 第三天,也是營隊中最後一堂課程,由智威湯遜創意群總監魯思貞,與學員探討廣告故事背後的起承轉合,提升「說個好故事的能力」。透過現有的案例,她與學員們分析幕後脈絡,以舒潔VIVA廚房紙巾《一秒順媳‧后傳》和全聯火鍋季等廣告,分享好故事具備的基本要件。 智威湯遜創意群總監魯思貞,與學員探討廣告故事背後的起承轉合,提升「說個好故事的能力」。 五位講師的課程各自精采,卻不約而同地強調「Insight」的重要性,在廣告、行銷領域中,不僅要能抓人眼球,更要學會抓住人心。 學員們將於課程結束後,進行針對大金空調VRV、全聯實業的品牌任務提案。  
share to Facebook share to Line
黃燕玲當選IAA新任理事長
(2018-02-05)國際廣告協會台北分會(IAA)於1月12日舉辦第十八屆第一次會員大會,會後投票由「INTELLE堯智科技管理顧問有限公司」總諮詢顧問(CCO, Chief Consulting Officer)黃燕玲當選第十八屆理事長。 黄燕玲(Elle Huang)擁有美國傳播碩士學位(New School for Social Research),更先後擔任多家跨國媒體代理公司管理要職,並曾擔任台北市媒體服務代理商協會(MAA)第九、十屆的理事長。在去年正式卸下宏盟媒體集團執行長職務後,以平台式的營運策略成立了「INTELLE堯智科技管理顧問有限公司」,協助客戶從行銷的角度,提供技術需求的看法,有效媒合需求與服務。 IAA成立於1938年,目前在世界上76個國家擁有4000個會員,此外,另有55個公司、32個協會會員在旗下,透過IAA的工作網絡,分布在世界各主要國際都會中心的56個分會成員與紐約總部緊密結合,構成一個完整的組織體系。2018年IAA將邁向第80年,總部及亞太區也會有更多Campaign與服務在亞洲推出。截至現在,IAA仍是結合廣告主、傳播媒體以及廣告代理商的唯一全球性組織。 國際廣告協會台北分會並成立IAA青年協會 ( International Advertising Association Taipei Young Professional Chapter),協會以十八至四十歲間,對廣告、行銷、傳播有興趣之青年為主要參與對象,以國際性、專業性、聯誼性及服務性議題作為會務推動之主要宗旨。創立多年來,舉辦多場專題演講、專業參訪、跨國參訪及聯誼交流等活動,是國內唯一針對業界新血、青年、學生的國際性組織。 國際廣告協會台北分會(IAA) 第十八屆理監事當選名單 理事長         黃燕玲(INTELLE堯智科技管理顧問有限公司 總諮詢顧問) 常務理事     黃逸甫(雪芃廣告 執行長)     鄭資益(緯來電視網股公司 總經理)     鄧博文(香港商台灣智威湯遜廣告有限公司台灣分公司 董事總經理)     紀致謙(台灣麥肯廣告集團 執行長) 理事         邱榮光(凱普洛克國際傳媒股有限公司 董事長)     許益謙(博上廣告股份有限公司 董事長)     王彩雲(動腦雜誌 社長)     陳榮明(先勢行銷傳播集團 資深營業顧問)     盧炳勳(貝立德股份有限公司 總經理)     沈達吉(清華廣告事業股份有限公司 董事長)     林詠絮(ADK-Taiwan 聯旭國際股份有限公司 董事總經理)     邱琪瑄(銘傳大學傳播學院 副教授)     周麗君(台灣電通股份有限公司 創意長)     黃瓊儀(創異整合行銷傳播集團 執行長) 常務監事     陳韋仲(倍盛美傳媒股份有限公司 董事總經理) 監事         王燦芬(魔域行銷股公司 副總經理)     羅文坤(汕頭大學長江新聞與傳播學院 教授)     侯榮惠(東方國際廣告股份有限公司 總經理)     許嘉麟(泛科知識股份有限公司 顧問) 候補理事       蔡鴻賢(東方線上(股)公司 執行長)     葉雪元(華得廣告事業股份有限公司 董事長)     程心煒(自由時報企業股份有限公司 總經理)     余    湘(聯廣傳播股份有限公司 董事長)     蘇    雄(亞洲廣告聯盟 主席) 候補監事     鄭夙雅(李奧貝納股份有限公司 營運長)     孫志華(聯合報股份有限公司 廣告部總經理) 秘書長     陳秉峰(放 國際文創股份有限公司)  
share to Facebook share to Line
2018亞太廣告節 創意變身再進化
2018亞太廣告節(ADFEST),於3/21~3/24在泰國芭達雅舉行,亞太區的創意人皆齊聚於此,共享創意榮耀。今年的活動主題為「TRANSFORM」,核心宗旨是:創意如何讓品牌在日新月異的媒體環境下,求新求變,把握新機會,並創造成功。而活動視覺設計,由新加坡廣告商Kinetic主責,創意長Pann Lim運用「混色」的方式,表現「TRANSFORM」主題,蘊含變形過程、創意融合的概念。 今年亞太廣告節的參賽作品,共有2,823件作品,來自48個不同的城市、310家代理商。其中,又以影片技術類的報獎件數最多,共有358件;其次依序為影片類333件、戶外類236件。除了頒發亞太廣告獎,榮耀創意人之外,也有精彩專題論壇、創意工作坊,讓創意人在4天活動後,滿載而歸。 ADFEST頒獎典禮 今年亞太廣告節的全場大贏家,為孟買麥肯集團,共奪得13座獎;東京電通則以12座獎居次。台灣則由台灣ADK和 X-LINE新極現,帶回9座獎項。 台灣ADK與7-ELEVEN聯手奪1銀5銅 X-LINE新極現《女力實驗室》吸睛抱獎 由ADK為7-ELEVEN製作的公益廣告,《愛的鼓勵拍手牆》,以趣味的店頭互動媒體,獲得評審青睞。 在亞太廣告節的賽後評審討論會,評審主席們對該作品表達高度評價﹔其中,直效獎與促銷獎的評審主席,曼谷數位代理商CJ WORX董事總經理Saharath Sawadatikom表示,《愛的鼓勵拍手牆》運用科技和簡單的情感洞察,吸引消費者投入公益,帶給消費者第一時間的反饋,是很棒的創意。 而互動獎與行動獎的評審主席,同時也是Facebook大中華區創意工具部門總監,Kitty Lun也認為《愛的鼓勵拍手牆》不僅帶來驚喜,也能引發社群傳效。 另外,同樣由ADK為7-ELEVEN製作的公益廣告,《一塊陪伴 老老照護》,則是以失智症照護議題出發,刻劃照護者日常生活的辛勞,獲得「影片類-企業社會責任類」銅獎。 在亞太廣告節頒獎典禮現場,由電通安吉斯旗下的X-LINE新極現,為華歌爾製作的《女力實驗室》廣告,也屢傳佳績。播放得獎短片時,不僅吸引來賓眼球,也引來哄堂大笑,足見該廣告的效果與魅力。 台灣ADK與7-ELEVEN 推出的兩支公益廣告,《愛的鼓勵拍手牆》獲設計類、直效類、互動類、媒體類、戶外類等獎,共1銀4銅。《一塊陪伴 老老照護》則獲「影片類-企業社會責任類」銅獎。 X-LINE新極現為華歌爾製作的《女力實驗室》,獲傳效獎、影片類獎項雙銀獎。 ADFEST青年創意營 青年創意提案玩真的! 孟買FCB Interface奪Young Lotus 第14屆亞太廣告節「青年創意營」(Young Lotus Workshop),在ADK全球主席Rob Sherlock所帶領的導師陣容下,指導15組亞太青年代表,以「人如其消費」(You are what you consume)為主軸,在24小時內準備好創意提案,幫助解決「孩童肥胖」的主要問題。經過兩輪評選後,最終入圍的3組創意團隊,分別來自香港Havas、孟買FCB Interface、台北JWT。 在亞太廣告節第四天,入圍隊伍必須上台簡報,並接受現場來賓投票。來自香港Havas的文案Wing Chun David Tam、助理藝術總監Ming Yeung Chan,以「為小朋友量身高」的習慣洞察,創作出一個可以同時測量身高和體型的家用量尺,並提供掃描QR code,就能查看健康食譜的解決方案。  而來自孟買 FCB Interface的文案Adith Francis Mili Fernandes、藝術總監Ketan Sudhir Kadam,則以激發大眾健康意識的方式,將肥胖問題命名為「H2KO」(仿造H1N1的疾病命名方式),透過媒體平台露出,引發討論後,再促動消費者下載手機App,讓家長與孩子一同減肥。值得一提的是,孟買團隊真的在24小時內成立了「H2KO」網站,並在報告尾聲,報告網站平台的成效。  最後,來自台北JWT(智威湯遜)的文案錢雅莛(Ria Chien)、蔡昆莛(Easy Tsai),則透過「兒童崇拜英雄」的洞察,創作出「英雄手錶」,讓家長可以透過手機App,遠端操控英雄手錶,以英雄角色跟兒童互動,幫助兒童建立健康飲食、多運動的生活習慣。 本屆青年創意營,得到最多觀眾得票數的是香港團隊,獲頒最佳人氣獎;而得到評審青睞的,則是孟買團隊,以穩健的台風,和「玩真的」的提案成果,奪下Young Lotus大獎。 青年創意營玩真的! 今年共有15組亞太青年代表,競爭青年創意獎。最終入圍的3組創意團隊,分別來自香港Havas、孟買FCB Interface、台北JWT。 來自台北JWT(智威湯遜)的文案錢雅莛、蔡昆莛,代表台灣參賽,並進入前三強。 ADFEST專題論壇/工作坊 品牌如何在Facebook廣告中異軍突起 Facebook負責東南亞創作工作坊的負責人Rafael Guida,以早期製冰業的概念,來比喻Facebook的崛起;如今已經是人人家裡都有冰箱可製冰的年代,如同每個Facebook使用者都擁有媒體一樣,品牌如何善用這些看似各自獨立,卻錯綜複雜的使用者媒體關係,發揮最大的品牌宣傳效益?Rafael Guida認為,其中主要的關鍵在於,無論時間長短,都能隨時隨地說出好故事的能力。 Rafael Guida將Facebook廣告特性分為三種類型:即時型(Immediate)、互動型(Interactive)、身歷其境型(Immersive)。在即時型方面,有些品牌會將自家經典廣告,剪接成極短的2秒快閃短片,讓觀眾看一眼就忘不了。不過想嘗試這類型廣告的企業,建議是有一定知名度的品牌。 以貓食品牌大廠Felix為例,品牌在社群上選用30秒的互動廣告,當使用者滑到廣告頁面時,就會出現一隻真的貓,津津有味、忘我的舔著手機螢幕上的Felix貓食,直到吃完為止。該廣告雖然有30秒之久,但卻有超過一半以上的觀眾,目不轉睛地將這場「舔食秀」看完。這隻調皮的黑白貓,已成為Felix的招牌吉祥物。 日本博報堂 從「重力貓」談創意與信念的力量 「無論多偉大的創意,如果無法執行,都只是空談罷了!」日本博報堂四位優秀的創意人,在博報堂亞太區首席創意長Kentaro Kimura的主持下,透過Ai Suzuki、Naoki Ono、Yuta Okuyama多位創意人的對談,以「創意、信念就是力量」為題,從博報堂近年代表作品,為來賓完整剖析,從創意發想到執行,背後會遇到的種種關卡,以及創意團隊最終是如何迎刃而解,獲得美好成果。 以近期橫掃多項國際獎的《Gravity Cat》(重力貓)為例,該作品是博報堂為動畫遊戲「Gravity Rush2」所做的廣告。廣告大玩「引力改變」的創意,如同遊戲一樣天旋地轉,讓人嘖嘖稱奇之餘,卻也百思不得其解,現場到底如何拍攝? 該案負責人,同時也是博報堂創意總監Yuta Okuyama,秀出了現場拍攝場景,原來廣告中天旋地轉的畫面,是用一個實體巨大滾輪,內部架設房間模型,讓演員們在房內,像小倉鼠跑滾輪般被轉動。Yuta Okuyama也分享道,大部分的畫面都是現場拍攝,包括可愛的貓咪主角。 堅持挑戰高難度的動物演員,也不用CG動畫含糊帶過。「More Risk, More Wow」(越多風險,越多驚喜),Yuta Okuyama以這句話,作為簡單的結論,也是強而有力的創意信念。  上美勞課囉!ADFEST工作坊玩創意拼貼 亞太廣告節除了有專題講座,也有親身實作的創意工作坊。其中,一堂「拼貼實驗:動手玩創意」的工作坊,在講師Ithyle Griffiths的引導下,歡樂登場。Ithyle Griffiths是一位導演、攝影師、音樂家、藝術家,他的太太和他一樣,同樣擁有藝術天份,需要靈感的時候,他們會一起透過創意拼貼,激發靈感。  工作坊內容,就是他倆平日的創意遊戲。每一位參加者可以任意地在雜誌或書報中,撕下喜愛的圖案,並利用白膠黏在個人的創作紙板上。而Ithyle Griffiths的工作,就是下指令:「首先貼上一個動物的圖案」、「貼上數字」、「用任何媒材,在板子上加一個三角形」、「把你的半成品教給右手邊的人,讓他人任意地加上一個素材」……等。 在一個小時的創作時間後,雖然每位參加者接收的步驟一樣,但創作出的成果卻截然不同。Ithyle Griffiths表示,這個創意拼貼除了充滿趣味性,也象徵著創意代理商跟客戶的合作過程;就算只有一種指令,但每個人都有自己的想法和解讀,具體呈現時,或許會有落差,但也不乏有意外的驚喜。 亞太廣告節除了有精采專題演講,也有實作工作坊,體驗趣味創作。 ADFEST 評審專訪 專訪 亞太廣告節評審團主席 Joyce King Thomas 來自紐約McCann XBC的總監暨首席創意長Joyce King Thomas,是本屆亞太廣告節的評審團主席,同時也是品牌內容類、整合類的評審長。透過《動腦》專訪,Joyce King Thomas分享她的評審觀點,以及對亞太創意的看法。 Joyce King Thomas Q:您的評審觀點為何?哪些作品特別吸引您? Joyce King Thomas:我看品牌內容的標準很簡單,要有吸睛的創意,以及讓人驚艷的執行創意。看整合類作品時,則是檢視創意的概念,是否能在不同的媒體發酵、擴大。其中,我最喜歡的作品有日本博報堂的《Gravity Cat》、雪梨TBWA為運動飲料品牌Gatorade作的《Bolt Rate for Gatorade》,以及狗食品牌Pedigree,針對空巢期父母所作的系列廣告。 Q:您覺得亞太創意有哪些特色? Joyce King Thomas:我發現亞太創意真的非常獨特!比方說,紐澳地區的創意,帶有一種無厘頭的幽默;而日本的創意執行力,則很聰明,有許多有趣的花招。我很喜歡看到各個國家,呈現獨樹一格的創意表現。 專訪 2018亞太廣告節品牌內容&整合類評審 周麗君 去年,台灣電通以格蘭利威的品牌電影《一念》,奪下亞太廣告節品牌內容與娛樂類全場最大獎,最重要的幕後功臣之一,就是創意長周麗君(Alice Chou)。今年,她受邀擔任亞太廣告節品牌內容&整合類的評審,她有哪些觀點和建議? 周麗君 Q:您的評審觀點為何? 周麗君:以亞太廣告節「品牌內容」類來說,我會去看作品是否有從消費者關心的話題,去幫助品牌說故事。再來,就是看品牌在廣告中扮演的角色,以及比重。至於評審「整合類」的時候,基本上會希望至少出現3個以上的媒體應用,然後我會從整個消費者旅程去檢視,這個創意是否能用一個核心概念,因應不同的媒體,創造出有趣的溝通。  Q:您對於台灣作品有什麼看法? 周麗君:老實說,滿多台灣的作品,都是我心中的遺珠之憾。台灣其實很懂的說故事,在低預算的製作成本下,我們能夠呈現很多細膩、深入的情感表達,但是對於其他評審來說,近年來,台灣作品所用的題材都太相似了,大多圍繞在親情的刻畫,表現的比較簡單,並沒有令人耳目一新的突破。希望我們可以突破「小品」的框架,多融入一點台灣特色,讓作品更有標示性。 專訪 2018亞太廣告節影片&廣播類評審 陳宣宇 去年在亞太廣告節以《Alice的婚禮》,榮獲「影片-技巧類」銀獎的靈智廣告,今年由董事總經理暨首席創意官陳宣宇,擔任亞太廣告節影片類&廣播類的評審。亞太廣告獎的幕後,評審如何審視作品? 陳宣宇 Q:評審過程中,令您印象深刻的一件事? 陳宣宇:有一支泰國麥肯作的減肥藥廣告,我認為那個創意非常瘋狂,非常令人印象深刻,我很喜歡。然而,在決定全場最大獎時,這支廣告僅以一票之差輸給另一支廣告。我個人認為,全場最大獎的得主雖然也很出色,但是先前已有既定套路的廣告了,我在評審會時,還把我認為很雷同的案例拿給其他評審看,但還是無法說服他們。 不過,沒有得到全場最大獎也不要灰心,只要有入圍,就已經是高水準的作品了,最後是否得獎,純粹就是看評審的主觀喜好而已。 Q:您對於台灣作品有什麼看法? 陳宣宇:台灣雖然很擅長說故事,但在洞察力不足、感染力不夠、共鳴點太小的情況下,會讓人覺得是「為了說故事而說故事」。在國際獎下,無法得到評審的青睞,有時候並不完全是轉譯的問題,也不一定是文化隔閡的問題;或許廣告本身的洞察還不夠深刻,因此無法達到突破文化、無遠弗屆的共鳴效果。 「廣告就是庶民文化」。在現今傳播環境與以往大不相同的時代下,廣告僅是譁眾取寵是不夠的,創意的概念要有厚度,才能夠滿足消費者期待,以及得到評審肯定。無論如何,內容是取勝的關鍵,好的內容可以突破媒體載具、文化隔閡,這不管在什麼地區,都是毋庸置疑。
share to Facebook share to Line
萬丈高樓平地起 台灣廣告走過一甲子
日劇《環球廣告社》(ユニバーサル広告社)描述一家小規模廣告公司,搬遷到蕭條的港口商圈後的故事,居住在這商圈的女主角藤澤櫻,希望能在男主角杉山利史,一位頗具才華的廣告人協助下,讓商圈恢復往日榮景。 不過,杉山利史認為:「把微小的光芒引向巨大、讓更多人看見,這才是廣告;如果想讓已經放棄的人重拾光輝,廣告是辦不到的,因為它並非魔法。」對你來說,「廣告」究竟是什麼?每個人的定義與理解不盡相同。 1958年的台灣,當時社會對廣告產業的認識,只停留在「廣告工程」,如果有人從南部北上做廣告,大家都會覺得那是一份「畫看板」的工作,甚至連「台北市廣告商業同業公會」(TAAA)成立初期,會員公司也多是工程業者。第二年,台灣第一家綜合廣告代理商──東方廣告成立,加入公會後才有了新氣象。 「60年前,台灣還沒有電視台,消費者只看報紙、聽廣播、去雜貨店買東西;60年後,台灣不只有超過一百個電視頻道,消費者無論何時何地都能在網路上看新聞、聽音樂、聊天、買東西……」,消費者的行為改變,品牌在消費旅程中,互動的接觸點變多、變短、變多元,行銷目的不再僅止於知名度或偏好度,銷售才是終極目標。 台灣偉門集團副總蔡淑盈表示,如何在數位年代善用數據,提煉出的消費者洞察,進而發展足以影響其行為的創意,是代理商不變的挑戰。回顧台灣廣告一甲子,《動腦》整理出6大發展階段,和所有讀者一同鑑往知來。 時光匆匆 台灣廣告6個關鍵階段 階段一:借境日本 重要紀事 *1960首次組團赴日本東京參加「第2屆亞洲廣告會議」 *1961台廣與國華廣告成立 東方廣告創辦人溫春雄自幼接受日本教育,早在1958年就已經翻譯了《商品銷售法─Marketing》一書,其服務項目也拓展到與客戶溝通來設計廣告,以及將廣告刊登到平面和廣播媒體等,在當時可是一項創舉。 加上1960年10月24日,台灣廣告業首次組團參加「第2屆亞洲廣告會議」,前往日本觀摩這正蓬勃興起的產業,目睹廣告的前瞻發展,讓許多冒險家有了創業的念頭,台廣、國華,甚至是華威、華得、意識型態才相繼成立。 階段二:轉向西化 重要紀事 *1984李奧貝納買下恆中廣告,第一家100%外資代理商 *1985奧美併購國泰建業廣告 當全球性廣告公司開始陸續進入台灣,1984年是一大里程碑,李奧貝納在這一年買下恆中廣告,成為台灣第一家100%外資代理商,時隔一年,全球奧美也併購了國泰建業。 奧美廣告落地台灣的成功,必須感謝許多業界資深廣告人的努力,而將西方廣告技術整合在地經驗的關鍵人物,正是現任奧美集團大中華區副董暨WPP台灣區董事長莊淑芬,汲取國外最先進的廣告知識,有系統地培訓台灣廣告人才,才建立起這支奧美大軍。 階段三:媒體齊放 重要紀事 *1993《有線電視法》通過 *1995台灣第一家媒體代理商「傳立」成立 1993年台灣告別老三台時代,通過《有線電視法》,第四台業者納入政府監督與管制,從非法走向合法,開啟了有線電視元年,這也代表台灣媒體進入百家爭鳴的年代。 鑑此,隸屬於廣告代理商底下的媒體部門,在1995年正式脫離,發展出「媒體代理商」的營運型態,為的是希望能提升談判力,以及降低成本支出,WPP旗下的傳立(Mindshare)就是台灣第一家媒體代理商。 階段四:數位來襲 重要紀事 *1990廣告製作技術大革命 *2001美商Yahoo併購奇摩  台灣廣告產業大約在1990年前後,開始因為「電腦」而有大幅度的改變,從電腦設計、製作,到媒體排程,甚至是公司內部的經營管理,都逐漸感受到電腦化的影響;當時多位經營者都有一致的方向,認為代理商在導入數位的過程,無論在軟、硬體設備,或是組織和人員心態,都需要一段時間磨合。 1997年8月台灣奇摩開站,3年後Yahoo正式宣佈以新台幣約48億併購,成為「雅虎奇摩」,大大影響了台灣網路生態,期間雖歷經網路泡沫化,但台灣網路廣告量仍逐年攀升。 動腦小字典 穀倉效應(Silo Effect) 英國《金融時報》(Financial Times)編輯主任暨專欄作家Gillian Tett首度提出,從人類學家的角 度分析指出,「穀倉效應」是一種文化現象。因為企業組織過份強調分工,就像一個個穀倉各自 獨立,內部缺乏溝通與交流,長期各自為政,致使企業崩壞、政府失能、經濟失序,甚至可能釀 成災難。的「所有權」,因此不同的消費者,會看到同一個廣告主所刊播,但不同品牌的廣告。 階段五:接軌國際 重要紀事 *2001「第22屆亞洲廣告會議」於台北舉行 *2015「第29屆亞洲廣告會議」再次重返台北 早在1965年,台灣廣告界首次舉辦第5屆亞洲廣告會議後,全球局勢發展劇烈,台灣受到邊緣化而無緣參與亞洲廣告活動,直到1993年重返亞洲廣告聯盟(AFAA),在1997年成功取回主辦權,等待35年後,亞洲廣告會議2001年在台北展開。 2015年台灣再次舉辦亞洲廣告會議,以「雲創台北」(Clouidea)為主題,探討雲端數位科技的快速崛起,不僅改變民眾生活習慣,也為行銷傳播產業帶來不同以往的思考。  階段六:加速整合 重要紀事 *2018台灣奧美組織新篇章:One Ogilvy *2018 聯廣集團3月23日掛牌上市 1970年聯廣成立,2015年余湘將百分之百股權,轉移給達勝文創集團(KHL),2016年11月17日,再以每股新台幣82元登錄興櫃,已於上月23日掛牌上市,成為台灣第一家上市的廣告文創集團。 面對數位環境所帶來的碎片化衝擊,台灣廣告產業必須整合資源再出擊,方能滿足品牌客戶的需求與期待,同時也能藉此打破企業長久以來的「穀倉效應」。2018年初,台灣奧美集團就在年度尾牙中,宣佈邁向Next Chapter。(台灣奧美多員成家的幕後專訪,請參閱《動腦》503期3月號P.120) 靈智精實整合行銷傳播集團董事總經理,暨首席創意長陳宣宇對此表示,全球化使得廣告客戶、行銷傳播集團紛紛「集中管理」,規模越大越是如此,為的是降低成本支出,這樣的發展是必然現象。 從容面對數位 代理商各有方法 《動腦》在2016年產業報導中,已經看見台灣廣告產業,在〈數位浪潮下的蛻變重生〉,兩年過去了,台灣創意代理商到底是用什麼方法,面對數位? 東方國際廣告董事侯榮惠觀察到,這兩三年來,台灣傳統代理商紛紛成立數位部門,如今發展已然成熟,許多公司已經將這群人,打散到每個團隊裡,「現在已經不必再特別強調『數位』了。」 對於即將60歲的東方國際廣告而言,「人才」是他們在數位領域上,長期經營的關鍵所在。侯榮惠指出,經營者對年輕一代的數位學習力並不擔心,期待能透過與高階人才的交流,讓不同世代的工作夥伴在共事時,能用最短的時間內聚焦,為客戶提高行銷效益。 安索帕台灣執行長紀緻謙(前麥肯廣告集團執行長)認為,數位的蓬勃發展,對傳統創意代理商來說,並非壞事,無論在內容、顧客關係(CRM)、使用者介面(UI)等服務上,有了更多可能,代理商必須往高產值的前端發展,以策略性的角色為定位,成為品牌客戶的重要智囊。 電通國華董事長兼總經理泉清利指出,電通安吉斯集團發展目標相當明確,2020年將百分之百轉型數位,所以旗下各家代理商也紛紛朝這個方向前進,面對大環境的劇烈變化,唯有學習,且抱持開放的態度,才能即時反應,提供客戶全面的商業解決方案(business solution)。 而上市上櫃的聯廣傳播集團,又是如何佈局數位?越大的公司想轉型數位化越困難,方法幾乎只有兩種,一種是在公司成立數位部門,另一種則是在每個團隊裡,都放個數位人才,來回應客戶需求。 不過這兩種方式,集團執行長程懷昌認為,對聯廣來說都太慢了,他直接打破既有的數位轉型,將「數位」提升到集團的層次,同時也設立了集團數位長一職。 程懷昌指出,社群創意人和普通創意人很不一樣,必須有緊抓時效議題的能力,立刻運用創意設計,引起用戶注目;而在代操Google、Facebook方面,必須有不斷優化的能力,為此成立了一個集團端為主的「時效媒體代操團隊」,進而消除跨公司間合作上的重重困難。 行銷碎片化 考驗代理商「整合力」 2017年的〈壓不扁的玫瑰再綻放〉,宣告代理商在組織、資源上的「整合」已經到來;智威湯遜董事總經理鄧博文(現為台北市廣告公會理事長)認為,如何培育及整合各專業人才,是現階段代理商發展的重點,智威湯遜每週也會有一次例行性的內部訓練,邀請不同領域的專家分享,藉以累積團隊的跨領域知識。 無獨有偶,電通國華也是如此,一週同樣也有一次內部訓練,每次兩小時,一年累計多達50次,泉清利表示:「這些不同產業的知識,當下未必能直接運用在工作上,但對公司或個人的長遠發展,一定有所助益,所以一定得做。」 獲得全球諮詢顧問公司R3 Worldwide 2017年「台灣地區創意代理商新客戶成長調查」第一名的李奧貝納,貫徹「One Team, One Mission」的理念,啟用Talent Pool功能,且大刀闊斧打造全新行動辦公室,讓廣告、數位、公關等各項專業人才進行整合。 李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁黃麗燕表示,One Team, One Mission不僅能凝聚集團中每位成員,更能帶動團隊以更有效率的方式,提供符合客戶需求的專業服務,「協助客戶拉大與第二名的距離」是她對2018年的期許。 目前李奧貝納集團的客戶有:中華電信、中華航空、麥當勞、中華汽車、三星、海尼根、帝亞吉歐、菲利普莫里斯、花旗銀行、費列羅、雀巢、公主遊輪、NETFLIX、輝瑞藥廠、寶島眼鏡等,各產業領導品牌佔比高達90%。 此外,陳宣宇觀察發現,不僅媒體碎片化,客戶預算也不再是「塊狀」分配,而是「片狀」的分散配置,使得品牌預算,不再集中於單一代理商,這將考驗著代理商的「整合能力」。 談到整合,外部資源更有難度;7-ELEVEN《愛的鼓勵拍手牆》,就是由ADK聯旭廣告,和全球創意互動實驗室Party共同合作,團隊橫跨台灣、紐約、東京,到底扮演整合者的ADK聯旭廣告,是如何做到的? ADK聯旭董事總經理林詠絮說:「尊重『職人精神』才能互信,互信才能真正為作品、為品牌加分,更重要的是『欣賞彼此』。」《愛的鼓勵拍手牆》是一件創意和技術的整合,不將創意局限於影音,發展多元化的作品,才是創意代理商的重要核心。 台灣廣告60年 未來該如何走? 「廣告」一詞歷經60年,對大眾的意義也逐漸轉變,過去廣告是指電視、平面等一對多的傳播型態,但隨著數位發展,廣告已走出媒體框架,必須憑藉其核心優勢──創意,來為品牌達成行銷和傳播目的;因此《動腦》在2017產業報導中,已將廣告代理商(ad agency),改為創意代理商(creative agency)。 迎向未來,陳宣宇強調,代理商經營品牌時,要更深度的經營,當代理商願意花時間、心力,為客戶經營品牌,客戶對代理商的依存度自然就會提高,雙方有了信任與共識後,代理商也就更有空間,揮灑創意。 「讓客戶的生意更好」是泉清利經營客戶的準則,他認為,創意應該提高到內容層次的思考,並主動提供客戶有效且全面的解決方案,才能和客戶維繫長遠關係。 台灣廣告走過60年,過程中總能在逆境中突破,帶領台灣創意、華文廣告站上國際舞台,同時又能協助客戶提升銷售,「持續學習」是台灣廣告一路走來的發展核心,不故步自封的心態,才能放大產業格局,帶進全球視野,形塑出一套專屬台灣廣告的面貌與價值。 台灣廣告60年 期許與祝福 博上廣告 不停動腦,無盡學習,在改變中,做更好的創意來改變。「動腦」是無法被取代的價值。 澄禧廣告 繼續努力創新突破、繼續加油奮勇向前。 太笈策略 台灣經濟、台灣企業、台灣在地廣告公司,再加油! 展望廣告 世界正在激烈改變中,台灣面臨的競爭將無比的殘酷,各行各業極盡所能,展現智慧突破難關,廣告界應團結合作,提出智慧之策,貢獻給品牌客戶。 靈智廣告 謝謝廣告產業所帶給靈智的喜怒哀樂,成就與感動。希望這行業繼續美好。 東方廣告 60年來的東方,不僅歷經政治、經濟、社會、文化等重大變遷,近年來更遭遇數位的衝擊,傳統媒體生態丕變,廣告業的營運模式,受到嚴苛考驗。東方廣告深知,無論環境怎麼變,廣告行業賴以生存的「原創」價值,永遠不會改變;這個價值不但用之於客戶的服務,更用之於公司的存續經營。因此,東方才能在一波又一波的衝擊中挺過來,並持續發展。
share to Facebook share to Line
2017台灣年度10大創意廣告
創意人都知道,大部分的創意絕非信手拈來,一支引人入勝的廣告,可能經過無數次反覆的構思。回顧2017年,有沒有哪些廣告緊緊抓住了你的眼光呢? 《動腦》編輯部以原創性、話題性、策略規劃、品牌連結度、廣告效益等標準中,精選出2017年10大代表作品。 獲選的廣告分為兩類,一是誇張幽默、二是感性溫馨,透過緊扣生活的情境,使消費者產生共鳴,一起來看看它們的魅力所在吧! 慢,才能琢磨細水長流 格蘭利威《一念》 廣告主:台灣保樂利加 廣告產品:格蘭利威 篇名:停車場篇/獅子林篇/萬年篇/完整版 廣告公司:台灣電通 廣告時間:15分46秒 創意總監:周麗君、廖奎鈞 製片公司:汯呄霖電影 導演:李康生 廣告目的: 相對於競爭者,格蘭利威原有的品牌精神與印象,對消費者來說並不突出,透過與電影相結合,希望能更強烈地傳遞品牌信念。 創意執行: 格蘭利威與電影人蔡明亮、李康生合作,以實驗性電影手法,講述兩人從影以來始終堅持的信念,如同格蘭利威從未改變的製酒精神與風味,傳遞「單一信念,無二標準」的品牌精神。 在變化更迭的時代,敢於不變反而更需要勇氣且更珍貴,格蘭利威精準選擇代言人,透過代言人的形象,表達品牌形象,且將獨一無二的在地文化與品牌精神相呼應,成為深刻畫面。 活動方面同樣以電影模式操作,於廣告上映前推出系列預告、首映會,並在西門町搭建「品酒電影院」,讓觀眾細細品嚐蘊含在酒液中的品牌力量。 作品效益: 前所未有的電影品酒體驗,使活動場場爆滿,不僅獲電影、時尚、精品雜誌等各大媒體報導,也得到同業與威士忌愛好者的口碑讚賞,更榮獲國內外廣告大獎肯定。 父母要的不多 孩子平安就好 平安就是福 中元家樂福 廣告主:家樂福 廣告產品:家樂福 篇名:兩代平安篇 廣告公司:靈智 廣告時間:2分12秒 首席創意長:陳宣宇 製片公司:葛納蘭影片 導演:沈羿銓 廣告目的: 在「鬼門開」的日子,長輩常要求遵守許多儀式、禁忌。但隨著時代前進,普渡文化逐漸消逝,家樂福希望喚起中元記憶,提醒大家節慶背後的意義。 創意執行: 無論身處何處、何時,「代溝」永遠是聊不完的話題;年輕人不懂長輩的堅持,老一輩不明白年輕人的想法。在保守的華人傳統中,大家總探究不同傳說與禁忌根源,但這些故事被代代「傳承」的意義,卻被流於形式的表面儀式所隱藏。 家樂福在中元節期間推出《兩代平安篇》,透過主角由子女轉變為父母的心境轉折,領悟鬼月禁忌背後的意義。以「家」為核心,讓長輩憶起鬼月的執著,讓年輕人更能理解,父母惱人碎念的背後,都是最真摯的關心。 即使世代不斷前進,那些被傳承的儀式或禁忌,都代表為人父母渴望一家平安的心。 作品效益: 影片在FaceBook推出後,獲得兩代親子間廣大迴響,短短3日內即達到50萬人次的瀏覽量。 婆媳過招 勝負只在一秒之間 舒潔VIVA廚房紙巾 一秒瞬吸 廣告主:金百利克拉克台灣 廣告產品:舒潔VIVA廚房紙巾 篇名:一秒順媳養成班 廣告公司:智威湯遜 廣告時間:3分26秒 創意總監:常一飛、謝宗翰 製片公司:華苑 導演:許乾晃 廣告目的: 舒潔為使消費者了解其廚房紙巾的強大產品力,於農曆新年檔期推出一支幽默風趣的廣告,刺激銷售。 創意執行: 新年期間,由於家人團聚,家庭聚會增加,為準備一桌好菜,在廚房忙進忙出,是廚房紙巾能夠大量派上用場的時期,尤其準備團圓飯菜,更可能是婆媳間緊張關係的高峰。 因此,舒潔VIVA廚房紙巾推出《一秒順媳養成班》,教大家如何一秒之間,收服婆婆的心。廣告中意圖強調商品吸水、吸油、強韌等特性,幽默的演繹在有趣的劇情裡,使消費者相信使用舒潔VIVA廚房紙巾,能夠幫助他們解決廚房危機,甚至化解婆媳間的緊張關係。 舒潔透過產品主訴求,利用「一秒瞬吸」的諧音,引申成「一秒順媳」養成班,破題點出新年期間媳婦們心中的痛點,並以一系列誇飾產品的表現,將品牌象徵為解除婆媳危機的重要角色。 作品效益: 一個月內,YouTube上影片觀看次數超過200萬人次,使舒潔VIVA廚房紙巾的銷售成績,較2016年同期成長142%。 給你掌聲鼓勵鼓勵 7-Eleven愛的鼓勵 把愛找回來 廣告主:7-Eleven 廣告產品:2017年度品牌公益 篇名:愛的鼓勵拍手牆 廣告公司:ADK聯旭、PARTY, Taiwan, New York 廣告時間:1分57秒 創意總監:林昆顯 程式設計:23 Design、InnoCirque 技術指導:Bye Bye World, Japan 導演:歐哲倫 廣告目的: 大環境不佳,公益活動推廣不易,7-Eleven以「幫助他人是開心的」為發想,製作「愛的鼓勵拍手牆」,使當事人得到情緒上的回饋。 創意執行: 幫助人雖不求回報,卻能使人快樂,7-Eleven為表示感謝,以一種有趣、創新的互動方式,鼓勵隨手捐零錢的好心人。 在許多團隊的合作下,設計出「愛的鼓勵拍手牆」,置於7-Eleven店頭。在消費者投下零錢後,裝置會立即開始拍手。 這面拍手牆最吸引人之處,就是每次鼓掌的方式都不同,隨機出現的節奏,讓人想投下更多零錢。在活動專屬網站上,消費者也能創造自己的掌聲節奏,透過連線在拍手牆上展現。 在第二階段的活動中,7-Eleven找來12位名人合作「愛的概念彩繪拍手牆」,再度引起討論,引發網友追蹤、分享,吸引年輕族群關注公益。 作品效益: 2017年10月至12月,活動現場共計1萬多人次參與,且單日最高達800多人;而FaceBook瀏覽量超過64萬人次,在專屬網站上有1,850人次創造掌聲,吸引超過30家媒體相繼報導。 保養關鍵時機 一罐解決肌膚難題 妮維雅真男人生死鬥 改變由你開始 廣告主:Beiersdorf 廣告產品:Nivea Men 篇名:想加分篇/趕時間篇/有危肌篇 廣告公司:偉門、VS MEDIA 廣告時間:1分27秒/1分45秒/2分11秒 創意總監:洪星駒、周佩錦 製片公司:反應影像/謝坤洲 廣告目的: 2017年,男性保養品市場下滑,妮維雅為宣傳產品,建立品牌知名度與產品偏好度,選擇以KOL(Key Opinion Leader)做主要宣傳。 創意執行: 妮維雅真男人生死鬥活動,巧妙運用網紅的PK,在社群上引發連環爆的話題效應,透過三組風格迥異的網紅,演繹男性保養的需求情境,吸引目標對象的注意及認同。 妮維雅首先設定「3組網紅 × 3個保養關鍵時機」,找來HowFun、Wackyboys、異鄉人,在趕時間、有危肌、想加分的時機,解決肌膚難題,傳達Nivea Men一罐快速解決肌膚暗沉、乾燥或脫皮的訴求,並邀請粉絲一同參與三位網紅的PK戰,為品牌創造更高的加乘效益。 而在內容經營上,妮維雅為三位網紅分別量身訂製品牌影片,創造話題,號召網友觀看互動,達到提升產品知名度與建立產品認知的目的。 作品效益: 短短一個多月,3支影片創造近235萬觀看次數,雖然2017年男性保養品市場總額下滑,但Nivea Men成功逆勢帶動銷售成長10.5%,更在短期內迅速竄升為男性保養品市佔率第一名。 要害人 請他吃魚翅 魚翅相剋圖-拒絕魚翅,救自己救鯊魚 廣告主:統WildAid野生救援 廣告產品:拒吃魚翅 篇名:30秒電視版/90秒完整版/無差別殺人年菜篇 廣告公司:雪芃 廣告時間:30秒/90秒/35秒 創意總監:林智豪 製片公司:雷宮製作 導演:石德謙 廣告目的: 即使動保團體多年努力,華人地區部分長輩依舊認為「無翅不成宴」,WildAid野生救援希望透過其孫輩,傳遞魚翅的資訊。 創意執行: 面對長輩持續食用魚翅的「面子情結」,WildAid野生救援團隊決定以「信仰」取代「說教」來溝通。 部分長輩們仍深信傳統習俗、吉凶等農民曆所記載的,包括書背的「食物相剋圖」,都影響他們的作息。因此,野生救援製作了不管搭配任何飲食,只要食用魚翅都會中毒的《魚翅相剋圖》,並將創意分為三步驟: 邀請孫輩們繪製魚翅版食物相剋圖,溫和傳遞魚翅含汞的資訊。 借用「暗黑料理師」形象,以反派角色介紹魚翅相剋圖,推薦魚翅的害人奇效。 利用50歲以上長輩高度使用LINE貼圖的習性,將《魚翅相剋圖》化為「長輩貼圖」。   作品效益: 在零媒體投放下,影片於Facebook上線後「隔天」,瀏覽數即破百萬次,分享次數達1.8萬次,而WildAid粉絲團人數更在2週內快速成長150%。 這一刻,剛剛好 來一客 微溫劇場 廣告主:統一企業 廣告產品:來一客杯麵 篇名:蜂蜜幸運草式的愛情/最強大腦式的愛情 廣告公司:偉太 廣告時間:3分42秒/3分44秒 創意總監:李伯勳 製片公司:積木製作 導演:蕭雅全 廣告目的: 近三年,日、韓泡麵大舉進入台灣市場,而來一客6成以上消費者為日韓文化的愛好者,面對競爭者搶佔市場大餅,來一客回到核心價值,以「曖昧」來說明「剛剛好」的份量。 創意執行: 來一客杯麵的核心價值,在於其「剛剛好」的份量,而這也剛好如同似懂非懂的感情,因此,來一客將這樣的剛好轉化為18到24歲年輕女孩最在意的事,不上不下、剛剛好的「曖昧」關係。 以「拿書蓋泡麵」為起點,用感性的文藝風格串起全劇,創造年輕女孩喜愛的氛圍,由蓋在杯麵上的書,說個曖昧故事給你聽。 廣告中,來一刻清楚掌握曖昧最核心的價值「愛我?或不愛我?」,打造一個古靈精怪的女主角,透過她內心小劇場的演繹,投射在每一個觀眾心中。最後,以字卡呈現品牌核心訊息:「微溫,剛剛好。曖昧,剛剛好。這一刻,剛剛好。」 作品效益: 根據YouTube分析投放後,其中三項具極高:品牌記憶度提升43.75%、搜尋「來一客」比例增加430%、促購度提升16.5%,全系列平均觀看長度超過60%。 夏天就是要 酷繽沙! 廢話!他喝酷繽沙! 廣告主:全家便利商店 廣告產品:酷繽沙 篇名:滿汗全席篇/濕樂園篇/烈火戰車篇 廣告公司:麥肯 廣告時間:26秒/25秒/26秒 創意總監:楊榮柏 製片公司:大於製作 導演:尹國賢 廣告目的: 2016年,台灣尚未進入夏季,氣溫已高達38.7度,而對抗炎熱的盛夏,「吃冰沙」消暑,是一個簡單的選擇。全家便利商店推出系列廣告,誇大的風格吸引消費者目光。 創意執行: 若你想吃冰沙,也許會先想到冰沙龍頭星巴克,但對部分消費者來說,其價格可能不這麼明朗。全家深入觀察消費者日常生活中感到酷熱難耐的情況,推出「廢話!夏天就是要酷繽沙」。 針對騎機車的上班族、藍領工人、留長髮的女孩、夜市吃麵的學生,以及在戶外停車場牽車、穿太多的孩子等六大酷熱情況,拍攝6支廣告影片,並投放於電視及網路。 六種情況與觀眾產生共鳴,並運用黑死金屬樂唱腔,唱出地獄般炙熱的難耐情緒,將熱度推至巔峰,襯托出喝了酷繽沙的清涼自得,產生視覺上極大的反差,同時傳遞一個簡單的信念「廢話!夏天就是要酷繽沙」。 作品效益: 此系列廣告使2017年夏天,酷繽沙銷量超過800萬杯,平均每2秒就賣出1杯,而全家業績也成長33%,KPI達成率230%。 獻給深夜未眠的母乳媽媽們 惠氏啟韻媽媽 深夜三點哺乳音樂會 廣告主:台灣雀巢 廣告產品:惠氏啟韻媽媽club 篇名:全紀錄 廣告公司:奧美 廣告時間:3分59秒 創意總監:龔大中、林昭吟 製片公司:波谷 導演:廖敬堯 廣告目的: 台灣政府不斷宣導親喂母乳的好,但為讓母乳產出更持久,每四小時就得擠奶,尤其半夜三點堪稱黃金追奶期。白天餵奶已夠辛苦,惠氏藉由對媽媽們半夜三點哺乳的支持與鼓勵,期望她們移情到啟賦。 創意執行: 比起單純「說」出理性的產品資訊,惠氏選擇以實際行動「Brand DO」的方式,支持準目標對象的母乳媽媽。 以符合媽媽們媒體使用行為的創新直播形式,在第一線即時陪伴她們於半夜三點餵奶,並從科學角度證明音樂與哺乳量的正關聯,實際幫助徹夜未眠的媽媽們提升奶量,同時讓她們感受到啟賦懂得她的辛苦與堅持。 錯過直播的媽媽們,也能在Facebook粉專回顧前晚的音樂會。活動尾聲,更推出全紀錄網路影片,不僅讓媽媽們知道啟賦提供的實際幫助,也讓更多人體會母乳媽媽的辛苦。 作品效益: 活動影片上線後,總觀看數超過200萬次、9,500次分享,Facebook粉絲頁粉絲數成長90%,更使惠氏市占率提升10%。 好喝的秘訣 來自全程低溫保鮮 18天台灣生啤酒 新鮮喝得到 廣告主:統台灣啤酒 廣告產品:18天生啤酒 篇名:極地任務篇/18天生銷售狗王爭霸戰 廣告公司:聯廣 廣告時間:31秒/2分15秒 創意總監:白宗正 廣告目的: 夏天是啤酒銷售旺季,台灣啤酒推出18天生啤酒已有一段時間,但多數人仍不了解,它好喝的祕訣來自運送與保存,全程低溫保鮮(攝氏0-7度),因此藉由五隻雪橇犬傳遞消費者配送訊息。 創意執行: 熱炒店是台灣啤酒的主力銷售通路,為強調零下低溫保鮮配送的訊息,台啤改變過去慣用的辣妹促銷手法,出乎意料的選擇五隻雪橇犬,讓牠們拉著雪橇到各熱炒店宣傳,同時與餐廳內的客人熱情互動。 在活動預熱期,台啤於社群上徵選出五隻雪橇犬,並打造啤酒速地雪橇,讓狗狗們拉著雪橇在各大販售通路曝光。吸睛的雪橇犬出現在不下雪的台灣街頭,引起民眾圍觀並拍照上傳分享。 店內活動則推出「Give Me Five,換五瓶」,當客人與狗狗酒促握手、拍照時,可以撕下狗狗身上的促銷貼紙,加點18天生啤酒。此外,搭配網路活動「狗王爭霸戰」,讓民眾掃描狗狗酒促身上的二維條碼,參加有獎票選的線上活動。 作品效益: 極地狗狗不僅聚焦人氣、成為網路和媒體的熱門話題,短短三個月內,銷售量也較去年高出80%,影片達到390萬次點閱、按讚數5.8萬次、3,800則留言,最重要的是,讓消費者記住18天生啤酒好喝的秘訣,來自全程低溫保鮮。
share to Facebook share to Line
水果啤酒玩數位 不只Fresh還要Fun!
(2017-12-29)2012年,台灣啤酒推出台灣第一支在地鮮釀水果啤酒,當時造成一度轟動。但隨著國內外許多廠商也紛紛在啤酒內加入水果並湧入市場後,台啤的銷售量逐年下滑。為了和別人不一樣,不來梅創意團隊在台啤加入「Fun」的元素!在消費者購買啤酒的冰櫃前放置一台數位互動機,並架設監視器拍攝消費者的反應;直接又有趣的互動,成功在網路上引起廣大迴響! 在資訊碎片化的時代, 3-5秒是關鍵時刻,數位行銷的創意還能怎麼玩?讓動腦創意數位行銷培訓營戰將們傳授你秘訣!動腦邀請到不來梅創意合夥人楊子江、艾迪互動共同創辦人徐德煒、智威湯遜創意總監魯思貞、宏盟媒體副總經理陳炘威及麥肯數位創意總監林晏伃,透過1/29-2/2五天札實的實務課程與企業參訪,瞭解數位媒體現況、掌握策略規劃及創意文案技巧。 此外,營隊也規劃了提案競賽,將以全聯福利中心、和泰大金空調為發想主題,學員將針對兩家廣告主的不同需求作企劃提案,優秀團隊更有機會獲得高額獎金與聯合推薦信,短短5天打造創意數位行銷人才,為商品製造話題! 「創意數位行銷培訓營」活動資訊 時間:107/1/29(一)- 2/2(五)9:30 - 16:30 地點:動腦小劇場 活動資訊請點
share to Facebook share to Line
創意數位行銷戰將即將襲捲動腦!
(2017-12-15)現今每家企業都需要數位行銷人才!然而當前數位媒體狀況為何?如何利用視覺吸引消費者目光?如何練習與發想創意文案?動腦為培養數位行銷生力軍,推出一年一度的創意數位行銷培訓營。 這次邀請到重量級講師包含:不來梅創意合夥人楊子江、艾迪互動共同創辦人徐德煒、智威湯遜創意總監魯思貞、宏盟媒體副總經理陳炘威及麥肯數位創意總監林晏伃擔任講師,另還規劃企業參訪及兩天的提案競賽,讓學員在短短5天擁有創意力、故事力、行銷力、實戰力、即戰力! 創意數位行銷戰將 不來梅創意網路行銷創意合夥人 - 楊子江 21年廣告創意經歷,不來梅創意推手;兼具創意與策略思考的創意的信仰者。是 Motive 專欄作者,是學學講師,是文案。曾任 2015 Spike Asia 數位與行動創意獎評審,數任時報華文廣告金像獎評審委員。 艾迪互動數位廣告共同創辦人 - 徐德煒 自2013成立艾迪互動,至今已擁有一席之地並榮獲許多獎項。包括行銷傳播傑出貢獻獎、台灣年度最佳設計公司、4A最佳展示型廣告等。 智威湯遜廣告創意總監 - 魯思貞 熱愛廣告十幾年,曾服務客戶有汽車類,營養保健食品,女性個人用品,零食類,保養化妝品等,深信「廣告是為了世界更美好而存在」,且這份信念正在向前走。 宏盟媒體集團副總經理 - 陳炘威 17年廣告暨媒體行銷經驗(12年媒體代理商工作經驗)。曾任台灣浩騰媒體數位媒體經理、台灣知世安索帕資深數位媒體經理、上海實力媒體數位行銷副總監、上海尚揚媒介數位行銷總監、上海漢威士媒體業務總監、 台灣媒體庫數位行銷副總、沛星互動業務副總總、宏盟媒體集團數位行銷副總。 麥肯數位廣告創意總監- 林晏伃 廣告資歷13年,從傳統廣告跨足數位行銷,在虛實之間自由切換。客戶橫跨美妝、飲料、電信、3C、保險金融等領域,作品曾獲國內重要廣告獎肯定,擅長具有策略觀點的創意思考與觀察人性,同時也是世新大學公廣系兼任講師。 快來加入成為戰隊的一員吧! 「創意數位行銷培訓營」活動資訊 時間:107/1/29(一)- 2/2(五)09:30-16:30 地點:動腦小劇場 活動網站請點
share to Facebook share to Line
2018亞太廣告節 ADK承辦青年創意營
(2018-12-11)為了培育新人,2018亞太廣告節舉辦「青年創意營」(Young Lotus Workshop),邀請各國年輕創意人參加,並在兩天半的營隊中,激盪創意潛能,完成提案報告。這屆的青年創意營,由ADK接手承辦,並由ADK的全球執行長Rob Sherlock擔任這次青年創意營的主席。 Rob Sherlock表示:「能夠參與亞太廣告節,並共同培育明日之星,我感到熱血沸騰。這次營隊的焦點,將會放在『轉型、合作、成長』三個部分,一起務實的為未來的創意浪潮作準備。特別要說的是,這次創意營的籌備委員會有來自5個國家、8位專業導師,我感到十分振奮,也非常期待這次青年創意營的成果!」 ADK的創意哲學──創造感動人心的創意,創造讓產品順利銷售的行動,創造能讓社群進步的故事。ADK作為日本第一個拓展海外的創意代理商,正具備「轉型、合作、成長」的特質。 現任ADK執行長的Rob Sherlock,資歷豐富、橫跨五大洲,最初在新加坡從業,先後待過南非麥肯、倫敦智威湯遜;進入FCB後,也在紐西蘭、亞洲、南美等地區服務,並在FCB芝加哥擔任首席創意長,以及擔任FCB亞太地區的執行創意長,直到2014年加入ADK 。 除了承辦青年創意營,ADK同時也會主持青年創意提案活動。除了有專業行銷界評審,評選最佳提案並頒發青年蓮花獎之外,參加2018亞太廣告節的來賓,也能夠投票給自己喜歡的青年隊伍,向青年創意表達支持。而青年蓮花獎和最佳人氣獎的隊伍,將會在亞太廣告節最後的頒獎典禮公布。 亞太廣告節總監Jimmy Lam表示:「參加青年創意營的年輕創意人,能藉此機會拓展業界視野,並學到廣告界最棒的知識。我們很高興能夠請到Rob Sherlock,在百忙之中前來分享他的豐富知識,教大家怎麼說好故事。」 欲參加青年蓮花獎或了解更多詳情,請洽YoungLotus@ADFEST.com 2018年3月21日至24日,亞太廣告節將於泰國芭達雅展會中心,及皇家克里夫度假村熱鬧登場。並以「TRANSFORM」為活動主題,討論創意如何讓企業在日新月異的數位經濟下,保持連結、把握機會、並創造成功。更多詳情請洽www.ADFEST.com  
share to Facebook share to Line
什麼才是台灣真正的聲音?
(2017-12-06)讓世界聽見台灣,是聽見台灣的喧囂?還是台灣自然的美好?麥肯廣告文案莊智淵和奧美廣告策略范君達,推出一項創作計畫「讓世界聽見台灣」(Listen To Taiwan),實際走訪北海岸老梅綠石槽、台北象山、士林夜市等三地,錄製了「台灣白噪音」。 所謂「白噪音」(white noise)簡言之就是利用大自然乾淨無瑕的聲音,提升專注力、放鬆助眠,甚至還能停止嬰兒哭泣;這類型的影片,在YouTube平台上長達數小時,單支影片最高點閱率竟能突破一億人次,受歡迎程度媲美流行歌曲。 莊智淵和范君達發現,無論在政治、經濟、文化上,台灣都是個容易被忽略的國家,其根本問題點在於「沒人願意傾聽台灣的聲音」,如何讓世界願意豎起耳朵,注意台灣的存在,便成為此次計劃的起始點。 台灣真正的聲音絕對不在國會裡,於是兩人帶著收音器材、走出戶外,找尋能代表台灣的聲音,同時也符合白噪音條件的聲音。 當世界各地的人們,長時間沉浸在這段平靜、祥和的氛圍中,莊智淵相信,白噪音能發揮潛移默化的效果,提高台灣這片土地在外國人心中的佔比,進而讓大家對台灣感到好奇,願意前來拜訪。 來自老梅綠石槽、象山、士林夜市三地的白噪音,在串流音樂平台Spotify、SoundCloud、Apple music上,以台灣之名上架,讓世界能聽見頗具特色的「台灣白噪音」。 台灣白噪音在Spotify上也能聽見。(圖:YouTube) 莊智淵說:「下一步我們希望能和網友『共創』,藉由他們提供的靈感,可以是一句話、一張照片,我們就會以此為依據,創作新的白噪音。」 若想讓世界聽見台灣,用力嘶吼未必有效,何不換種「柔軟」的方式,影響外國朋友的情緒、帶動認同,便能有效提升台灣在國際間的知名度。
share to Facebook share to Line
《Campaign》公佈2017台灣最佳代理商入圍名單
(2017-11-16)《Campaign》雜誌年度最佳代理商評選已邁入第24年,針對亞洲五大地區(澳洲/紐西蘭、大中華地區、日本/韓國、南亞及東南亞)各媒體、代理商及從業人員,標準包括領導、管理及業務綜合評比。今年入圍名單已於昨日公佈,2017年大中華地區獲獎名單將於12月12日公佈;入圍名單如下: 台灣年度最佳創意代理商 (Taiwan Creative Agency of the Year) -電通國華 -智威湯遜 -台灣麥肯廣告集團 -奧美集團 -雪芃廣告 台灣年度最佳媒體代理商 (Taiwan Media Agency of the Year) -凱絡媒體 -貝立德(Dentsu X) -傳立媒體 -浩騰媒體 -奇宏策略媒體 台灣年度最佳數位代理商 (Taiwan Digital Agency of the Year) -貝立德(Dentsu X) -安索帕 -奧美集團 -偉門廣告集團 大中華區年度最佳公關代理商 (Greater China PR Agency of the Year) -偉達公關(大中華區) -奧美公關(大中華區) 大中華區年度最佳體驗行銷代理商 (Greater China Experiential Marketing Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) -Jack Morton(大中華區) -安益集團 大中華區年度最佳專業代理商 (Greater China Specialist Agency of the Year) -麥肯健康傳播(大中華區) -威朋大數據集團 大中華區年度最佳行動行銷代理商 (Greater China Mobile Marketing Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) -群邑Mobile 大中華區年度最佳社群媒體代理商 (Greater China Social Media Agency of the Year) -埃森哲互動(大中華區) 除了代理商,《Campaign》也提名優秀創意人、媒體人和經營者。 大中華區年度行銷管道策劃人 (Greater China Channel/Engagement Planner of the Year) -傳立媒體 / 副總經理牛恆泰 大中華區年度青年成就者 (Greater China Young Achiever of the Year) -宏盟媒體集團 / 行銷副理張雁常
share to Facebook share to Line